鐵運公司總結報告1300字

　　鐵運公司xx廠擔負著x鋼x公里鐵路線路，x組單開道岔、x組復式交分道岔、x組交叉渡線道岔，x座橋涵的點檢維護和事故、故障的搶修任務。

　　xx年以來，鐵運xx廠緊緊圍繞“修路、育人、共鑄鐵軍魂”的精神文明創建工作思路，以實現鐵路線路“七化”目標為主要抓手，統一思想，凝聚合力，多方面搭建平臺，多角度調動干部職工的積極性和創造性，整體推進精神文明創建工作，為企業克服各時期生產經營面臨的`困難，全面完成生產經營任務，起到了積極的推動作用。

　　一、各項指標完成情況

　　全年實現收入x萬元，完成年計劃的x％，比上年提高了x％。其中：鐵路維護費收入x萬元，事故費收入x萬元，廢鋼鐵收入x萬元，其他收入x萬元。實現了xx廠及勞務單位人身和路外責任事故為零的目標。同時，安全防火工作實現各類火災事故為零；計劃生育、綜合治理等各項工作均完成指標。

　　二、主要工作成績

　　（一）實施“七化”舉措，大力推進x鋼鐵路線路整體升級。

　　今年以來，鐵運公司xx廠針對維修費用逐年削減、材料及人工成本居高不下，企業人員逐年遞減、保運保產壓力不斷增大等現實矛盾和困難，從x鋼改革發展的大局出發，著眼于“前瞻性、科學性、可操作性”原則，確立并實施了“七化”目標。其具體內容是：安全生產標準化、點檢定修管控化、線路鋼軌重型化、老舊道岔統型化、道岔軌枕砼枕化、重載道口整鑄化、物料管理微機化。

　　一年來，經過全體干部職工的艱苦努力，“七化”目標已初具規模，整體效應初步顯現。

　　1、安全保運成效顯著。全面規范和梳理三級安全規章制度體系，完善細化了以崗位安全作業指導書、《xx廠相關方安全管理規定》為主要內容的安全標準化管理模式，通過了x鋼集團年度安全標準化一級評審驗收。創新“預防式養護”管理工作，變以往的被動式“事后維修”為超前性“主動控制”，提高了查找解決線路設備隱患能力。全年共查找設備隱患x處，排查整改各類安全隱患x項。全年發生各類設備故障較xx年同期下降了x%，較xx年同期下降了x%。

　　2、維修管理日趨科學。通過自行研制和開發，在冶金工礦企業首創了“鐵路維護管控軟件”（erp），全面推行了鐵路維修管控系統，實現了對維修人工、物料投入的實時監控與科學統計、合理匹配鐵路維修資源等現代化管理。生產周轉物資全部實現微機聯網管理，達到帳、物、卡三統一。使x鋼鐵路線路的點檢維護管理水平不斷提高，日趨科學化、規范化。

　　3、線岔改造逐步升級。先后完成了環市、礦渣、西區等線路x公里x㎏向x㎏軌型升級改造；利用大修項目及勞務作業，淘汰了25處43㎏老舊道岔；通過對冷軋新嘗礦渣2號橋、黃嶺子等重點區域11處重載、公鐵交叉橡膠道口進行混凝土整鑄鋪面的更換，降低了人工維修費x％以上并延長了道口的使用壽命；為大幅降低木枕材料成本，通過與北京鐵道科技設計院等多方聯系合作，在國內首創xkg/m鋼軌7號單開混凝土岔枕道岔，已于10月份一次性預鋪成功。

　　（二）深入開展思想道德教育活動，引導干部職工樹立正確的職業觀和道德觀。

　　一年來，鐵運公司xx廠堅持以人為本，分層次、有針對性地開展了思想道德教育，使干部職工的工作責任心和主人翁意識得到較大提高。

　　以增強責任意識為重點，開展全員教育討論活動。組織全體干部職工深入開展了“如何增強工作責任心、提高工作執行力”教育討論活動，圍繞如何在本職崗位上盡職盡責，如何及時有效貫徹落實上級指令，如何實現貫章貫制常態化，如何保證集中保運和“安全暢通”工作目標實現等四個專題進行討論。編發了《執行力源于責任心》宣傳教育提綱，查找出責任意識較差、執行力不強等x多個現實問題，并征集崗位格言x多條，制作成宣傳板下發到各基層車間。教育討論使干部職工深刻認識到，沒有責任心的職工是不合格的職工；增強工作責任心要從我做起，在本職崗位上盡職盡責；提高工作執行力重在落實，嚴格貫章貫制，做到令行禁止。