給上級領(lǐng)導(dǎo)的道歉信
道歉信是道歉的一種方式。以下是CN人才網(wǎng)小編為大家精心搜集和整理的給上級領(lǐng)導(dǎo)的道歉信，希望能幫到大家!
給上級領(lǐng)導(dǎo)的道歉信(一)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!請接受我對您真誠的道歉。幾年來，我對您一直是很尊敬的，您是我的領(lǐng)導(dǎo)，也是我教研的導(dǎo)師,我非常感激您。
自6月14日業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的不歡事情發(fā)生后，這幾天，我的心情一直不好，總是在為自己的沖動懊惱不已。后來曾主任、徐校長又相繼找我談話，雖然都是安慰我不要往心里去，不要有思想負擔(dān)，要注意和領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式，但我感覺如硭在脊，還有老師們那驚訝好奇的'“問候”和眼神，讓我覺得很不是滋味。俗話說，沖動是魔鬼，沖動時為生氣而累，沖動后為自責(zé)而惱。這樣的教訓(xùn)實在是刻骨銘心的。隨著事情知曉的范圍漫延擴大，自己便成了別人茶余飯后的笑柄，而且還連累到您，我真的很后悔。
給上級領(lǐng)導(dǎo)的道歉信(二)
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
在此我就自己當(dāng)時一時沖動的行為向您提出辭職，讓您傷心痛苦，讓您倍感苦惱。為此，我決心向您遞交這份道歉信，懇求您能夠原諒我的沖動與不成熟。
總而言之，我這次沖動提出辭職的行為充分暴露出自己的任性、不成熟、不理智的錯誤特點。我沒有一份踏實、穩(wěn)妥的工作心態(tài)，對于工作上出現(xiàn)的一些問題與壓力，不能夠很好地面對，以至于產(chǎn)生了煩躁情緒。正所謂“沖動就是魔鬼”，沖動是愚蠢的，是非常要不得的。
現(xiàn)在，我已經(jīng)深深地知道錯了。為此，我向領(lǐng)導(dǎo)保證：從今往后，我一定要認真做好本職工作，努力為單位貢獻力量，為單位創(chuàng)收發(fā)展而努力。
此致!
給上級領(lǐng)導(dǎo)的道歉信(三)
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我智商一般，情商低下。我平時總是告誡自己，遇事要冷靜，要按正常的途徑處理問題，但一遇到某些事，便情緒激動、口無遮攔。
20xx年12月公司考核小組對高橋支持組的工裝和設(shè)備考核共計扣22分。
一副疊裝模要求12月10日完成，因需部件車間幫助完成，至12月13日完工，晚了三天，而我17日才匯報完成任務(wù)，19日高橋公司領(lǐng)導(dǎo)王志偉在沒有確認情況下，電話告知計劃部無此疊裝模，導(dǎo)致高橋支持組工裝制作考核被扣9分。
設(shè)備因各種原因被扣13分(這設(shè)備考核所扣分，我認為有該扣和不該扣的)。其中對生技部要求設(shè)備原始維修記錄上交這項扣4分，11月初通過電話與鄭保偉協(xié)商，其含糊答應(yīng)了。后在12月初時在高橋公司當(dāng)面對我們的做法表示認可：“你們高橋支持組還可以，受降那邊我?guī)煾嫡媛闊慌浜希豢仙蠄笤O(shè)備維修記錄”。但12月的設(shè)備考核這樣扣分導(dǎo)致高橋支持組全員被扣10%的獎金，我主觀上認為鄭主管對高橋支持組的設(shè)備考核問題上故意打了“埋伏”，因此非常氣憤。
在得知這個考核結(jié)果后，當(dāng)著設(shè)備主管鄭保偉、高橋公司個別領(lǐng)導(dǎo)和幾名組長說了“如果不糾正這個錯誤的考核，我?guī)ь^罷工。”因情緒激動，這個話語中可能會帶有煽動的氣氛!
做為新恒力的一名基層干部，遇事不冷靜，說氣話，是素質(zhì)差的表現(xiàn)，是不負責(zé)任的態(tài)度。今天特此寫此信給全公司，以示道歉!并將此信一直保存，以提醒自己不再犯類似錯誤!
在此公開向公司道歉!并請公司原諒我的過錯!
道歉員工：吳x
20xx年xx月xx日
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