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主要負責(zé)人安全履職報告
在我們平凡的日常里，報告不再是罕見的東西，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編整理的主要負責(zé)人安全履職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
主要負責(zé)人安全履職報告1
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我李鵬作為廣播電視中心臺長做安全生產(chǎn)履職報告。在油田黨政機關(guān)正確領(lǐng)導(dǎo)下，中心按照全面貫徹《安全生產(chǎn)法》，積極提高企業(yè)安全管理水平的總體思路，突出安全防范，加大檢查力度，大力開展專項整治，扎實有效地開展了各項安全工作，現(xiàn)將一年來安全生產(chǎn)工作履職情況報告如下：
一、組織機構(gòu)落實，組織網(wǎng)絡(luò)健全
在往年的基礎(chǔ)上，中心安全生產(chǎn)管理體系進一步完善，建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)主管負責(zé)人及專職安技員，中心所屬各部門相應(yīng)配備專（兼）職安全員，形成橫向到邊，縱向到底的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，真正做到安全生產(chǎn)工作層層有人抓，處處有人管。
二、安全責(zé)任明確，崗位風(fēng)險識別，要害部位承包
為進一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，年初中心與各部門簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，各部門分別與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，同時中心與員工簽訂安全承諾書、職業(yè)危害告知書，做到層層包、層層保，一級抓一級，一級對一級負責(zé)。
中心根據(jù)自身的行業(yè)特點，對中心所有崗位進行梳理，對照檢查，識別各類風(fēng)險8個，落實風(fēng)險管控措施76條，完成風(fēng)險隱患整改4處，其中電視發(fā)射塔安全隱患治理取得了很好的`效果，整個過程安全可控，整改具體到位，工程質(zhì)量可靠。院內(nèi)彩鋼房屋安全隱患治理正在組織實施，將中心院內(nèi)三處原有彩鋼搭建房進行板材更換，更換為阻燃材料，保障后期使用安全。
將中心要害部位進行梳理，明確部位區(qū)域，承包責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，承包領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，并對風(fēng)險等級進行識別認定，落實風(fēng)險消減措施，并制定消減計劃。對領(lǐng)導(dǎo)干部承包要害部位巡查情況及時進行通報考核，做到有執(zhí)行，有監(jiān)督，有檢查，有考核，提升自主開展安全管理工作的能力和動力。
三、狠抓安全教育，增強安全意識
今年以來，我們始終把安全工作作為保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展的大事，作為人命關(guān)天的大事來抓，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，做到逢會必講，講必其重要，今年組織召開三次專題安全生產(chǎn)工作會議，會議記錄及時、完整。同時利用廣播、標語及“安全生產(chǎn)月”活動等多種形式，廣泛開展安全教育，企業(yè)以“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”為主題，精心組織開展職工“三級安全教育”。新工人進單位進行班前安全教育，并經(jīng)考試合格后方可到班操作。老員工在班前班后同時認真組織各類人員，進行安全知識和技能的培訓(xùn)。目前為止，相關(guān)人員通過培訓(xùn)已取得安全培訓(xùn)證書，組織安全員技能培訓(xùn)班2次，消防安全知識講座1次。通過培訓(xùn)提升職工安全意識，為更好更堅實做好安全工作打下堅實基礎(chǔ)。
四、認真制定應(yīng)急救援預(yù)案，適時組織演練
目前為止，根據(jù)本中心行業(yè)特點及具體實際情況制定了一系列安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，制定了《應(yīng)急救援預(yù)案演練方案》，并與20xx年7月，組織演播廳火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場演練。20xx年8月，組織了電視發(fā)射塔維修人員高處墜落應(yīng)急處置預(yù)案現(xiàn)場演練。在演練中不斷提高和增強了應(yīng)急救援能力和自我防范能力，努力把事故損失降到最低點。演練結(jié)束后及時進行總結(jié)評估，發(fā)現(xiàn)演練中存在的問題，落實責(zé)任進行整改，并對整改情況進行監(jiān)督。
四、注重安全投入，嚴控事故源頭
為確保安全長效管理，中心通過加大安全設(shè)施投入，改善安全生產(chǎn)條件，營造安全生產(chǎn)氛圍，排查隱患，控制危險源，嚴格控制了事故源頭因素。先后排查隱患14個，掛牌督辦3個，安全隱患完全受控，安全隱患防控措施執(zhí)行有力，干部黨員帶頭意識凸顯，形成良好的大安全環(huán)境。
安全管理工作中存在的問題。
1、職工整體安全素養(yǎng)是一個長期培養(yǎng)積累的過程，現(xiàn)在表現(xiàn)為我要安全意識不強，安全技能不夠。
2、職工私家車管理存有漏洞，存有私車公用現(xiàn)象。
3、管理工作中的形式主義，低老壞現(xiàn)象分析問題根源不足，解決方案落實有難度。
4、消防系統(tǒng)管理維保工作不到位。
總之，今年以來我們在安全工作中做了大量具體工作，也取得了明顯的成效；但安全管理工作任重道遠，我們將始終堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，腳踏實地地干好安全每一件工作。
主要負責(zé)人安全履職報告2
1、本公司已建立安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各位職工的安全生產(chǎn)職責(zé)，每位責(zé)任人安全生產(chǎn)目標完成情況與其的安全生產(chǎn)工作考核掛鉤。在明確各職能部門的安全生產(chǎn)職責(zé)的基礎(chǔ)上，各部門又明確了各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。
2、作為企業(yè)主要負責(zé)人，本公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制基本健全。只是公司組織機構(gòu)做微調(diào)，這樣安全生產(chǎn)責(zé)任制也要作適當(dāng)調(diào)整。
3、企業(yè)制定了多項安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4、主要負責(zé)人與分管負責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)分工明晰。
5、已制定各職能部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制的建立與現(xiàn)有部門、崗位的設(shè)置對應(yīng)。
（一）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程：組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程：公司已制定多項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和覆蓋所有生產(chǎn)操作或作業(yè)的安全操作規(guī)程，應(yīng)該說比較健全，基本符合本單位的`實際情況，也能得到有效執(zhí)行。為保證安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程可靠執(zhí)行，公司除加強制度及規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，就是加大檢查、考核處罰的力度。
（二）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全隱患：督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全隱患：
1、今年上半年，親自組織或參加了2次安全生產(chǎn)檢查。
2、經(jīng)常督促分管負責(zé)人和辦公室按有關(guān)規(guī)定定期組織開展安全生產(chǎn)檢查工作，
主要負責(zé)人安全履職報告3
（一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制：
1、本單位已建立安全生產(chǎn)責(zé)任制：公司安全生產(chǎn)管理委員會主任與公司總經(jīng)理等高管、基層單位負責(zé)人等18名中層以上管理干部簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確各位高管或基層單位的安全生產(chǎn)職責(zé)，并明確了各自的安全生產(chǎn)目標及考核辦法，每位責(zé)任人安全生產(chǎn)目標完成情況與其繳納的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金考核掛鉤。
在明確公司與14個基層單位（包括職能部門）的安全生產(chǎn)職責(zé)的基礎(chǔ)上，各單位又明確了本單位各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。
2、作為企業(yè)主要負責(zé)人，本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制基本健全。只是公司組織機構(gòu)會做微調(diào)，這樣安全生產(chǎn)責(zé)任制也要作適當(dāng)調(diào)整。
3、企業(yè)制定了18項安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4、主要負責(zé)人與分管負責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)分工明晰。
5、已制定各職能部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制的建立與現(xiàn)有部門、崗位的設(shè)置對應(yīng)。
6、公司在項目建設(shè)初期就獨立設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)——HSE辦公室。
7、公司在HSE辦公室配置了4名和在ge部門均配置了1名專職安全管理人員，且安全管理人員數(shù)量和從業(yè)資質(zhì)均符合有關(guān)規(guī)定。
8、公司全體員工的年終獎金與年度安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況掛鉤；繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的中層干部，如不折不扣的完成安全生產(chǎn)責(zé)任目標，就獎勵與繳納的抵押金數(shù)額相同的獎金，沒完成的則按規(guī)定扣除風(fēng)險抵押金；公司高管的風(fēng)險抵押金，只扣不獎，即完成責(zé)任目標的`不獎，未完成的則按有關(guān)規(guī)定扣除相應(yīng)數(shù)額的風(fēng)險抵押金。
（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程：
公司已制定90余項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和覆蓋所有生產(chǎn)操作或作業(yè)的安全操作規(guī)程，應(yīng)該說比較健全，基本符合本單位的實際情況，也能得到有效執(zhí)行。為保證安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程可靠執(zhí)行，公司除加強制度及規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，就是加大檢查、考核處罰的力度。目前，正在建立HSE管理體系，計劃今年年底或明年初開始試運行。
（三）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施：
1、安全生產(chǎn)費用的提取基數(shù)是xx萬元，今年上半年實際提取的金額為xx萬元。
2、安全生產(chǎn)費用的實際使用情況：
（1）xx裝置主火炬頭安全隱患的治理：xx萬元；
（2）xx裝置水封VS09系統(tǒng)整改：xx萬元；
（3）安全閥等安全設(shè)施的定期校驗：xx萬元；
（4）氣體檢測儀等安全裝備的送檢：xx萬元；
（5）安全帽等勞動保護用品的到期更換。
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