商業(yè)銀行集團(tuán)工作會議典型發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！

　　在這辭舊迎新的日子里，很榮幸能夠匯聚在投資集團(tuán)這個大家庭，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報一下一年來的工作情況。尤其是今天代表銀行作典型性發(fā)言，和兄弟企業(yè)交流一些經(jīng)驗和做法，我更是感到很激動。

　　近年來，在投資集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，銀行經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工，圍繞“積極開拓創(chuàng)新、爭份額創(chuàng)業(yè)績，實現(xiàn)利潤最大化”的經(jīng)營理念，不斷深化體制改革，完善公司治理，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，呈現(xiàn)出快速、健康發(fā)展的態(tài)勢。特別是年，面對復(fù)雜多變的市場形勢及日益激烈的同業(yè)競爭，我行上下思路清、干勁足、團(tuán)結(jié)一致、措施得力，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)增長和監(jiān)管要求的協(xié)調(diào)發(fā)展，開創(chuàng)了我行經(jīng)營管理的新局面。我們的具體做法是：

　　一、鼓足干勁，多措并舉，全力推進(jìn)各項業(yè)務(wù)朝著年度目標(biāo)快速發(fā)展。

　　一年來，我行堅持“以效益為目的、以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念，圍繞業(yè)務(wù)拓展和增加收入開展工作。一是抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需、貨幣政策寬松、異地機(jī)構(gòu)擴(kuò)張機(jī)遇，堅持“抓大突小、以大帶小”貸款營銷策略，搶抓市場、拓展大中型客戶，穩(wěn)定和提升市場份額，保證收入和經(jīng)營效益的快速提升。二是采取“上聯(lián)下延”的貸款營銷策略。向鄭州地區(qū)及周邊城市的優(yōu)質(zhì)企業(yè)延伸營銷，搶占市場、逐步實行政策傾斜；利用支持“三農(nóng)”政策導(dǎo)向，摸索“村鎮(zhèn)銀行”經(jīng)驗，加強縣支行的管理和市場營銷，深入推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)增長。三是確立“以債券回購為主要資金融通方式，以信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、信托理財業(yè)務(wù)、債券代繳款等高收益品種作為新利潤增長點”的投資思路，以創(chuàng)新求發(fā)展。四是以支行作為在省內(nèi)業(yè)務(wù)拓展的橋頭堡，積極發(fā)揮同集團(tuán)及下屬企業(yè)協(xié)同效應(yīng)。五是自我加壓，搶抓機(jī)遇，擴(kuò)大效益增長點，開展“鼓干勁、勇創(chuàng)新、爭份額、創(chuàng)業(yè)績”競賽活動，通過績效激勵措施促進(jìn)大營銷的深入開展，鼓舞員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動我行實現(xiàn)了“四個快速增長”。

　　——存款快速增長。截至年12月底，我行存款余額X億元，較增加X億元，增幅%；較年初增加X億元，增長X%，完成計劃X億元的X%，完成增量計劃的X%。

　　——貸款快速增長。截至年12月底，我行貸款余額X億元，較年末增加X億元，增幅%；較年初增加X億元，增長X%，完成計劃X億元的X%，完成增量計劃的X%。

　　——盈利快速增長。

　　截至年12月底，各項收入X億元，利潤總額X億元，實現(xiàn)凈利潤X萬元。

　　——協(xié)同效益快速增長。

　　截至年12月底，通過與合作，累計辦理信托理財業(yè)務(wù)億元，實現(xiàn)收入萬元；為集團(tuán)員工辦理個人免擔(dān)保貸款筆、金額萬元，辦理住房按揭貸款筆、金額萬元；集團(tuán)下屬企業(yè)等家企業(yè)相繼在農(nóng)業(yè)路支行開戶，累計存款額度億元。

　　二、夯實基礎(chǔ)，立足長遠(yuǎn)，逐項落實重點工程，推動全行穩(wěn)健發(fā)展。

　　——堅持“增資強身”，增資擴(kuò)股取得重大突破。

　　xx年，我行啟動了新一輪的增資擴(kuò)股工作。通過對資產(chǎn)進(jìn)行評估，確定每股凈資產(chǎn)；向國內(nèi)一流企業(yè)、現(xiàn)金股份商業(yè)銀行、知名風(fēng)險投資公司、省內(nèi)各家商會等企業(yè)發(fā)送邀請函、入股征求意見函；先后北上北京到北交所探討掛牌增發(fā)的可行性，南下深圳到招行總部發(fā)出投資邀請，數(shù)次與省煤化工集團(tuán)實質(zhì)性接觸，利用在開封舉行的豫商大會發(fā)布消息，前后接待了數(shù)十家企業(yè)不同程度的盡職調(diào)查。在年9月初步確定增資對象，之后又?jǐn)?shù)赴國家銀監(jiān)會溝通增資方案，最終取得銀監(jiān)會對增資方案的認(rèn)可，初步確定定向增發(fā)股，每股定價元，引入資金億元，增資后實收資本億，凈資產(chǎn)約億，基本滿足我行未來兩年的發(fā)展需要。

　　——堅持“嚴(yán)管強控”，風(fēng)險評級取得重大突破。

　　xx年，我行將風(fēng)險評級工作作為提升全行風(fēng)險管控能力、帶動全行跨越發(fā)展的重要抓手。一是建立組織，明確職責(zé)、工作重點、時間進(jìn)度和方法措施，建立“工作通知書”和“督辦通知書”制度；二是確定風(fēng)險評級5項重點內(nèi)容：置入資產(chǎn)變現(xiàn)、貸款集中度達(dá)標(biāo)、撥備覆蓋率達(dá)標(biāo)、資本充足率持續(xù)保持在11%以上、完善非信貸資產(chǎn)分類管理；三是按照全面、系統(tǒng)、持續(xù)、審慎原則，采取“以查促防，以查促改”的方式，突出重點、有效監(jiān)控，確保無案件風(fēng)險事故發(fā)生；四是加強與監(jiān)管部門溝通，爭取監(jiān)管部門早介入、早預(yù)評。我行順利通過風(fēng)險評審，成功躍至級行之列，為下一步的快速發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

　　——堅持“求強做大”，機(jī)構(gòu)網(wǎng)點建設(shè)取得重大突破。

　　去年，我行一方面加快了原有網(wǎng)點升級改造進(jìn)程。按照網(wǎng)點“布局更加合理、更加貼近客戶需求、緊跟城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向”發(fā)展思路，制訂《銀行年度機(jī)構(gòu)發(fā)展計劃》。對機(jī)構(gòu)總量、區(qū)域布局、客戶資源及同業(yè)機(jī)構(gòu)等相關(guān)情況進(jìn)行綜合分析，對家網(wǎng)點分別進(jìn)行了遷址或改造，使網(wǎng)點布局更加合理，網(wǎng)點煥然一新，社會形象大為改觀，業(yè)務(wù)量大幅提升；另一方面加快推進(jìn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點建設(shè)。初步實現(xiàn)“立足開封、輻射縣域、進(jìn)駐省城”的戰(zhàn)略規(guī)劃。首家縣域支行支行于年元月8日正式開業(yè)；首家跨區(qū)域支行支行成功設(shè)立，成為省內(nèi)第二家入駐省會的城商行。兩家支行的經(jīng)營發(fā)展短時間內(nèi)也取得了重大突破。截至年月末，支行存款余額萬元，貸款余額萬元，實現(xiàn)盈利萬元；存款增量市場份額占比%，位居縣家金融機(jī)構(gòu)第位；貸款增量市場份額占比%，位居第位。支行依托集團(tuán)這個大平臺，積極拓展業(yè)務(wù)，至月末，各項存款余額億元，貸款余額億元，均超額完成既定目標(biāo)。在全部攤銷當(dāng)年開辦費后，實現(xiàn)盈虧平衡目標(biāo)。

　　——堅持“重組落實”，資產(chǎn)優(yōu)化取得重大突破。

　　xx年，我行通過與政府及開發(fā)商的.三方合作，成功變現(xiàn)重組置入土地款萬元，目前積極運籌剩余萬元變現(xiàn)工作，確保年底完成；對市政府億元到期貸款辦理展期手續(xù)，已收取前三季度利息萬元；市政府置入資產(chǎn)收益萬元于11月末全部入賬；置入集團(tuán)資產(chǎn)收益年底完成；土地辦證正在積極推進(jìn)；對其他需落實事項開展了前期基礎(chǔ)性工作。通過一系列工作，置入資產(chǎn)變現(xiàn)額度達(dá)到40%以上，超額完成銀監(jiān)局下達(dá)的變現(xiàn)比例不少于30%的要求。

　　——堅持“科技支撐”，電子科技應(yīng)用取得重大突破。

　　xx年，我行著力提升電子科技應(yīng)用水平，拓寬服務(wù)渠道，完善服務(wù)手段，滿足客戶多元化需求。首先經(jīng)省市銀監(jiān)局同意，組建電子銀行部；通過需求提供、功能開發(fā)、性能測試、生產(chǎn)驗證、安全評估、材料申報等項工作，網(wǎng)銀正式推向市場，運營良好，成為省第四家開通網(wǎng)銀的城商行。至11月末，網(wǎng)上銀行開戶戶，實現(xiàn)交易額億元，其中跨行匯款億元。積極制定電子銀行三年發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)其他電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，已經(jīng)完成電話銀行、多媒體自助終端和短信平臺項目的方案設(shè)計及前期基礎(chǔ)工作。

　　——堅持“改革發(fā)展”，戰(zhàn)略部署取得重大突破。

　　xx年，我行積極探索改革發(fā)展規(guī)劃，通過北京時代朗迪咨詢公司進(jìn)行全面管理咨詢；經(jīng)省投資集團(tuán)牽頭組織有關(guān)專家進(jìn)行評審論證；經(jīng)股東大會討論通過，明確了未來五年的總體發(fā)展戰(zhàn)略，即：在集團(tuán)建立區(qū)域金融控股集團(tuán)軍的大框架下考量發(fā)展資源，立足差異化競爭戰(zhàn)略，完成更名，在達(dá)到二類行監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的同時，到年成為中等資產(chǎn)規(guī)模的現(xiàn)代升級股份制銀行，成為投資集團(tuán)未來區(qū)域金融控股集團(tuán)的核心力量，達(dá)到公開上市要求的實質(zhì)條件。并制定了總體發(fā)展目標(biāo)，到年，成為資產(chǎn)規(guī)模超過億元，治理完善、資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運營安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益良好、創(chuàng)新能力和競爭能力強的現(xiàn)代升級股份銀行。

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