可口可樂促銷策劃方案

時間：2020-10-30 20:58:06 方案我要投稿

可口可樂促銷策劃方案

　　怎樣寫促銷策劃方案,本章我們就一起來看看知名品牌可口可樂的促銷策劃方案，希望對你有所啟示。

可口可樂促銷策劃方案

　　一、可口可樂市場分析

　　可口可樂公司誕生于1886年，總部在美國的亞特蘭大，是世界軟飲料銷售的領袖和先鋒，擁有近400種飲料品牌，暢銷世界200多個國家和地區(qū)。2004年可口可樂品牌價值高達674億美元，位居全球榜首。

　　1927年可口可樂在中國設立了第一家分公司，1979年又重返中國。至今已在中國投資達12億美元，到2004年，在中國內(nèi)地已建有29家裝瓶公司及32家廠房，擁有中國籍員工2萬人。產(chǎn)品以可口可樂、雪碧、酷兒等為主導產(chǎn)品覆蓋碳酸飲料、果汁飲品、汽水、茶飲料等幾大領域。可口可樂公司在中國軟飲料市場上占主導地位，在中國碳酸飲料市場的占有率超過52％，連續(xù)八年被選為中國最受歡迎的飲料。

　　1.可口可樂公司在中國市場的外部環(huán)境分析

　　對可口可樂在中國市場的外部環(huán)境分析，有利于找出外部環(huán)境為企業(yè)提供的可以利用的發(fā)展機會以及外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展所構成的威脅，以此作為公司在中國市場制定戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和限制的條件。

　　1.1.可口可樂的宏觀外部環(huán)境分析

　　對可口可樂公司中國市場的宏觀環(huán)境分析，是確認和評價政治法律因素、經(jīng)濟因素、技術因素、和社會人文因素等宏觀因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略選擇的影響。

　　1.1.1政治法律因素環(huán)境分析。

　　可口可樂在改革開放的初期重返中國。幾十年來，我國政治環(huán)境穩(wěn)定，民族團結統(tǒng)一，經(jīng)濟環(huán)境相對穩(wěn)定，人民生活水平逐步提高。借著我國改革開放吸引外資，支持外資企業(yè)來中國投資的'春風，可口可樂公司在中國有了巨大的發(fā)展。經(jīng)過二十多年的發(fā)展。雖然我們還處在社會主義初級階段，社會制度還不夠完善，但我國政府支持外資，尤其是支持國際知名片牌在中國發(fā)展的政策一直相對穩(wěn)定，政府的產(chǎn)業(yè)政策和稅收政策也相對穩(wěn)定，這給可口可樂在中國的發(fā)展壯大提供了良好的政治法律環(huán)境。

　　二、市場環(huán)境分析

　　3.定價

　　1）在谷歌、百度、新浪、騰訊等網(wǎng)站投入廣告費用：1000，000

　　2）動漫設計、廣告植入：300，000

　　3）網(wǎng)絡視頻、論壇、博客費用：80，000

　　4）移動、電子附件費用：20，000

　　5）關系營銷：50，000

　　6）網(wǎng)站促銷、活動費用：30，000

　　三、市場預測

　　1“可口可樂”亦遠較其他類似飲料，更為有利。尤其外省人，對此名字，及其優(yōu)良品質(zhì)與最佳口味之印象仍深。

　　以下各點為“可口可樂”在顧客心理方面亦更占優(yōu)勢之有利條件：

　　第一、“可口可樂”為美國生產(chǎn)之最優(yōu)良飲料，擁有世界性聲譽，在全球市場均處于領導地位。