企業(yè)年度自查報告

　　隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)年度自查報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)年度自查報告1

　　我司在獲證QS以來，嚴(yán)格按照QS生產(chǎn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度生產(chǎn)，在獲證生產(chǎn)以來未有質(zhì)量問題出現(xiàn)，以嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格遵照先進(jìn)的工藝程序，以質(zhì)量為企業(yè)之生命為原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　一、 入廠檢驗：

　　1、嚴(yán)格按照QS要求對供方質(zhì)量、資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的評定及審核；

　　2、嚴(yán)格按照QS要求對供方產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的`質(zhì)量檢驗；

　　3、嚴(yán)格按照QS要求并根據(jù)采購管理制度對采購之過程進(jìn)行控制；

　　4、對采購之不合格品，嚴(yán)格按照公司管理制度進(jìn)行退回，并取消供方供貨資格。

　　二、 生產(chǎn)過程檢驗：

　　1、嚴(yán)格按照工藝流程生產(chǎn)操作；

　　2、嚴(yán)格按照公司管理制度進(jìn)行生產(chǎn)及控制；

　　3、嚴(yán)格按照QS要求對檢驗設(shè)備/儀器進(jìn)行定期校正，以確保檢驗準(zhǔn)確；

　　4、嚴(yán)格按照《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度》對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵控制點控制程序；

　　6、嚴(yán)格遵照QS要求進(jìn)行委托檢驗，關(guān)鍵控制項目檢驗、比對檢驗各項指標(biāo)均達(dá)標(biāo)；

　　7、定期對員工進(jìn)行各項培訓(xùn)，以滿足要求并提高員工品質(zhì)意識，確保質(zhì)量；

　　8、嚴(yán)格按照QS要求使用QS標(biāo)志、編號。

　　三、 出廠檢驗：

　　1、嚴(yán)格按照《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度》對出貨產(chǎn)品進(jìn)行檢驗；

　　2、嚴(yán)格按照《出廠檢驗規(guī)范》對出貨進(jìn)行檢驗，確保質(zhì)量；

　　3、嚴(yán)格遵照產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗合格后才能出廠的原則進(jìn)行操作；

　　獲證生產(chǎn)以來我司嚴(yán)格執(zhí)行QS標(biāo)準(zhǔn)及要求生產(chǎn)，國家監(jiān)督抽查及省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查均符合QS要求，我司具備穩(wěn)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力，再經(jīng)后的生產(chǎn)過程中我司將本著確保質(zhì)量為前提為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，做好服務(wù)工作。

企業(yè)年度自查報告2

　　根據(jù)建筑施工安全生產(chǎn)許可動態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)，，我公司組織安全科開展第二季度安全生產(chǎn)條件的自查、整改工作。現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

　　一、 檢查的基本情況：

　　1、公司重視施工安全工作，完善組織制度，提供資金，形成了安全管理科統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各部門及項目部，全體職工參與，密切配合的工作格局，形成群防群治、齊抓共管的工作合力。同時嚴(yán)格執(zhí)行各項管理規(guī)章制度，規(guī)范日常管理；建立健全突發(fā)事件處理工作預(yù)警預(yù)案體系，落實應(yīng)急反應(yīng)機制；制定各部門管理制度，危爆物品管理制度等內(nèi)部安全工作制度；堅持落實一把手責(zé)任制，并堅持誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，建立健全施工安全文明建設(shè)工作責(zé)任追究機制。

　　2、檢查結(jié)果：建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，制定了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并同相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，建立了安全生產(chǎn)獎懲考核制度。建立安全生產(chǎn)資金保障制度，并制定資金使用的年度計劃。設(shè)立安全教育培訓(xùn)專項資金，制定了安全生產(chǎn)檢查制度。有健全的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員，并全部取得考核證書。三類人員安全考核全部合格，并達(dá)到100%持證上崗。制定了特種作業(yè)人員管理制度和操作規(guī)程，制定安全教育培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計劃。為職工辦理工傷保險和意外傷害保險，制定了職業(yè)危害防治措施。建立現(xiàn)場易發(fā)重大危險源的.管理制度。

　　二、發(fā)現(xiàn)存在的問題如下：

　　1、安全獎懲落實不到位。

　　2、安全檢查制度落實不到位。

　　3、特種作業(yè)人員配置：現(xiàn)場特種作業(yè)人員檔案不齊全。

　　4、安全教育培訓(xùn)：安全教育活動記錄不全，安全月 活動未全部落實。

　　5、職業(yè)危害防治措施：現(xiàn)場勞保用品使用不到位。

　　6、現(xiàn)場應(yīng)急物資不齊全。

　　三、整改工作

　　針對安全生產(chǎn)中存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，決定成立安全問題解決小組，由安全科長任組長，抽調(diào)精干力量，爭取在較短時間內(nèi)解決存在問題。

　　具體方案如下：

　　1、 針對存在問題，列出問題存在的原因。

　　2、 提出解決問的可能方案，并對多個方案進(jìn)行分析。

　　3、 有安全科長向公司匯報，決定解決問題的方案。

　　4、 由總經(jīng)理組織人員不定時檢查。

　　5、 安排安全生產(chǎn)管理科執(zhí)行公司的方案。

　　6、 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即責(zé)成相關(guān)人員及部門解決。

　　通過本次安全生產(chǎn)條件自查，我公司發(fā)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作中存在的問題。公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成安全科在規(guī)定的時間內(nèi)解決問題，從根本上完善公司安全生產(chǎn)保證體系，確保公司安全生產(chǎn)條件達(dá)標(biāo)。

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