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移動代維個人工作總結

時間:2024-08-29 11:46:40 澤彪 工作總結 我要投稿
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移動代維個人工作總結

  總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發展的規律,從而掌握并運用這些規律,不如立即行動起來寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編為大家收集的移動代維個人工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

移動代維個人工作總結

  移動代維個人工作總結 1

  我們每個人都是在不斷的總結中成長,在不斷的審視中完善自己。這些年自己也是在總結、審視中腳踏實地地完成好本職工作,現將20xx年的工作總結如下。

  一、思想方面:重視理論學習,在實踐工作中成長,積極參加公司組織的各項活動,能夠針對自身工作特點,學習有關文件、報告和輔導材料,通過深刻領會其精神實質,用以指導自己的工作。20xx年也參加了資格認證考試,在不斷的學習和努力下,已通過了考試。

  二、學習方面:辭去成果豐碩的20xx年,迎來萬象更新的20xx年,回首在移動代維工作的這一年時間里,有許多的艱辛和快樂。同時,也參加了公司組織的各種培訓活動,從中掌握了通信行業的許多專業知識。在此,感謝公司提供的各種學習和培訓機會。俗話說:"工欲善其事,必先利其器"。在學習專業技術理論上,采取內外結合的原則,以自學為主,以公司培訓為輔,畢竟外出培訓的時間是極為有限的。所以,我一直保持了不間斷的學習,并在實際工作中發揮了有效的指導作用。孔子曰:"三人行,必有我師焉"。因此,在實際工作中,我力誡形式主義,一直保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風,遇到不能處理的故障,及時請教有豐富經驗的.老師傅,既及時恢復了正常通信,又學到了技術本領。

  三、工作方面:我合理規劃時間,統籌安排工作,確保了各項工作不掉隊。特別在機房環境整治上,我以市公司的相關要求為標準,從細節上下功夫,與移動公司維護部門相互協作,取得了良好效果。在歷次安全檢查中,公司都給予了認可,同時也指出了不足。對此,我認真總結并及時完成了整改。在故障排除上,從未出現一次不及時,也未有超時現象,這說明了我在針對工作上還是積極向上,讓真對待,有責任心的。

  最后我要說的是:在今后的工作道路上,腳踏實地的走下去,還需要不斷的提高自己的業務水平和技術能力,在工作質量上更上一層樓。為公司增光添彩。

  移動代維個人工作總結 2

  時間飛快,很快又是一年的年底到了。在公司領導與同事的幫助與合作下,本人認真對照自身工作職責,根據公司的工作安排,嚴格要求自己同時堅定工作理念,加強學習專業知識學習,切實轉變工作作風,認真履行工作職責,以實際行動精心維護基站。確保移動網絡的暢通。現就具體工作情況,現將一年的工作做簡要的總結:

  一、努力鍛造自我,養成良好的工作作風,掌握嫻熟的專業技能。

  自20xx年從事移動代維以來,我做過基站巡檢員、基站搶修員、延伸系統搶修員、基站組組長。現任無線室主管。期間多次獲得移動代維上崗認證,通過技能鑒定考核。積極參加移動和公司組織的各類培訓,對本專業的相關知識有了鞏固與加深。了解和掌握新設備、新技術、和新的操作規范與新的要求。

  二、刻苦鉆研技能,強化自身的工作能力,培養積極主動的工作意識。

  從基站巡檢員開始到現在的無線室主管,一路成長以來。我覺得是分不開學習的`,從不懂到懂,從懂到通,從通到精,就是要靠積極主動的學習。現在擔任了無線室主管,我覺得自身的擔子很重,而自己的學識與能力還是有限的,所以總是不敢掉以輕心,總是在學習,向書本學習,向領導學習,想同事學習,這樣下來感覺自己還是有一定的進步。進過不斷學習,不斷積累經驗,我能夠從容處理日常工作中出現的各類問題,各類故障,保證了本崗位工作的正常進行,我能夠以正確的態度對待工作任務,熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去,提高自身素質,爭取工作的主動性,從而具備了較強的`專業心,責任心,努力提高工作效率和工作質量。

  三、端正態度,遵守職業道德。

  態度決定一切,有好的態度,才能做好事情。無論何時我都是嚴于律己,弘揚愛崗敬業精神。愛崗敬業做好本職工作。在工作中遇到棘手問題,總是誠懇的向領導和同事請教,不達目的不罷休。遵守職業道德很重要,忠于職守,樂于奉獻;實事求是,不弄虛作假。

  當然本身還是存在一些不足,以后還要積極的去改正:

  1、做這個崗位還是比較短的時間,還有些不適應,安排與管理能力還是有待提高。

  2、無線室整合也是一個新的科室,對自身業務能力又有了更大的要求,我還需要更多的提升自身的技能。只有這樣才能帶好一只隊伍,才能更好的管好隊伍。

  3、工作重心沒有很好的去掌握與平衡,本身我從事了多年的基站工作,現在把基站與延伸系統整合在一起,經常不自覺的就把工作重心偏向基站側。以后要提高認識,兩手都要抓。

  4、只注重了自身學習,而忽略了他人學習。以后要經常組織無線室相互學習與討論,提高整體素質,從而能更好的確保移動網絡暢通做好保障。在以后的工作中我會更加的虛心請教,不懂就問。因為我深知自己在工作中還存在著許多不足。專業知識還不夠全面,有待更好的學習,需要領導和同事們的幫助和自己的努力。還會從基礎上提高自己的技術,認真地做好工作計劃安排完成好上級下達的各項任務。團結同事,尊重領導,立足本職,以嚴格要求為準則,銳意進取,為公司作出更大的貢獻。

  移動代維個人工作總結 3

  一、工作業績及不足

  20xx年工作主要圍繞無線網絡客戶滿意度提升、勞動競賽指標提升、汛期通信保障、綜合代維及鐵塔代維管理提升、嵌入式廉潔風險防控、電費房租及鐵塔租賃費精細化管理、蜂窩物聯網及GSM網絡調整工程、基站配套設備整治、黨風廉政建設等方面開展,總結如下:

  1、網絡客戶滿意度提升:

  以客戶投訴為抓手,主要通過加快解決重點弱覆蓋、提升設備完好率、與市場聯動加強網絡業務宣傳和用戶引導,重點解決重要客戶投訴、重復投訴。對贛龍鐵路、高速公路、重要集團單位等站點的故障,加強跟蹤督辦,24小時內完成故障處理(鐵路紅線內站點力爭72小時內解決);對搬遷站點,加強協調督辦、適當借助第三方力量,盡量做到先建后拆;對重要客戶投訴區域,積極協調工程、網優以多種方式解決。經過半年多的努力,全市語音滿意度和手機上網滿意度在9月份以后逐漸改善,進入全省前五。

  2、勞動競賽指標提升:

  20xx年無線維護班組勞動競賽結果不理想,截止10月未能進入全省前三,LTERRU退服率和GSM小區退服率指標在雷雨季節尤其差(停電和光纜中斷比去年大幅增加),只在10月份兩項指標才進入前五。

  3、汛期通信保障:

  今年汛期持續時間長、基站停電頻繁且數量多,鐵塔代維第一次面對眾多的大面積停電,發電及時率較差。經過配套組與鐵塔公司、代維公司多輪討論、試運行、逐步完善,制定了移動公司、鐵塔公司大面積停電保障預案,從九月份開始發電及時率改善明顯;無線組加強了基站故障通報督辦機制、增強了備件調配和后臺支撐,確保通信設備正常運行。

  4、綜合代維及鐵塔代維管理提升:

  5月份引入綜合代維之后,通過加強對三家代維公司的嵌入式管理,組織對代維人員的培訓、考核、抽查,對基站代維計次工作量進行細化,提升代維人員技能和積極性,讓綜合代維逐步走上正軌;對鐵塔公司設定每月工作目標,推動重點工作開展,主要完成了超長超頻故障督辦解決、市電和空調隱患整治、1100個基站蓄電池更換整治,基本上解決了基站配套問題,為明年打好基礎。

  5、嵌入式廉潔風險防控:

  常態化開展嵌入式廉潔風險防控工作,動員各個班組各個崗位的員工進行風險梳理,制定并下發《網優中心嵌入式廉潔風險防控分冊》,并定期進行檢查、通報,對發現的風險點及時制定防控措施。

  6、電費房租及鐵塔租賃費精細化管理:

  按照省公司要求,修訂了基站電費、租賃合同、鐵塔租賃站點的管理辦法,并逐一認真落實。對973個用電站點信息與綜資數據進行了匹配,刪除了系統中200多個干擾電費稽核準確性的已拆站點信息;對所有轉供電站點進行了供電合同的梳理與補簽,并規范了建設辦新開站點電表報備流程;及時完成基站租賃合同續租,并對移交給鐵塔公司站點、工程上長期未開通站點的租房合同進行及時終止;通過核對分析和重測分攤比例,向鐵塔公司追溯結算費用(電費和租賃費)約160萬。

  7、蜂窩物聯網及GSM網絡調整工程:

  從網絡規劃、方案制定,全程協助工程建設中心完成該項工作,按時保質保量完成設備安裝和替換工作。主要涉及16臺BSC新建入網,全市基站資管流程和網絡質量保障,配合完成城區基站設備替換實施,客戶服務質量保障,確保了設備替換期間網絡質量不下降、且網絡指標有所改善,用戶投訴無明顯增長。

  8、基站配套設備整治:

  主要完成四項傳輸和配套改造工程、實施市電整治和轉供電改造,督促鐵塔公司更換蓄電池及開展一體化機柜高溫整治、市電隱患整改,累計完成1324個基站的蓄電池整治、1047個高溫站點整治工作、210個基站市電整治。

  在20xx年的工作中,存在以下不足,需要加以改進:

  1、風險防控:大家的意識已經逐步到位,但風險防控的手段不完善,考慮不全面、管理能力較差,導致基站電費、房租、鐵塔租賃費、代維費結算方面均存在較大風險。現在鐵塔合作平臺已投入使用,但系統問題較多、流程復雜,增加了很大的工作量、且效率低下。

  2、基礎網絡質量:退服率指標持續惡化,主要是停電和光纜故障引起的退服同比大幅增加。室分和微站的設備供電問題比較突出,導致設備經常出現退服情況,且傳輸故障處理時間較長。

  3、代維管理:對代維和縣公司的指導不夠,激勵和牽引不足,需要進一步加強嵌入式管理的落地執行;市縣代維管理人員自身的管理能力有待進一步提高。

  4、鐵塔公司相關配套設備(包括市電,空調,停電等)故障搶修維護不及時,鐵塔公司維護人員能力一般,導致經常出現高溫以及停電退服,嚴重影響周邊的客戶感知。

  5、基站搬遷工作進展緩慢:鐵塔公司及時交付比例低于70%,導致部分基站只能先拆除、再開通替換站,影響了客戶感知。

  二、品行修煉及學習提升

  作為一名入黨積極分子,本人始終按照黨員的標準嚴格要求自己,一貫堅持學習、貫徹、落實黨中央國務院的方針、政策,堅持正確的政治方向,努力提高自身的'政治理論素養和工作能力,終于在20xx年9月26日正式加入黨組織,成為了一名預備黨員。

  在工作和生活中,本人嚴格遵守國家法律和黨的紀律,依法辦事,公開公正,不以權謀私,不搞暗箱操作,不做任何有損國格人格和公司形象的事,在員工面前做品行表率。

  在工作中,本人堅持深入基層一線,為員工解決工作中的問題;在生活上,本人堅持樸素、簡單、健康的生活方式,不奢侈、不浪費、不追求享樂,積極參加體育運動,并樂于幫助有困難的同事。

  我始終把加強學習、提高自身素質擺在首要位置。自覺堅持不懈地學習黨的理論、路線、方針、政策,用科學的理論武裝自己的頭腦,改造主觀世界,提高思想政治素質,堅定不移地貫徹執行四項基本原則。

  身處移動通信行業,新技術新業務日新月異,本人堅持不斷學習、與時俱進。今年,我主要學習并掌握了NB—IOT技術相關知識、小基站的規劃建設方案、客戶意識新常態、互聯網思維等方面的內容,為適應行業轉型打下堅實的基礎。

  同時,我一直堅持參加網優中心組織的讀書分享活動,并在4月份組織了網絡部門工會的文化分享活動,在團隊內營造勤學、善思的良好氛圍。

  三、團隊建設及員工關愛

  作為一個有60多人的大團隊的管理者,我始終堅持做企業文化的踐行者:在團隊中積極營造“信任、責任、關愛”

  的文化氛圍,以美好的愿景為感召,以共同的事業為紐帶,凝聚企業正能量,推動企業轉型發展;從信任開始,由關愛推動,到責任為止,和團隊成員一起把網絡優化中心打造成為一支勇擔責任、不斷創新、充滿活力的優秀團隊。

  在工作中,本人努力做到身先士卒,與員工之間勤溝通、多指導、及時表揚、適當批評,激勵并影響團隊成員努力向上。同時,我真誠地關心和幫助員工成長,通過各種方式指導、協助員工實現升崗、轉正、角色轉變和能力提升。

  今年,公司把員工關愛作為一項重要工作來抓。本人通過多種方式了解員工訴求,并想方設法幫助大家解決問題、緩解壓力,感受到集體的溫暖和關愛。作為網絡部門工會主席,本人把握“兩個維護”原則,參與企業方針政策和改革方案制定,充分反映員工呼聲,從源頭參與維護了職工合法權益。同時,積極開展技能比武、氣排球比賽、農莊休閑、團隊拓展、健步走、美食分享等工會活動,豐富職工業余文化生活,提升了團隊凝聚力。

  四、黨風廉政建設

  一年來,我認真履行“一崗雙責”和黨風廉政建設責任制要求,嚴格遵守《廉政準則》,認真執行重大事項報告制度,慎微慎獨,以身作則,不斷提高拒腐防變能力。生活中始終堅持勤儉樸素的生活作風,保持健康的生活情趣,不講闊氣、擺排場,時時處處以自身廉潔自律去帶動和影響身邊的人。對員工嚴格要求,嚴格管理,警鐘長鳴,防患于未然。對照《廉政準則》自查,沒有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益;沒有違反公共財物管理和使用的規定,沒有假公濟私;沒有講排場、比闊氣、鋪張浪費,注意節儉辦事;

  沒有脫離實際,弄虛作假,損害員工利益和干群關系。

  對照領導干部重大事項報告制度規定,沒有應向組織報告的事項。

  五、20xx年工作思路和

  20xx年的目標:網絡質量KPI、網絡客戶滿意度、網絡健康度指標均進入全省前三名,重點圍繞以下兩大方面開展工作:

  (一)持續提升網絡質量

  繼續強化客戶意識,以投訴為抓手,解決弱覆蓋、降低故障率、提升網絡質量;做好客戶引導和宣傳,與市場協同,提升滿意度。

  1、夯實網絡基礎,提升基站可用性:繼續夯實基站配套,督促鐵塔公司和自有基站的配套設備隱患,提升發電效率和基站故障處理及時性,并與傳輸專業加強協同,降低基站退服率。

  2、工程優化結合,加快解決弱覆蓋:

  3、加強指標分析,改善網絡優性能:

  (二)協同強化網絡管理

  1、嵌入代維管理,提高維護效率:

  2、協同鐵塔管理,實現降本增效:

  3、進一步加強基礎管理、降本增效:健全建立用電站點類型標桿、加城區基站管理、規范代維管理,采用雙人稽核制度,常態化核查基站電費分攤比例、基站租賃費和鐵塔租賃費、強化對代維費用的規范管理,減少跑冒滴漏風險。

  4、人員能力提升:結合NB基站開通、GSM設備替換,制定全市基站專業培訓計劃,對全市自維、代維人員分設備廠家進行培訓并對培訓內容進行考核;同時繼續每周通過樂享D及郵件推送課程,增加自維、代維人員技能及知識儲備。對班組長、項目主管,將采用讀書分享、討論交流、內部培訓等多種方式,重點提升管理能力。

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