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《答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場》總結(jié)報告
在當(dāng)下這個社會中，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，要注意報告在寫作時具有一定的格式。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家收集的《答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場》總結(jié)報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場》總結(jié)
作為養(yǎng)豬生產(chǎn)管理者，一個重要工作就是不斷發(fā)現(xiàn)養(yǎng)豬各個環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)問題，并解決問題。而問題又從哪來？問題的認(rèn)知靠什么方法？問題解決最佳措施是什么？在通讀《答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場》一書后，它回答是——解決問題的答案總是在現(xiàn)場。
書中提到的地頭力——頭拱地往前走，問題和解決問題的方法同時產(chǎn)生。它是這么解釋的，地頭力作為一種突破性思維，具有三個層面的含義：一是“從結(jié)果出發(fā)”，不要從你掌控的資源和你的能力出發(fā)；二是一種整體思維，一種不是把事物割裂開來的認(rèn)知，一種在關(guān)系中反求諸己的睿智；三是“單純化思維”，不要把事情想復(fù)雜了，把你的注意力鎖定目標(biāo)。從結(jié)果出發(fā)、整體感、單純化這是對地頭力這種突破性思維最簡單的概括。它不單是一種突破性思維，更是一種突破性的力量和行為。可以說，地頭力是一種不找借口解決現(xiàn)實(shí)問題的力量，一種在現(xiàn)場瞬間反應(yīng)的力量，一種在行動中開辟道路的力量，一種現(xiàn)地、現(xiàn)時、現(xiàn)場、現(xiàn)物解決問題的突破性力量。
養(yǎng)豬是制造商品的過程，但它制造的機(jī)器和產(chǎn)品是具有生命的物體，有生命意味著這是動態(tài)過程，無法像生產(chǎn)牙膏中灌裝一支牙膏一樣把容量定制并設(shè)定好時間完全的程序化。如果我們想哺乳 母豬泌乳量達(dá)到仔豬需求，就得多喂飼料，才可能多產(chǎn)奶。可只要給母豬多喂料母豬就能多產(chǎn)奶了嗎！可母豬不是你想多喂料它就能多吃，它就能多產(chǎn)奶。影響母豬多產(chǎn)奶因素很多：員工喂料、母豬自身狀況、飼料品質(zhì)、環(huán)境因素等多方面；單母豬自身狀況它又與母豬產(chǎn)前背膘厚、產(chǎn)程中子宮炎預(yù)防、產(chǎn)后消炎護(hù)理等多因素相關(guān)；每個現(xiàn)象不是單純一個因子造成的，你得追溯源頭，逐個排查，找到真正的原委。產(chǎn)生問題根本找到了，制定解決問題方法的方向才對。而引起因素這么多，只有親歷現(xiàn)場才會發(fā)現(xiàn)，才可排除。光靠一個員工口頭或書面反饋信息不會完整的，不僅與他掌握資源有關(guān)且與母豬是個生命體有關(guān)。就算你制定方法對頭了，可隨著時間推移，過了一個月后、一個季節(jié)后，方法又不適應(yīng)了。為什么？母豬是受環(huán)境變化而明顯變化的生命體。
今天決策并不能一勞永逸，你只有不斷地在現(xiàn)場去查找、去發(fā)現(xiàn)、去思考、去驗證，才可以不斷的頭拱地，往前走。
概述
《答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場》一書深入探討了企業(yè)管理與運(yùn)營中的核心理念，強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場問題的重要性以及如何在現(xiàn)場尋找解決方案。本書通過對不同企業(yè)案例的分析，揭示了現(xiàn)場問題解決的必要性及其對企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。
主要內(nèi)容
現(xiàn)場問題解決的重要性
書中明確指出，無論是高層管理者還是一線員工，都需要具備現(xiàn)場問題解決的能力。通過深入現(xiàn)場，了解實(shí)際情況，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地把握市場動態(tài)，及時應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
現(xiàn)場問題解決的方法
本書提出了多種現(xiàn)場問題解決的方法，包括清空教條和成見、發(fā)揮直覺和現(xiàn)場反應(yīng)能力、創(chuàng)造性解決問題等。這些方法鼓勵企業(yè)擺脫傳統(tǒng)束縛，以更開放和靈活的方式應(yīng)對問題。
企業(yè)案例分析
書中以豐田、京瓷等知名企業(yè)為例，詳細(xì)分析了它們在現(xiàn)場問題解決方面的成功經(jīng)驗。這些企業(yè)通過深入現(xiàn)場、了解員工需求和客戶需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
管理者角色與責(zé)任
本書強(qiáng)調(diào)了管理者在現(xiàn)場問題解決中的關(guān)鍵作用。管理者需要沖在第一線，了解實(shí)際情況，與員工共同解決問題。同時，管理者還需要通過授權(quán)和激勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
核心觀點(diǎn)
答案在現(xiàn)場：本書的核心觀點(diǎn)是，解決問題的答案總是在現(xiàn)場。通過深入現(xiàn)場、了解實(shí)際情況，企業(yè)能夠找到問題的根源，并制定出切實(shí)可行的解決方案。
地頭力：書中提出了“地頭力”的概念，即清空教條和成見、發(fā)揮直覺和現(xiàn)場反應(yīng)能力、創(chuàng)造性解決問題的能力。這種能力是企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜多變市場環(huán)境的關(guān)鍵。
管理者角色轉(zhuǎn)變：本書認(rèn)為，管理者需要轉(zhuǎn)變角色，從傳統(tǒng)的決策者轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場問題解決者。通過深入現(xiàn)場、與員工共同解決問題，管理者能夠更準(zhǔn)確地把握企業(yè)實(shí)際情況，制定出更符合市場需求的戰(zhàn)略和計劃。
啟示與反思
深入現(xiàn)場的重要性：本書強(qiáng)調(diào)了深入現(xiàn)場的重要性，這對于企業(yè)管理者來說具有重要的啟示意義。只有深入現(xiàn)場、了解實(shí)際情況，企業(yè)才能夠制定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略和計劃，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)變思維方式：本書鼓勵企業(yè)擺脫傳統(tǒng)束縛，以更開放和靈活的方式應(yīng)對問題。這要求企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變思維方式，摒棄教條和成見，以更開放的心態(tài)面對市場變化。
加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)：本書強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊合作的重要性。通過授權(quán)和激勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，共同推動企業(yè)的發(fā)展。這要求企業(yè)管理者加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高員工凝聚力和執(zhí)行力。
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