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物業(yè)園區(qū)維修中心主管崗位工作職責(zé)
隨著社會一步步向前發(fā)展，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的物業(yè)園區(qū)維修中心主管崗位工作職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物業(yè)園區(qū)維修中心主管崗位工作職責(zé)1
1、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，自覺維護(hù)公司的和諧、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，自覺維護(hù)公司良好形象。
①嚴(yán)格履行公司崗位職責(zé)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)；
②嚴(yán)禁任何惡意破壞公司形象的言行，如散布謠言、拉幫結(jié)派、制造混亂；
③嚴(yán)禁以任何方式惡意對抗公司管理；
2、負(fù)責(zé)中心的全面工作，擬定維修公司各項(xiàng)管理規(guī)章、制度和崗位責(zé)任制，主持召開各種管理例會，積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)。對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
3、圍繞公司的生產(chǎn)運(yùn)營，及時組織好車輛維修和定期維護(hù)保養(yǎng)，為公司的經(jīng)營生產(chǎn)提供運(yùn)力保證；
4、嚴(yán)格執(zhí)行上級部門及公司的'各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)范，確保維修質(zhì)量，為公司的安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證；
5、嚴(yán)格控制維修成本，制定合理的維修方案，把好零配件更換關(guān)，搞好修舊利廢，完成公司下達(dá)的維修成本控制目標(biāo)；
6、組織推廣現(xiàn)代化技術(shù)管理方法，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備，開展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動，提高工作效率。
7、做好零配件（輪胎）的采購計(jì)劃、入庫、驗(yàn)收、管理工作，控制監(jiān)督零配件（輪胎）更換、翻新、報(bào)廢、損壞鑒定和維修利用。
8、負(fù)責(zé)抓好維修作業(yè)安全管理和消防安全管理，注重員工的勞動保護(hù)，嚴(yán)防維修安全事故發(fā)生，不斷改善作業(yè)環(huán)境，積極預(yù)防職業(yè)疾病
9、負(fù)責(zé)及時分析、協(xié)助處理技術(shù)、質(zhì)量事故，并按程序上報(bào)。
10、負(fù)責(zé)搞好車輛維修的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和三項(xiàng)國際認(rèn)證工作。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。
物業(yè)園區(qū)維修中心主管崗位工作職責(zé)2
1.負(fù)責(zé)制定園區(qū)水、電系統(tǒng)的日常保養(yǎng)和維修，確保園區(qū)上、下水道暢通和供電照明運(yùn)行正常。
2.檢查房屋設(shè)備、設(shè)施的`完好情況，并作詳實(shí)記錄以便與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。
3.受理業(yè)主報(bào)修，安排人員維修，核定工作量。
4.巡視園區(qū)內(nèi)的公共照明、開關(guān)、供水等設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行情況，保證設(shè)備運(yùn)行良好。
5.巡視裝修戶是否有違章行為，如有違章行為及時匯報(bào)，并提出整改意見。
6.配合、監(jiān)督外來施工隊(duì)伍對公共配套設(shè)施的檢修，并做好詳細(xì)記錄。
7.遇突發(fā)事件、重大總是或疑難問題及時匯報(bào)，并提出解決方案。
8.熟悉園區(qū)的配套設(shè)施，負(fù)責(zé)保持園區(qū)房屋及配套設(shè)施完好無損及正常使用。
9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
物業(yè)園區(qū)維修中心主管崗位工作職責(zé)3
一、貫徹執(zhí)行上級及公司發(fā)布的技術(shù)管理方針政策、規(guī)章制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
二、制訂維修中心技術(shù)管理的規(guī)章、制度和崗位責(zé)任制；
三、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)范，確保工作質(zhì)量；
四、推廣現(xiàn)代化技術(shù)管理方法，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備和開展技術(shù)革新活動，搞好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)，不斷改善作業(yè)環(huán)境，提高工作效率，減輕職工勞動強(qiáng)度；
五、認(rèn)真落實(shí)公司的計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化以及定額管理、質(zhì)量管理，以及技術(shù)檔案管理工作，按時召開質(zhì)量管理例會，完成公司下達(dá)的`技術(shù)管理目標(biāo)；
六、組織員工的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，不斷提高員工的技術(shù)素質(zhì)；
七、及時分析、協(xié)助處理技術(shù)、質(zhì)量事故，并按程序上報(bào)。
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