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創收激勵分配方案
員工激勵是企業發展中非常重要的一項工作，那么創收激勵分配方案怎么設計呢？來看看小編搜集的創收激勵分配方案吧！
創收激勵分配方案
為激勵各項目20xx年度有償服務創收的超額完成，經公司研究，對各服務中心年終KPI考核有償服務創收目標值超額部分，將按一定的比例進行計提，作為對相應的服務中心團體的特別獎勵。具體方案如下：
一、工作完成有償服務創收總額：
20xx年各服務中心KPI考核中有償服務創收目標值如下：
項目 目標值（萬元） 時代 39.1 創藝 14.1 蝶院 19.6 西斗門 14.1 大院 5.8 御園 17.8 九園 10 溪谷 3.9 水岸 0 備注：創藝大廈KPI指標23.5萬元扣除與集團簽訂合同預計收入9.4萬元后余14.1萬元
二、有償服務創收目標值計算
1、有償服務包含以下幾個內容：（收費對象扣除保億集團內部關聯企業）
客服園區服務 秩序園區服務 環境園區服務 維修園區服務 裝修園區服務 日常園區服務 房層中介 代銷材料物資銷售 廢品回收 商業用房經營 代收款項收益 商務中心、傳真打字復印、代辦事項、證卡工本費 臨時停車泊位、電瓶車充電、出入證工本費 家政保潔、開荒保潔、皮具打蠟、地毯清洗 戶內有償小修凈利潤（扣除材料成本） 樓道維護利潤、建筑垃圾清運利潤、裝修管理費利潤（備注：出現負數扣減其他項收入） 擺攤設點、電梯廣告等其他創收項、協議單位返點 出租、出售中介服務費 代售飲用水、代售票務、代售等可開展的收入 管轄服務區域內相關廢品變賣回款 出租后與業委會分成后的收入部分 公共收益部門與業委會協商后的物業公司收入部分
2、可計提的超額創收部分=完成有償服務創收額-目標有償服務創收額
3、分配金額為含稅金額
二、超額創收計提的原則：
1、以各服務中心年初簽訂的責任書中有償服務創收目標值為基準，超出基準部分作為各服務中心計提的.基數；未能完成利潤指標值的項目，原則上不參與計提和分配；
2、開展的有償服務經營內容及范圍必須滿足以下兩個條件：
A、必須在服務中心所在地的公司工商執照審批的經營范圍內；
B、必須事先經過保億物業內部審批流程，服務中心經辦人發起——服務中心經理同意——財務中心審核——分管領導審核——總經理同意；
對于未同時滿足以上兩件條件的款項直接在收入總額中扣除；
3、收費標準必須相關政府部門審批或者備案（合法），同時需經保億物業內部審批，審批流程同收費內容審批（合理），未合法、合理的款項直接在收入總額中扣除；
4、公司根據各服務中心的服務階段、物業規模、物業管理的難易程度確定各服務中心對超目標創收額計提的比例（如表）：原則上純銷售配合服務階段的服務中心不參與此分配。
項目 利潤計提比例 時代 20 創藝 20% 蝶院 15% 西斗門 20% 大院 15% 御園 15% 九園 15% 溪谷 15% 水岸 15% 備注：總經理調整權限5%-10%
4、享受計提有償服務創收額的分配者：所有參與分配服務中心員工
三、對服務中心超額完成額計提的影響因素：
1、參與本方案超額完成額分配后，其超額完成額不再參與超利潤計提方案分配；
2、因收費引起糾紛，造成有效投訴后（違返公司財務制度規定）經決策委查實后，該一類費項收入額不計入有償服務創收總額；
3、因收費引起糾紛，造成負面影響，給企業帶來經濟損失的，該一類費項收入額不計入有償服務創收總額；
四、各服務中心超目標完成額計提后的內部分配原則：
A：員工的分配可參考員工日常工作考核、工作表現、工作業績，做到合理、公正；
B：分配的人員包括本年度在服務中心服務的所有員工
C、由服務中心提供分配方案，經總經理審批后，報行政管理中心、財務管理中心備案。
五、本方案的解釋權為公司財務管理中心。
浙江保億物業服務有限公司
財務管理中心
二Oxx年六月二十九日
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