爭創(chuàng)三無星級班組活動方案

時間：2020-12-23 12:53:54 方案我要投稿

　　一、目的意義

爭創(chuàng)三無星級班組活動方案

　　企業(yè)的成敗在安全，發(fā)展的基礎(chǔ)靠安全。要始終堅持把安全工作作為壓倒一切的中心任務(wù)，堅決做到不安全不生產(chǎn)。班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)單元，班組長是安全作業(yè)的指揮員。要在持續(xù)深入開展明星班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，大力開展?fàn)巹?chuàng)“三無”星級班組活動，調(diào)動每個班組、每名職工的積極性，堅決實現(xiàn)班組“無三違、無工傷事故、無安全隱患”的目標(biāo)，打造本質(zhì)安全型班組；深入開展?fàn)巹?chuàng)“三無”星級班組活動，就是要充分發(fā)揮班組長的核心作用，全面落實“三基三抓一追究”管理模式，學(xué)習(xí)應(yīng)用“白國周班組管理法”，堅決做到不安全不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)，實現(xiàn)工程質(zhì)量精品化，施工過程無隱患，塑造白國周式的本質(zhì)安全型班組長，通過活動的扎實有效開展，進(jìn)一步夯實班組安全建設(shè)。

　　二、活動方式

　　結(jié)合生產(chǎn)實際，在創(chuàng)明星班組的基礎(chǔ)上，從全隊各班組層面推進(jìn)爭創(chuàng)“三無”星級班組活動。

　　1.健全班組管理制度。按照礦文件精神和要求，進(jìn)一步建立健全本班組各項管理制度，切實把“三基三抓一追究”管理

　　模式通過制度安排落到實處。

　　2、扎實推進(jìn)“崗位描述、手指口述”，打牢安全基礎(chǔ)樁長期以來，我隊堅持開展“崗位描述、手指口述”活動。為把“崗位描述、手指口述”工作法切實地融入到實際工作中，我們嚴(yán)格要求各班組成員熟練崗位技能，熟練“崗位描述、手指口述”，對領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班職工不定時的考察，對表現(xiàn)熟練優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎勵，對表現(xiàn)不合格的給予相應(yīng)的處罰。

　　另外，隊部在井上對“崗位描述、手指口述”進(jìn)行集中演練，演練當(dāng)天所得總分?jǐn)?shù)與隊里月末考核的“五好班組”、“先進(jìn)職工”進(jìn)行掛鉤。除了在井上演練外，我們還要求各班職工要在井下工作現(xiàn)場進(jìn)行演練，正真做到“實用、會用、學(xué)有所用”。在井下現(xiàn)場演練過程中，要求各變電所配電工做到準(zhǔn)確到位的演練，當(dāng)配電工手指向開關(guān)、保護(hù)、等設(shè)備時，要求心、口、眼同時配合到位，充分地發(fā)揮出“手指口述”工作法的真正作用。一次，在己二變電所，一名職工在演練“崗位描述、手指口述”的過程中，手指向高爆開關(guān)的同時，眼睛卻沒有看著所指方位。當(dāng)班班長當(dāng)場對那名配電工進(jìn)行嚴(yán)厲批評外，并對他作出了50元罰款的決定。通過長期有效地推行“雙述”工作法，我隊正向“本質(zhì)安全型班組” 和“本質(zhì)安全型職工”大步邁進(jìn)，為安全生產(chǎn)打下了牢固的安全基礎(chǔ)樁。

　　3.加強(qiáng)班組精細(xì)化考核。進(jìn)一步推進(jìn)班組精細(xì)化考核，結(jié)合安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等主體指標(biāo)細(xì)化考核辦法，建立考

　　核臺賬，加大考核獎懲，發(fā)揮獎優(yōu)罰劣的激勵約束作用。

　　4.加強(qiáng)班組安全確認(rèn)。安全確認(rèn)是避免誤操作的重要手段。進(jìn)一步完善班前會安全確認(rèn)、開工前安全確認(rèn)、作業(yè)中安全確認(rèn)、收工前安全確認(rèn)流程，形成閉合安全確認(rèn)體系，建立安全確認(rèn)示范崗。

　　5.加強(qiáng)班組長管理。堅持班組長選拔標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組長任用程序，積極穩(wěn)步推進(jìn)班組長公開選拔制度。大力實施班組長素質(zhì)提升工程，著力提升班組長的安全、技能、管理、文化素質(zhì)，掌握班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗和管理理念。每月開展一次班組長宣誓簽名活動，并將班組長簽名懸掛在隊會議室。

　　6、嚴(yán)格落實規(guī)章制度，有力推進(jìn)班組安全建設(shè)。嚴(yán)格的落實各項規(guī)章制度是保證安全生產(chǎn)的`基礎(chǔ)，制度是干好工作的保障，只有不斷地建立建全各種規(guī)章制度，才能達(dá)到完成各項工作的預(yù)期目的。為此，我隊根據(jù)工作的實際和需要，制定出了嚴(yán)謹(jǐn)合理制度，主要有：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、“崗位描述、手指口述”考核、獎罰機(jī)制、優(yōu)秀職工考核、班組長津貼考核。

　　7、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)安全生產(chǎn)。“質(zhì)量為本，安全為天”。為進(jìn)一步提高全班職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，我們認(rèn)為：“質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)、是企業(yè)的命根子”，想要實現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須從抓工作質(zhì)量和工程質(zhì)量入手。為此，我們要求各班職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),從“大

　　至變電所,小至一個彈簧墊、平墊抓起”真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。在井下接班時，配電工首先對上一班的文明區(qū)衛(wèi)生、高爆開關(guān)，低壓開關(guān)，變壓器等情況逐一檢查。檢查完畢并處理完隱患后，配電工首先對自己所屬文明區(qū)的衛(wèi)生進(jìn)行打掃，要求變電所達(dá)到“高、寬、平、直、凈”，各班在進(jìn)行文明生產(chǎn)時，配電工要作巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時，要立即通知供電大班并及時處理。

　　8、抓違章、反三違，確保安全生產(chǎn)無事故。“安全是煤礦企業(yè)永恒的主題”我們認(rèn)識到，事故大多都是因為違章造成的，要想實現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，必須加大反“三違”力度。我隊規(guī)定，班組長每月要完成一個反“三違”指標(biāo)，完不成任務(wù)者罰款100元，多抓一個“三違”獎勵50元，對抓到嚴(yán)重“三違”者給予重獎。我們知道，罰款不是目的，只是利用罰款這個手段，來有效地避免、遏止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　三、“三無”星級班組考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則：

　　全隊所有班組，均參加先進(jìn)班組考核。考核結(jié)果依據(jù)該班組所有人員，當(dāng)月考核情況進(jìn)行評比，做到公平、公正、公開，每月底進(jìn)行張榜公布。

　　有下列情況之一者，直接取消當(dāng)月“三無”星級班組評比資格，并參照以上考核標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)扣分：班組出現(xiàn)違章、隱患、事故不及時整改的

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