采購(gòu)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)（精選12篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編整理的采購(gòu)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)（精選12篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
采購(gòu)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)1
1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司經(jīng)營(yíng)的需求，建立、健全公司采購(gòu)管理制度和工作流程，確保公司的采購(gòu)供應(yīng)運(yùn)作符合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定和公司管理制度和流程；
2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制訂采購(gòu)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量提高、采購(gòu)成本持續(xù)降低、采購(gòu)體系的完善；
3、根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存量及項(xiàng)目要求，審批和實(shí)施年度、月度采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算，保障生產(chǎn)計(jì)劃及新品開(kāi)發(fā)的順利實(shí)施；
4、組織對(duì)產(chǎn)品零部件、原輔材料、裝備物資等物料供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，建立完善供應(yīng)商體系，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行管理；
5、指導(dǎo)、監(jiān)督部門(mén)員工落實(shí)各項(xiàng)工作。
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1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立并完善整車(chē)零部件配套體系及供應(yīng)商管理體系；是公司對(duì)外采購(gòu)唯一歸口管理部門(mén)；
2、負(fù)責(zé)及時(shí)、保質(zhì)、保量的生產(chǎn)性物資、非生產(chǎn)型物資采購(gòu)工作，確保生產(chǎn)和服務(wù)的需要；
3、負(fù)責(zé)售后備件（不含自制件）的采購(gòu)；
4、負(fù)責(zé)公司需委外加工制作業(yè)務(wù)，及外部委托公司的加工制作業(yè)務(wù)統(tǒng)一歸口管理；
5、負(fù)責(zé)零部件的“APQP”及量產(chǎn)確認(rèn)(PPAP)；
6、負(fù)責(zé)量產(chǎn)零部件的'質(zhì)量整改閉環(huán)工作；
7、負(fù)責(zé)對(duì)所有分供方的質(zhì)保協(xié)議的簽訂工作；
8、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商往來(lái)實(shí)物帳的管理工作；
9、負(fù)責(zé)供應(yīng)商供貨業(yè)績(jī)的考評(píng)；
10、負(fù)責(zé)采購(gòu)成本控制；
11、負(fù)責(zé)不合格零件的清退及索賠；
12、負(fù)責(zé)公司基建、技改及廢舊物資處理等項(xiàng)目的招投標(biāo)統(tǒng)一歸口管理工作；
13、負(fù)責(zé)物資周轉(zhuǎn)率優(yōu)化管理工作。
采購(gòu)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)3
1、協(xié)助部長(zhǎng)匯總物資采購(gòu)計(jì)劃，待總經(jīng)理審批后，組織實(shí)施采購(gòu)，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。
2、熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)。
3、協(xié)助部長(zhǎng)監(jiān)督屬下工作，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購(gòu)量。
4、組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)供求行情，及時(shí)上報(bào)市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告。
5、要熟悉和掌握公司所需各類(lèi)物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求。
6、參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
7、按計(jì)劃完成各類(lèi)物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。
8、認(rèn)真指導(dǎo)檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制，及時(shí)向采購(gòu)部長(zhǎng)匯報(bào)采購(gòu)進(jìn)程。
9、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方面審查，經(jīng)常與供應(yīng)商聯(lián)系，降低采購(gòu)成本，保證所需物資的及時(shí)供應(yīng)。
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崗位職責(zé)：
1、制定公司供應(yīng)商資源國(guó)際化管理戰(zhàn)略；
2、負(fù)責(zé)國(guó)際優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商引入，優(yōu)化精簡(jiǎn)供應(yīng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)供應(yīng)商整體服務(wù)水平的提升；
3、建立供應(yīng)商資質(zhì)與評(píng)級(jí)體系，建立持續(xù)性的供應(yīng)商資源管理計(jì)劃并跟蹤；
4、負(fù)責(zé)推進(jìn)供應(yīng)商能力提升與改進(jìn)計(jì)劃。
任職要求：
1、本科，供應(yīng)鏈管理、機(jī)械、電氣等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、五年以上大型制造業(yè)采購(gòu)及供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)內(nèi)、外采購(gòu)流程，有海外供應(yīng)商開(kāi)發(fā)能力及資源；
3、具有良好的目標(biāo)管理能力、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力；
4、具有良好的誠(chéng)信與職業(yè)操守。
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1、負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)、考核、實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);
2、制定和完善企業(yè)采購(gòu)制度及流程，并落實(shí)、監(jiān)督執(zhí)行情況;
3、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)采購(gòu)人員，包括但不限于采購(gòu)工作、規(guī)章制度等;
4、制定和完善部門(mén)績(jī)效考核制度，并落實(shí)執(zhí)行;
5、合理分配下屬工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬的各項(xiàng)工作，掌握工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù);
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1、根據(jù)企業(yè)年度規(guī)劃，制定年度、季度采購(gòu)計(jì)劃;
2、根據(jù)年度、季度采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)需求、庫(kù)存情況，制定月度采購(gòu)計(jì)劃，落實(shí)并合理控制采購(gòu)進(jìn)度，控制庫(kù)存;
3、收集市場(chǎng)信息，監(jiān)控采購(gòu)價(jià)格，降低采購(gòu)成本;
4、負(fù)責(zé)與客戶的溝通，新品的試用及確認(rèn)工作;
5、關(guān)注庫(kù)存商品銷(xiāo)售情況，及時(shí)處理滯銷(xiāo)品，優(yōu)化、整合小量產(chǎn)品采購(gòu)，降低采購(gòu)成本;
6、提供月度、季度、年度采購(gòu)數(shù)據(jù);
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1、開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，按比質(zhì)、比價(jià)、公開(kāi)的原則選擇供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本;
2、監(jiān)督管理供應(yīng)商臺(tái)賬及合同執(zhí)行情況;
3、協(xié)調(diào)與供應(yīng)商關(guān)系，處理供貨質(zhì)量問(wèn)題，落實(shí)售后服務(wù);
4、建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源。
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1、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)戰(zhàn)略制定及執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)采購(gòu)渠道開(kāi)發(fā)，供應(yīng)商資源引進(jìn)、評(píng)估、考核及管理，建立供應(yīng)商檔案及管理資料;
3、處理、發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系，制定、執(zhí)行采購(gòu)合同，保證各物料供應(yīng)的暢通性;
4、實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)價(jià)格、技術(shù)信息、推薦并挑選新的合格供應(yīng)商，做好產(chǎn)品詢價(jià)工作;
5、匯總和積累采購(gòu)信息，總結(jié)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，降低采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與采購(gòu)成本。
6、部門(mén)團(tuán)隊(duì)管理提升及整合。
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1、根據(jù)公司目標(biāo)，參與制定本部門(mén)目標(biāo)并進(jìn)行指標(biāo)分解，并編寫(xiě)實(shí)施計(jì)劃;
2、制定本部門(mén)的物資管理相關(guān)制度，供應(yīng)商體系建設(shè)方案，并使之規(guī)范化;
3、按照銷(xiāo)售計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃及資金預(yù)算計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施;
4、物料采購(gòu)申請(qǐng)的審核，以減少不必要的物料采購(gòu);
5、指導(dǎo)和審核商務(wù)合同條款的設(shè)立與簽訂，并監(jiān)督合同的執(zhí)行;
6、關(guān)注市場(chǎng)行情變動(dòng)，指導(dǎo)適時(shí)發(fā)起采購(gòu)，合理使用公司資金及庫(kù)存;
7、制定供應(yīng)商管理制度并實(shí)施，降低來(lái)料成本和提升來(lái)料質(zhì)量;
8、對(duì)員工進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)的講解與培訓(xùn)，提升采購(gòu)整體業(yè)務(wù)技能;
9、監(jiān)督和監(jiān)控采購(gòu)流程與制度的執(zhí)行，杜絕不合理操作及不良行為的產(chǎn)生、
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1、全面主持采購(gòu)部工作。
2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況制定原輔料、機(jī)電設(shè)備等采購(gòu)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。
3、制定、完善采購(gòu)流程及原則，并督導(dǎo)實(shí)施。
4、做好采購(gòu)預(yù)測(cè)工作，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)。
5、定期組織員工進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟練掌握采購(gòu)技巧，培養(yǎng)采購(gòu)人員廉潔奉公的情操。
6、合理控制批量物資進(jìn)購(gòu)，避開(kāi)市場(chǎng)不穩(wěn)定帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
7、協(xié)助財(cái)務(wù)控制不合理采購(gòu)，控制成本，節(jié)約資源。
采購(gòu)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)11
1、核對(duì)管理訂單，按需統(tǒng)籌安排采購(gòu)進(jìn)度完成采購(gòu)任務(wù)，保證銷(xiāo)售部的正常進(jìn)行，保證貨票進(jìn)度;
2、維護(hù)供應(yīng)鏈價(jià)格，對(duì)外進(jìn)行市場(chǎng)研究及供應(yīng)商比價(jià)，確保價(jià)格在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力;
3、供應(yīng)商談判，并監(jiān)督，審核管理進(jìn)貨合同。
4、到貨物料核準(zhǔn)確認(rèn);
5、解決和協(xié)調(diào)采購(gòu)中遇到的各類(lèi)問(wèn)題;
6、負(fù)責(zé)每月與供應(yīng)商/客戶、對(duì)賬、請(qǐng)款、開(kāi)票事宜;
7、定期整理采購(gòu)合同及供應(yīng)商資料，建立供應(yīng)商信息資源庫(kù);
8、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
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1、業(yè)務(wù)主管職位，獨(dú)立負(fù)責(zé)工作小組，給下級(jí)成員提供引導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日常活動(dòng);
2、全面負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作，制定公司采購(gòu)戰(zhàn)略;負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需物料訂單的下達(dá)及交期跟進(jìn);負(fù)責(zé)所訂購(gòu)物料的市場(chǎng)信息統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估及上報(bào);
3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇、商務(wù)談判等工作;
4、規(guī)劃采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)成本;
5、完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)，協(xié)助其它部門(mén)的相關(guān)工作。
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