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人力資源部長崗位的主要職責

時間:2023-03-13 13:14:54 崗位職責 我要投稿
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人力資源部長崗位的主要職責

  在社會發展不斷提速的今天,崗位職責使用的情況越來越多,制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。那么制定崗位職責真的很難嗎?下面是小編為大家收集的人力資源部長崗位的主要職責,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

人力資源部長崗位的主要職責

人力資源部長崗位的主要職責1

  崗位職責:

  1、 根據辦學的戰略目標進行人力資源規劃,擬定各項人資方案并主導實施;

  2、 負責人力資源各項規章制度、作業流程的制定與審核;

  3、 檢查、督導各項人力資源制度的執行以及工作計劃的進展情況并采取對應措施;

  4、 負責人力資源部門內部團隊組建與管理;

  5、 根據人力需求,主持教職人員招聘、培訓體系建立、教職人員職業發展規劃、梯隊建設等工作;

  6、 負責教職員工各項合同協議的簽訂、社保福利繳納、薪資結算等工作;

  7、 根據年度工作計劃編列部門預算并保證人力成本合理化;

  8、 定期與教職員工溝通,了解一線人員的思想狀況,與各部保持良好的公共關系,提供優質人資服務以確保各部高效工作;

  9、 應急性勞工事件處理,員工離職解聘協商談判等;

  10、 領導交辦的其它工作任務。

  任職要求:

  1、 人力資源管理或相關專業本科及以上學歷;

  2、5年以上人力資源主管工作經驗,可獨立主導人力資源部全面工作;

  3、具有戰略、策略化思維,有能力建立、整合不同的工作團隊;

  4、具有解決復雜問題的能力,良好的組織能力,較強的計劃性和執行力;

  5、良好的激勵、溝通、協調、團隊管理能力,有較強的`責任心和事業心;

  6、對現代人力資源管理模式有系統的了解和實踐經驗的積累,對人力資源戰略規劃、人才的招募與引進、薪酬架構設計、福利待遇、績效考核、崗位培訓、公司制度建設、組織與人員調整、員工職業生涯規劃等具有一定的實戰經驗;

  7、 熟悉國家及蘇州地區相關勞動法律、法規,熟悉人力資源各項工作流程;

  8、 有教育行業工作經驗者優先。

人力資源部長崗位的主要職責2

  人力資源部門是一個公司的協調部門,幾乎要接觸所有的部門人員。因而其運作相當具有挑戰性,其對于員工的各項安排直接影響著各部門的運轉。所以,制定一個完整可行的人力資源計劃是必不可少的。

  1、制定職務編制計劃

  根據企業發展規劃,結合職務分析報告的資料,來制定職務編制計劃。職務編制計劃闡述了企業的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等資料。制定職務編制計劃的目的是描述企業未來的組織職能規模和模式。

  2、制定人員配置計劃

  根據企業發展規劃,結合企業人力資源盤點報告,來制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業每個職務的人員數量,人員的職務變動,職務人員空缺數量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業未來的人員數量和素質構成。

  3、預測人員需求

  根據職務編制計劃和人員配置計劃,使用預測方法,來預測人員需求預測。人員需求中應闡明需求的職務名稱、人員數量、期望到崗時間等。最好構成一個標明有員工數量、招聘成本、技能要求、工作類別,及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表。實際上,預測人員需求是整個人力資源規劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創造性、高度參與的方法處理未來經營和技術上的不確定性問題。

  4、確定人員供給計劃

  人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內部招聘等)、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。透過分析勞動力過去的人數、組織結構和構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料,就能夠預測出未來某個特定時刻的供給狀況。預測結果勾畫出了組織現有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關方面的發展變化狀況。

  5、制定培訓計劃

  為了提升企業現有員工的素質,適應企業發展的.需要,對員工進行培訓是十分重要的。培訓計劃中包括了培訓政策、培訓需求、培訓資料、培訓形式、培訓考核等資料。

  6、制定人力資源管理政策調整計劃

  計劃中明確計劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業生涯規劃政策、員工管理政策等等。

  7、編寫人力資源部費用預算

  其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等費用的預算

  8、關鍵任務的風險分析及對策

  每個企業在人力資源管理管理中都可能遇到風險,如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等,這些事件很可能會影響公司的正常運轉,甚至會對公司造成致命的打擊。

  人力資源計劃編寫完畢后,應先用心地與各部門經理進行溝通,根據溝通的結果進行修改,最后在提交公司決策層審議透過。一旦透過就用該嚴格按照計劃執行,并能視狀況做合理調整以應對變化。

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