物控經理的述職報告范文
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？是時候抽出時間寫寫述職報告了。我們該怎么去寫述職報告呢？以下是小編收集整理的物控經理的述職報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
崗位名稱：物控經理
直接上司：銷售副總經理。
直接下級：配送中心主任、倉庫主管、裝卸主管、運輸主管、文員、統(tǒng)計等職員。
崗位性質：負責全面主持公司物流管理工作計劃與費用預算的制定、審批與實施工作；并負責客戶訂單交期，配送中心安全、成本、服務物流方面的管理工作。
管理權限：受銷售副總經理的委托，行使對公司物控部作業(yè)指導、組織，、控制、督處、進度、調配管理的權利；并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)定，工作指令的義務。
管理職責：對公司的物控工作全面負責，對公司物流系統(tǒng)的設計、調整，協(xié)助各部門及配送中心對客戶產品倉儲、裝卸、運輸、調撥等工作進行管理；并承擔客戶投訴，索賠，退貨的直接責任。
主要職責如下：
1、負責主持公司物控部的全面工作，組織并督促倉儲、裝卸、運輸部門的全面完成工作職能；執(zhí)行客戶原則，交期原則，瓶頸原則范圍內各項工作任務。
2、了解生產產品性能，熟悉生產制程，具有專業(yè)的.`物控管理能力，溝通協(xié)調能力，強烈的責任心。
3、負責配送中心依客戶訂單交貨需求制定《出貨明細計劃》的審核權。
4、負責提升本部門物流成本管理水平的思路；制定可行的程序和方法,運用系統(tǒng)化的方法和綜合的方案，最終追求總成本的最小化。
5、負責本部門管理流程，通過流程再造，建立以銷售訂單為導向、面向客戶、以客戶評判作為服務考核結果、實現(xiàn)物控運作效率和效果的流程,更好地滿足客戶需求。
6、負責用現(xiàn)代物流理念, 建立本公司的物流系統(tǒng)和物流運作方式, 保證物流管理的有效進行。
7、負責加強本部職工的成本管理意識把降低成本的工作從物流管理部門擴展到公司的各個部門，并從產品的銷售、生產、配送全生命周期中，進行物流成本管理，使本公司員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”。
8、負責實施物控管理的目的、提升本部門團隊的核心力量，負責對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監(jiān)督，使倉庫、裝卸、運輸各部門實現(xiàn)最佳的協(xié)調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益；負責建立系統(tǒng)化、信息化、數(shù)據(jù)化和控制化的現(xiàn)代物流管理。
9、負責加強物流成本的核算 ，根據(jù)準確計算物流成本，對配送中心各部門基礎數(shù)據(jù)的審核工作。
10、有權參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃；有權參與顧客產品要求訂單評審，產品設計和開發(fā)控制，顧客產品質量控制體系要素規(guī)定的活動。
11、負責組織編制和審核倉庫、裝卸、運輸?shù)募夹g標準，作業(yè)指導，安全制度，車輛維修，5S+1等管理、技術文件，并對其發(fā)放、更改、換版、進行控制。
12、對完善物流途徑，縮短物流運程，減少庫存量和周轉環(huán)節(jié),合理庫存,提高保管效率，提出降低物流成本最重要的方法；在保證產品質量和交貨時間的前提條件下，防止不按交期出貨而多儲備產品，占用倉庫空間，增加倉儲費用負責。
13、負責對物流全過程運作歸口管理；加強配送中心的調度，對銷售、生產、配送、客戶過程中各部門協(xié)調和信息收集；按工作程序做好與生產、銷售、財務部門的橫向聯(lián)系。
14、負責物流過程中消防安全工作環(huán)境中實現(xiàn)產品符合性能所需因素的控制與管理。
15、負責物流過程中產品標識及產品防護工作；組織基礎設施，配送設備的管理。
16、有權監(jiān)督檢查倉庫、裝卸、運輸現(xiàn)場管理及配送中心的安全、進度、人員調配、勞動紀律、薪資計酬、績效考核等制度提出處理意見。
17、負責參與制訂、修訂公司有關安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。
18、負責協(xié)調公司人資部的管理工作及物流管理專業(yè)知識的培訓工作。
19、負責物控事務的協(xié)調及統(tǒng)一工作；并對直接下屬人員的管理及其它資源的統(tǒng)一調配。
20、負責降低配送成本規(guī)定的制定及規(guī)劃。
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