采購(gòu)員辭職報(bào)告范文
隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼，以下是小編為大家收集的采購(gòu)員辭職報(bào)告范文，歡迎閱讀與收藏。
采購(gòu)員辭職報(bào)告范文1
尊敬的采購(gòu)部經(jīng)理：
您好！時(shí)間勿勿一過，在公司已經(jīng)工作三年了，三年里我學(xué)到了很多的東西。不管是訂購(gòu)單的下達(dá)，物料交期的控制，材料市場(chǎng)行情的調(diào)查，查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量，進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理，還是與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)我都從不熟練到熟練再到精通，然而我的工資卻沒能一漲再漲，前前后只漲過一次工資，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我預(yù)期的設(shè)想。不過我還是很感謝公司的'全體同仁對(duì)我工作上和生活上的幫助。我覺得我的付出跟收?qǐng)?bào)沒有對(duì)等，這里我辭職的最主要理由，再者，因?yàn)樽罱乙Y(jié)婚了，我女朋友要求去她那個(gè)城市共謀發(fā)展，所以綜合以上，我最后還是決定辭職。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠發(fā)點(diǎn)時(shí)間審批我的辭職信。最后祝公司蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績(jī)。
辭職申請(qǐng)人：
______年___月___日
采購(gòu)員辭職報(bào)告范文2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！在此，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我2年多來的工作大力支持和幫助表示衷心的感謝！2年多來，隨著公司的快速發(fā)展，公司運(yùn)營(yíng)也逐步走向了正規(guī)化管理。但是，由于個(gè)人的工作強(qiáng)度和相應(yīng)的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辭呈，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批復(fù)。
作為采購(gòu)開發(fā)，日常工作是對(duì)公司的采購(gòu)物資進(jìn)行尋購(gòu)、議價(jià)、合同制作與樣品跟進(jìn)了解，以及一些日常的制度編寫、文案工作。日常公司采購(gòu)的物資有1生產(chǎn)類采購(gòu)物資，如：原材料、外協(xié)、油料、備件、包裝物等；2非生產(chǎn)類采購(gòu)物資，如：辦公用品、食堂、物流快遞、廠房裝修建筑等。目前的采購(gòu)開發(fā)部門僅有一人，所以在日常的工作上只能對(duì)一些主要重要的采購(gòu)物資（如原材料、部分外協(xié)生產(chǎn)）進(jìn)行跟進(jìn)管控。雖只對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行管控，但仍然由于種種主客觀原因，所以效率以及效果不是很理想，因此經(jīng)常出現(xiàn)工作上的漏洞。第一：采購(gòu)開發(fā)的崗位職責(zé)沒有確定，究竟是采購(gòu)開發(fā)？還是采購(gòu)全管？還是采購(gòu)全做？不清楚。但現(xiàn)在實(shí)際的操作是不光要開發(fā)供應(yīng)商，還要配合生產(chǎn)部門對(duì)采購(gòu)下單的數(shù)量跟進(jìn)、送貨跟進(jìn)、收貨的凈重處理。只要生產(chǎn)缺料，采購(gòu)擔(dān)當(dāng)以“采購(gòu)開發(fā)”還未確定，將“皮球”傳了過來；外協(xié)品的采購(gòu)，采購(gòu)開發(fā)尋找新的供應(yīng)商完畢后，還要配合生產(chǎn)部門對(duì)采購(gòu)下單的交期了解，送貨跟進(jìn)；采購(gòu)未及時(shí)都成為我的失誤，實(shí)在不理解。比如以下案例：
1、上周末外協(xié)廠的“”研磨發(fā)樣：我在周四的時(shí)候安排研磨外協(xié)廠打樣，而在我未知的打樣結(jié)果的情況下，由于生產(chǎn)緊急，采購(gòu)部門在沒有得到確認(rèn)價(jià)格的情況下，在該周末就安排發(fā)外協(xié)部品研磨加工。在本周二的時(shí)候才將報(bào)價(jià)報(bào)過來，a副總收到報(bào)價(jià)后，拿著報(bào)價(jià)來質(zhì)問我為什么沒有確認(rèn)報(bào)價(jià)就直接發(fā)貨，是誰安排發(fā)貨的？我不明白，沒有按規(guī)定走完流程就下單采購(gòu)的人并不是我，為什么會(huì)找我來批評(píng)？
2、在今年3月底下4月采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候，當(dāng)時(shí)由于某新供應(yīng)商的材料沒有正式的材料結(jié)果出來，而為了滿足生產(chǎn)需求，在征求計(jì)劃向前的意見后，我在月度計(jì)劃上建議仍向原有供應(yīng)商以37.6元采購(gòu)1t的s材料（理論月需求計(jì)劃為2.3t），a副總在我的計(jì)劃上面進(jìn)行了紅字標(biāo)注后，建議全部向新供應(yīng)商以23元/kg采購(gòu)，且最后b總也簽名表示同意了。而該計(jì)劃發(fā)給了采購(gòu)擔(dān)當(dāng)后，采購(gòu)擔(dān)當(dāng)卻仍以高價(jià)向原供應(yīng)商下單采購(gòu)1t。當(dāng)a副總得到此消息后，馬上電話聯(lián)絡(luò)b總，并且在電話里對(duì)我說：“1t，可以省一萬多元，可以養(yǎng)你們這幾個(gè)好幾個(gè)月。”
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