建筑工程技術現場施工管理方案分析論文

時間：2020-11-13 17:04:06 方案我要投稿

建筑工程技術現場施工管理方案分析論文

　　摘要：提高建筑工程的質量關鍵在于抓好現場施工，因此現場施工管理不僅是工程質量的保障而且也是加強安全施工的必要措施。隨著建筑行業的迅速發展，質量和安全成了人們備受關注的問題，因為現場施工是工程建筑的開始，只有從源頭上抓好管理才能將質量和安全落到實處。

建筑工程技術現場施工管理方案分析論文

　　關鍵詞：建筑工程；施工技術；現場管理

　　現場施工是工程建筑的開始階段，因為機械的投入和正常運行、材料、人員的分配和管理都要投放到施工現場，所以現場是處理好這些關系的主要陣地，如如何有效管理和堆放施工材料，保證施工材料不受潮濕；再如如何調動和管理施工人員，充分發揮各自的分工職能，進一步提高施工技術，從而為工程質量服務需從施工現場做起。

　　1.當前建筑工程現場施工管理中常見的問題分析

　　1.1思想上沒有引起高度的重視

　　思想是行動的指南，特別面對目前快速發展的建筑行業，在經濟利益的驅動下，多、快、好、省成了工程建筑的指導思想，而質量和安全意識拋在了腦后，這種思想不僅存在于工程負責人而且還存在于建筑行業的各類人身上，將錢作為了工程建筑的唯一目的。但是工程建筑不是能很快完成的，還需要經過各位施工者的辛勤勞動才能完成。前面提到施工現場不確定的危險因素很多，正是因為缺乏了思想認識所以才會引起各種施工事故，如缺乏了現場檢查電路、機械、高架的理念，忙于工程建設疏漏了這些環節，哪兒出現問題也沒能發現，直到事故發生時才醒悟。

　　1.2對施工材料管理缺乏合理性

　　要提高工程質量材料管理很重要，做好材料管理除了在采購階段重視外現場把關也很關鍵，可以說現場管理是提高材料采購質量的最后一道關卡了。但在實際操作中并沒有按照現場管理要求走，主要表現在以下方面：一是沒有對材料的質量、成分進行樣品檢測，如對水泥的粘合性沒有現場檢驗，導致次品材料大量進入倉庫，材料質量沒保證工程質量也就無法保證。二是對材料的生產日期、使用期限以及規格大小沒有進行檢查，這些都是材料質量的根本保障，超過使用期限的材料無法在投入使用，若是繼續使用那么只能降低工程質量，甚至出現危房建設。三是材料存放不合理，建筑材料有的是受空氣、溫度影響的，若是存放不當就會變質，如鋼筋暴露在空氣中就會發生生銹，水泥存放在潮濕的環境中就會凝結成板塊降低質量等。

　　1.3對各類施工機械管理不嚴格

　　機械是施工現場主要的施工工具，而且隨著大量的機械投入使用，提高了施工速度減輕了勞動者的勞動強度，但是工程中的機械種類繁多，如塔吊、切割機、沖擊鉆等，一方面若不會使用這些機械就會被機械傷害，不僅給個人還給他人造成傷害，另一方面機械的維修也很重要，而維修也往往帶有危險性，因此機械的現場管理很重要，不但要管理好施工者更要管理好機械。

　　1.4對電力的使用沒有引起高度重視

　　隨著城市建設的發展，大街小巷都布滿了電線，然而在這些電線中有低壓和高壓線路，所以在工程建設中還要考慮高壓線路對施工者的影響。事實上施工者一般注意到了低壓線路，而對高壓線路并沒有引起重視，導致有的施工者在高架處被高壓電力奪取生命。其次電力的正確管理對機械操作造成故障，從而就會對施工者造成傷害，所以電力也直接傷害著施工者安全。

　　2.提高施工現場管理的對策

　　2.1做好施工者電力、機械方面的'實踐培訓

　　電力、機械對施工者造成傷害關鍵是他們對這些方面的知識缺乏，不懂得如何正確使用。因此必須強化施工者關于正確使用電力、機械方面的實踐操作，提高施工者的知識素養，只有熟練掌握才能防范，從而避免電力、機械對施工者的傷害。而培訓的關鍵在于現場的實際操作，所以必須讓每一位施工者都參加施工現場業務培訓。而且還要持證上崗，對電力、機械掌握不過關的施工者要繼續完成培訓否則不能聘用。只有這樣才能做好現場施工管理。

　　2.2抓好現場指揮管理

　　現場施工可能各做各的忙于工程建設，而忽視了與其他工種的配合，這就需要現場指揮者管理者挺身而出，積極協調各類工種施工者，所以現場指揮者也很重要。那么做好現場指揮還必需懂得工程建筑，這樣才能指揮別人因此打鐵還需自身硬，指揮者必須熟練掌握工程建設知識，否則現場管理只能流于形式。

　　2.3提高施工者的技術水平

　　質量的保證除了加強管理材料外，施工者的技術水平很關鍵，為此：（1）加大施工者的工程技術培訓，特別面對建筑行業的快速發展，新材料的廣泛應用，需要施工者與時俱進。只有不斷的業務學習，多動手勤思考，才能適應現代建筑的發展。（2）加強施工技術交流，通過與別人的交流才能發現自己的技術差距，從而向別人請教學習，這樣既能提高自己的施工技術又能提高團隊協作精神。（3）進行工程施工演練。演練是讓所有的施工者親自參加施工實踐，通過演練檢查施工現場管理的缺點，從而進行管理改進，既提高了管理水平，又提高了施工技術。

　　2.4抓好現場管理的反饋工作

　　現場管理的目的是為土建工程服務，但是管理的程度如何，僅僅做了還不夠，還需要對現場管理工作進行“回頭看”，多聽聽施工者的意見，多采納施工者的建議，因為他們在具體的施工當中感受到了工程管理的重要性和需要管理的環節。其次反饋工作也是為了進一步提高現場管理的能力，從而能夠安全施工。例如對容易發生安全隱患的施工環節，要積極總結經驗教訓，采取科學的應對措施，避免下次再犯。

　　3.結語

　　總之，建筑工程是一項繁雜的項目，其涉及的環節多，所以做好施工過程中的管理工作對于確保建筑工程施工質量具有重要的意義。文章針對當前建筑工程施工現場中存在的一些管理問題進行了分析，并針對性地提出了一些解決策略，以期給后續相關方面的研究和應用提供借鑒。

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