“穩(wěn)定發(fā)展、快樂工作”主題活動方案

　　xx年是xx集團“三五規(guī)劃”的收官之年，是“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”繼續(xù)征戰(zhàn)，再創(chuàng)輝煌的一年；同時，又是創(chuàng)新板塊積極融入互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展之年。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動的有效推進，將為集團公司全面完成“三五規(guī)劃”的各項目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。因此，楊xx董事長在xx年度總結(jié)表彰大會上再次重申“人才領(lǐng)先、科技領(lǐng)先、機制領(lǐng)先、模式領(lǐng)先”戰(zhàn)略方針的重要意義，提出了“百花齊放，和合共贏”的經(jīng)營理念。

　　為了全面貫徹落實董事長的重要講話精神，進一步激發(fā)干部員工的工作激情，凝心聚力，實現(xiàn)工作效能上的新提升、管理目標(biāo)上的新突破，真正做到穩(wěn)定發(fā)展，快樂工作，經(jīng)研究并報集團總裁批準(zhǔn)，決定開展“穩(wěn)定發(fā)展、快樂工作”主題活動。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、主題：穩(wěn)定發(fā)展、快樂工作。

　　主題釋義：傳統(tǒng)板塊是企業(yè)生存的根基，創(chuàng)新板塊是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保障。本次主題活動號召全體同仁繼續(xù)以四個領(lǐng)先戰(zhàn)略方針為指引，結(jié)合楊文龍董事長在總結(jié)表彰大會上的重要講話精神，通過企業(yè)文化宣傳和主題活動開展，營造“穩(wěn)定發(fā)展、快樂工作”的'氛圍，激勵全體員工用二次創(chuàng)業(yè)的勇氣和激情，解放思想，創(chuàng)新突破，整合資源，勇于擔(dān)當(dāng)，為驅(qū)動企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新板塊的飛速發(fā)展，順利完成三五規(guī)劃各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！開創(chuàng)仁和事業(yè)“百花齊放、和合共贏”的新局面。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為了充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力，助力各公司、各級干部員工盡快解放思想，創(chuàng)新突破，特組織成立集團xx年度主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：

　　組 長：曹xx，負(fù)責(zé)主題活動的整體策劃及運行監(jiān)督。

　　副組長：祝xx，協(xié)助主題活動的整體策劃，負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)責(zé)任活動。

　　成 員：許xx，參與主題活動的整體策劃，負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)責(zé)任活動。

　　成 員：其它機構(gòu)及各子公司辦公室主任，負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)相關(guān)活動方案擬寫及活動組織。

　　為了保障活動順利開展，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在集團人事行政部，負(fù)責(zé)日常活動的組織與協(xié)調(diào)。

　　三、活動形式

　　根據(jù)董事長提出的“百花齊放，和合共贏”的戰(zhàn)略思想，本次主題活動開展由活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌組織（具體項目詳見附件），各參與單位根據(jù)自身實際情況自主開展。

　　四、活動范圍

　　江西范圍內(nèi)全體員工。

　　駐外各機構(gòu)可以參照以上方案，自行制訂方案并實施。

　　五、活動經(jīng)費

　　各單位活動經(jīng)費或項目獎勵，在各單位獎勵基金中列支。

　　六、活動要求

　　1、各級單位要加強對本活動方案的宣傳、學(xué)習(xí)，各級管理干部要帶頭積極參與活動，確保活動組織有力、措施得力、效果給力。

　　2、各子公司參照以上活動方案制訂各公司活動細(xì)則，于3月25日前報主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。在統(tǒng)籌活動的基礎(chǔ)上，可以增加、細(xì)化活動內(nèi)容。

　　3、各級宣傳部部門要深入活動一線，充分利用網(wǎng)絡(luò)及辦公平臺，及時發(fā)現(xiàn)活動中的閃光點、創(chuàng)新點、先進方法、典型事例，推動活動不斷深入開展。

　　4、主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組不定期組織對各部門、子公司主題活動開展情況進行督導(dǎo)和檢查，檢查結(jié)果納入部門月度考核和年度先進集體評選之中。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌活動清單

　　1、“xx之星”評比活動，活動時間：每季度末。

　　活動要求：

　　評比比例：各單位按照在冊職工人數(shù)1%的指標(biāo)上報；不足100人報1個；超過100不到200人報2個，以此類批。

　　組織形式：各單位自行組織評比，報活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總、統(tǒng)一公示后下發(fā)通報、并集中組織宣傳。

　　獎勵標(biāo)準(zhǔn)：由各活動單位自行確定，按照規(guī)定列支。

　　2、“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”系列活動，活動時間：11月前。

　　參考子項：

　　（1）知識競賽：通過oa、xx之家、“兩微”等平臺開展此活動。活動范圍：集團公司信息化建設(shè)的相關(guān)知識和事項，集團創(chuàng)新板塊的相關(guān)知識；互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)基礎(chǔ)知識。

　　（2）“xx之家”內(nèi)網(wǎng)平臺“互聯(lián)網(wǎng)熱點事件分享”討論活動，以跟貼的形式組織(根據(jù)占贊數(shù)量和綜合評比，推薦為最佳答案者納入“創(chuàng)新之星”或另外給予現(xiàn)金獎勵)，全年不少于三個事件。活動范圍：社會公益事業(yè)；與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的熱點事件。（如仁和之家未來發(fā)展思路征集、電子商務(wù)平臺或新媒體營銷相關(guān)熱點事件、相關(guān)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的經(jīng)營事件等）

　　3、“微言點金”獻計活動，完成時間：全年。

　　活動要求：

　　組織全體員工為企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展獻計獻策，各部門、各子公司負(fù)責(zé)收集員工的“微言點金”，每月報總經(jīng)理辦公室匯總上報。凡建議被采納并產(chǎn)生經(jīng)濟效益、管理效益的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評定，納入“創(chuàng)新之星”或另外給予現(xiàn)金獎勵。

　　4、紅五月系列競賽活動，完成時間：5月。

　　活動要求：

　　結(jié)合 “五一”勞動節(jié)相關(guān)崗位技能競賽及“綠色、健康”的企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)，組織首屆職工運動會（系列活動）。

　　5、“緣于藥都，情滿仁和”交友聯(lián)誼活動，完成時間：7月。

　　活動要求：

　　活躍員工業(yè)余文化生活，增進員工之間的了解溝通，營造 “穩(wěn)定發(fā)展、快樂工作”的環(huán)境氛圍。

　　6、“金話筒”演講比賽暨內(nèi)部培訓(xùn)師練兵活動，完成時間：8月。

　　活動要求：

　　通過活動開展，發(fā)現(xiàn)和鍛煉人才，選出金牌主持、金牌解說員、金牌播音、金牌講師等。

　　7、“（我要上春晚）仁和好聲音第二季”系列活動，完成時間：9－12月。

　　活動要求：

　　分賽區(qū)、分階段組織海選、復(fù)賽，元旦晚會為總決賽。優(yōu)勝者直接選送集團公司春節(jié)聯(lián)歡晚會。

　　以上各項活動責(zé)任人在責(zé)任活動正式開始之前半個月制訂活動細(xì)則，報領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下發(fā)，活動如有變動以下發(fā)的通知為準(zhǔn)。