員工座談會的發(fā)言稿

時間：2021-09-17 19:55:24 發(fā)言稿我要投稿

員工座談會的發(fā)言稿

　　在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。怎樣寫發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編為大家收集的員工座談會的發(fā)言稿，歡迎大家分享。

員工座談會的發(fā)言稿

　　首先很感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一個和領(lǐng)導(dǎo)面對面交流座談的機會。這樣的形式說明了分公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視，也說明了分公司領(lǐng)導(dǎo)對一線員工的人身安全是非常關(guān)注的。

　　安全第一、預(yù)防為主，是我們電力企業(yè)的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)能否健康發(fā)展的首要條件。多年來，分公司一直都堅持把安全工作放在首位，特別是進入XXXX年后，分公司新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，更是把安全工作作為重中之重。工作有布置，有檢查，有監(jiān)督，獎罰并舉，措施得力，使安全生產(chǎn)得到了更加可靠的保證。

　　下面我就按照座談會發(fā)言要求，簡單談一下在安全方面的幾點體會，有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正：

　　一、班組日常安全管理工作存在的不足？有哪些措施和建議？

　　班組日常安全管理流于形式，沒有結(jié)合實際開展安全活動。目前大多是為了能完成記錄而開展活動。有些記錄是為了應(yīng)付上面檢查而編造出來了。比如班前班后會、安全日活動會每周一次、每月一次在線考試、每周一次在線學(xué)習(xí)，工作票管理，目前基本都是假的，做出來的。我在供電所工作已經(jīng)15年時間，體會到在安全管理上，存在很大漏洞。與變電系統(tǒng)相比，可以說沒有完全按照分公司制度執(zhí)行。

　　發(fā)生這樣的問題原因是多方面的。

　　1、供電所監(jiān)督不到位。

　　2、班組人員配置不全。

　　3、若干年留下的自由散漫的習(xí)慣。

　　4、班組設(shè)置的`記錄、會議內(nèi)容太多，不切合班組工作實際。如果過完全按照規(guī)定要求去，需要一個人什么活也不要去做，專門應(yīng)付這些會議和記錄。

　　針對上述問題：

　　建議：

　　1、加強懲罰力度，對不執(zhí)行制度的要嚴格懲罰。

　　2、在季度檢查時，不能只檢查是否有記錄，一定要檢查這些記錄是不是編出來的。

　　3、制定可行的，符合班組實際的班組安全管理制度。比如安全日活動可以與所安全日活動一并開展。越到班組級的活動和記錄應(yīng)該越來越少，越靠近生產(chǎn)實際。

　　二、現(xiàn)場發(fā)生過哪些違章行為？現(xiàn)場安全管理存在哪些潛在的安全風(fēng)險？現(xiàn)場安全工作需進一步明確哪些安全措施？

　　1、供電所目前大多是小型作業(yè)現(xiàn)場，比如更換智能表，更換故障表，更換低壓刀閘，保險，低壓短線處理等等。應(yīng)該說幾乎每天都有這樣的工作現(xiàn)場。如果我們檢查工作票卻沒有這么多工作內(nèi)容。

　　因此我們可以這樣說：幾乎我們的小型作業(yè)現(xiàn)場沒有一個是符合安全要求的，或者說所有現(xiàn)場都存在著嚴重的違章行為。

　　2、在現(xiàn)場安全管理上也存在很大的安全風(fēng)險。比如：不穿絕緣鞋、不帶安全帽進入工作現(xiàn)場。低壓工作現(xiàn)場高低壓兩側(cè)不封掛接地線，封掛接地線不驗電。低壓故障處理單人工作，無人監(jiān)護，等等。

　　3、外委施工隊伍不按規(guī)定施工。施工前不通知運行單位，擅自停電工作。事后找運行單位補開工作票。

　　4、針對上述嚴重違章行為，建議加大現(xiàn)場安全監(jiān)察力度，嚴肅處罰違章行為。1、建議充實安監(jiān)部人員，分成若干現(xiàn)場檢查組，嚴肅查處違章行為。2、建議對嚴重違反公司安全規(guī)定的行為實行經(jīng)濟處罰與職務(wù)處罰相結(jié)合的辦法進行處罰。3、嚴肅查處外委施工單位違反規(guī)定私自停電施工的行為。

　　三、配電工區(qū)、供電所與營銷部內(nèi)設(shè)班組工作界面是否清楚？有什么建議？

　　從兩個多月以來的實際運轉(zhuǎn)來看，配電工區(qū)、供電所與營銷內(nèi)設(shè)班組之間工作界面清楚，無銜接不到位情況。

　　四、如何針對具體作業(yè)項目按照四步走原則，執(zhí)行分公司月度停電檢修計劃的建議：計劃和措施很

　　到位，關(guān)鍵是嚴格按計劃的每一步驟嚴格參照執(zhí)行的問題，不能出現(xiàn)先操作后完善手續(xù)情況。

　　五、急需解決的問題？有何建議？

　　1、供電所應(yīng)該配備專職安全員，建立由三人組成的安全監(jiān)督小組，負責(zé)監(jiān)督檢查小型作業(yè)現(xiàn)場的安全措施是否到位。

　　2、習(xí)慣性違章是目前分公司的一大安全隱患，如不及時制止，隨時都可能會造成重大安全事故。因此建議在每年年初組織開展一次反習(xí)慣性違章專向治理活動。遏制違章行為，確保不發(fā)生人身傷害事故。

　　六、其他需改進問題：

　　勞務(wù)派遣工安全管理缺失。一些安全制度和管理流程在勞務(wù)派遣工層面上不能得到很好落實。其根本原因我個人認為是對人員管理和控制的不到位造成。

　　因此建議：要繼續(xù)加強對勞務(wù)派遣工的管理。

　　1、改變勞務(wù)派遣工管理勞務(wù)派遣工的現(xiàn)行狀況。抽調(diào)正式職工擔(dān)任各個抄表組長。

　　2、在正式職工嚴重缺編的情況下，可以采取競爭上崗，聘請責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精的勞務(wù)派遣工上崗。給這些組長提高待遇，以便讓這些人真正給分公司負起責(zé)任來。