公司經營專題大會發言文稿

各位領導：

　　年是公司管理、經營、發展三大轉折的一年，在集團公司“三足鼎立”的工作要求下，以“三個中心”為中心，大力開展經營工作。下面我向各位領導匯報一下物流貿易工作開展中的不足以及下一步工作思路。

　　一、總結前段時間物流貿易工作的不足、原因分析和改進措施

　　1、對貿易工作的思路理解還不夠清，有部分還是停留在以前的思想和思路上，沒有從根本上完全轉變思路。

　　原因分析：這是由于貿易工作的剛剛開展，本人從思路轉變上都與現在的要求存在一定的差距。尤其是在物流貿易由對內貿易到對外貿易的轉變上。

　　整改措施：在下一步的工作中，要迅速轉變工作思路，從公司歷次的經營貿易專題會上找到路子。還要與部門內其他跑的快的同事多進行溝通交流，吸取他們的經驗和教訓，少走彎路。

　　2、在物流貿易工作的開展上，還是局限在江門、局限在廣東范圍，沒有走出去的思想。

　　原因分析：從思想上還是沒有擺脫傳統的思維方式和方法，沒有在新的形勢下找到新的路子，才沒能夠走出去，走的更快。

　　整改措施：要拋棄以前傳統的思維方式方法，用新的經營理念、經營思路開展工作。不但要有走向全國的思想，熟悉全國各地的道路交通、水路運輸、鐵路運輸，甚至空運，要在目前的工作方式方法上有所突破，還要利用外貿上國際遠洋運輸的契機，走向世界。

　　二、物流經營貿易工作開展及下步思路

　　物流貿易工作分兩大塊，一是對內貿易工作，一是對外貿易工作。

　　對內貿易工作，從三大方面展開，一是進一步整合公司現有物流資源優勢，公司小車使用上采取內部買賣制的經營方式。二是對銷售、供應以及經營的船運工作，充分利用社會回頭船，降低綜合物流成本，增強企業的產品優勢。三是我公司拖車的`條件成熟后，外貿柜由我們自己托運，降低外貿成本費用。

　　對外貿易工作，一是公司自有的低平板拖車在試用后出現的問題現正在積極地和廠商交流，采取整改措施。二是普通平板拖車的租用，拖車租好后利用現有的銷售科的終端客戶優勢，開展貿易工作。并以次為突破口，進入社會化貿易。并且與社會上其他物流公司合作，利用其他物流公司很少有的低平板拖車托運超高物件，做到互利共贏。三是船運方面，聯系一兩家信譽好、實力強的船運代理公司，與其簽定長期的合同，充分利用資源并進行共享，達到優勢互補的目的。利用現有的物流低成本的優勢，開展貿易工作，用差價贏得利潤。開展社會化貿易工作。

　　我的匯報完畢，若有不當之處，敬請領導批評指正。

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