十年慶典發(fā)言稿

　　在快速變化和不斷變革的新時代，我們都可能會用到發(fā)言稿，發(fā)言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。相信許多人會覺得發(fā)言稿很難寫吧，下面是小編為大家整理的十年慶典發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。

十年慶典發(fā)言稿1

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

　　大家下午好!

　　在這瓜果飄香，秋高氣爽的季節(jié)，我們滿懷豪情迎來了公司創(chuàng)建十周年的大好日子!今天，保利物業(yè)沐浴在云淡風輕的美麗秋色里，公司上下一片喜氣洋洋。借此機會，我謹代表保利物業(yè)全體員工，對公司十周年慶典暨集團公司成立表示熱烈的祝賀，同時，向應邀參加慶典的各界朋友、各位來賓表示最熱烈的歡迎!

　　今天，我的心情萬分激動!因為我們迎來了保利物業(yè)公司成立十周年慶典!這十年來，保利物業(yè)從無到有，從小到大，從弱到強，從只有一個保利城花園小區(qū)發(fā)展到今天全委及顧問項目共有150余個;從只有深圳一個分公司到如今擁有保利酒店管理公司、保利恒泰智能科技公司、保利恒鑫商業(yè)發(fā)展公司、寫字樓地產中心等業(yè)務遍及全國二十多個城市的分子公司30余家;從只有幾張辦公桌十幾個員工，發(fā)展到今天的員工XX多名。今天，我可以自豪地說：我們成功了!!

　　所有成績的取得，與行業(yè)主管領導的支持和關懷、業(yè)主的理解和信賴、廣大員工的付出和努力是分不開的，正是因為有了你們，保利物業(yè)才有了今天的成就!在此，我代表公司的經營班子，向此刻奮斗在各地各崗位的保利家人們，員工身后的家屬們，同甘共苦的合作伙伴們，曾經為公司的發(fā)展做出貢獻、現在奮斗在其他戰(zhàn)場的保利物業(yè)的永遠的家人們，表示衷心的感謝!并真誠地說一聲：你們辛苦了!無論公司將來做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨、關心和支持保利的兄弟姐妹和尊敬的朋友們!你們信任的目光是我們困難時不退卻，壓力時不放棄的動力!是你們，讓我們今天的保利物業(yè)有了立身之本、發(fā)展之源!

　　憶往昔，崢嶸歲月。

　　十年彈指一揮，但對保利人而言卻意義非凡。保利的十年是發(fā)展的十年，是奮斗的十年，同時也是不平凡的十年!歷經十年風霜，保利物業(yè)人以頑強拼搏、不畏困難的精神和敏銳的市場洞察力，以敢為天下先的勇氣，抓住機遇，銳意進取，在市場經濟大潮中奮勇搏擊，用勤勞的雙手和聰明的智慧書寫了保利物業(yè)的歷史，創(chuàng)造了屬于自己的輝煌!隨著管理規(guī)模的不斷擴大，服務品質的持續(xù)提升，建立了在業(yè)內的知名度和美譽度，跨入了深圳和中國物管品牌的第一方陣!發(fā)展的事實、驕人的業(yè)績向世人宣告：發(fā)展源于夢想，基于奮斗，重于堅持!

　　俗話說“萬事開頭難”，保利的創(chuàng)業(yè)是如此，現場有不少保利物業(yè)的老員工，當時艱苦創(chuàng)業(yè)的場景，作為保利物業(yè)發(fā)展的見證人應該最清楚了! 簡易的設備、寥寥幾個員工、簡陋的環(huán)境……但一開始，我們就沒忘記為客戶服務的使命，精心培育和發(fā)揮自己核心競爭力之優(yōu)勢，著力打造屬于自己的企業(yè)品牌!

　　不可否認，保利物業(yè)的很多創(chuàng)新舉措經常引起同行側目：全國首推400全國服務熱線，全國首創(chuàng)“零時差”、“零缺陷”、“零干擾”的“三零”管家式服務模式;曾接管的“西部通道”，是內地第一家為香港政府提供物業(yè)服務的物管企業(yè);是全國最早涉足星級酒店、頂級寫字樓、大型會所的高端物業(yè)管理公司;全國第一個擁有交通管理執(zhí)法權的企業(yè);業(yè)內首創(chuàng)服務中心導入值班主任模式試點……無數的創(chuàng)新之舉，贏得了業(yè)主及社會各界的廣泛認可和一致的贊揚，在長期的物業(yè)管理實踐中，保利物業(yè)一直力爭成為[您的.資產管理專家]，保利物業(yè)的品牌效應和物超所值的服務效能提高了所接管物業(yè)的附加值，確保了物業(yè)投資者的未來收益。

　　看今朝，奮斗不息。

　　今天的保利物業(yè)，始終堅持穩(wěn)健經營的理性發(fā)展思路，堅持“服務一個項目，塑造一個精品”的宗旨，堅持“學習、責任、感恩”的企業(yè)文化核心價值觀，秉承“成己成物，臻于至善”的企業(yè)座右銘，憑借自身高品質的管理服務優(yōu)勢，以期完成我們的使命，成為——您的資產管理專家!

十年慶典發(fā)言稿2

尊敬的林總和集團各位領導，敬愛的訓練中心各位老師，親愛的各位校友：

　　大家下午好！

　　我是訓練中心第二屆管理干部培訓班學員嚴x，很榮幸今天能代表校友來發(fā)言。我想之所以能代表廣大校友上臺來發(fā)言，并不是因為我有多大的成就與地位，而是因為大家畢業(yè)之后，繼續(xù)從事與員工培訓有直接關聯(lián)的工作似乎不多，而我算是其中一位。所以多年來我一直保持與訓練中心密切的聯(lián)系，并始終關注著訓練中心的發(fā)展。借助大家的掌聲，感謝訓練中心給我提供這個交流的機會，謝謝你們！

　　給我發(fā)言的時間很短，但我卻有太多的話要講。我只能把千言萬語濃縮成兩個詞：那就是感謝與期待！

　　什么是母校？前不久我在網絡上看到這樣一段話，作者是這樣描述他心目中的母校：母校就是自己一天罵她八次，但是別人罵她一次你就跟他急的那個地方。感恩之心，感謝有你！

　　在這里我要感謝南益工業(yè)訓練中心，是你為我們這些來自八閩大地的莘莘學子提供良好的學習機會，讓我們懷著夢想走到一起，也讓我們迅速融入閩南這塊火熱的土地，從此生根發(fā)芽，逐漸茁壯成長。感謝集團各級領導和訓練中心的各位老師，是你們的諄諄教悔，讓我們掌握知識，讓我們了解企業(yè)了解社會，學會做人。這是我的第一個關鍵詞：感謝！

　　第二個關鍵詞是期待。

　　期待訓練中心能與時俱進，發(fā)揮更大的作用。我有幾點想法，在此拋磚引玉，僅供大家參考。

　　第一，要建立集團公司資源共享的平臺。

　　二十年前，《南益管理通訊》的誕生是個創(chuàng)舉；二十年后的今天，如果僅僅依賴它進行集團內部管理資訊的傳遞與交流顯然是不夠的。我認為應該利用公司的it平臺，搭建更為快捷高效的溝通渠道，如集團公司網站、設立論壇、利用短信系統(tǒng)等等。

　　南益發(fā)展二十多年，各個公司在長期的工作實踐中積累了大量的管理案例，其中不乏優(yōu)秀之作。就如當年南豐針織廠所創(chuàng)的“新工輔導組”，即使到了現在，也一點沒有過時。

　　訓練中心應該擔負起更為重要的角色，如各公司員工培訓的公共課程如“企業(yè)文化”、“集團公司介紹”等可由訓練中心集中研發(fā)，統(tǒng)一版本；由各廠自主研發(fā)的各種課程統(tǒng)一報備訓練中心，以便中心建立專業(yè)資料庫，實現資源共享。

　　第二，要進行定期的主管輪訓。大家都在使用電腦，你會發(fā)現，現在的殺毒軟件更新的速度非常的快，沒過幾天就會提醒你要升級。電腦如此，人腦更是如此。要提高管理干部的管理水平，就要不斷地對管理人員的知識、技能、眼界、格局、心態(tài)等內容進行“刷新”，而“刷新”的辦法就是進行定期的主管輪訓。

　　輪訓的對象是所有的主管，在輪訓班里，他們不僅要聽——學習新的管理知識，還要參與研討、發(fā)表，與其他同事交流各自的管理心得，這也是一種共同進步的學習方式。

　　第三，要完善集團的培訓體系，培養(yǎng)大量的企業(yè)內訓講師。培訓離不開講師，良好的培訓離不開優(yōu)秀的講師。而優(yōu)秀的講師在哪里呢？就在我們身邊！有些人說我只會做不會講，錯！只要你做得好，你一定講得好！

　　問題是沒有人教你怎么講。前期可由工業(yè)訓練中心協(xié)助各家公司做好預備講師的報名、面試、篩選工作，然后對他們進行集中培訓，培養(yǎng)出集團公司第一批內訓講師；作為整個集團公司來說，中期的目標是除了外聘優(yōu)秀講師來授課以外，還要建立起集團本身的講師梯隊；長期的運作目標是培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的講師，將工業(yè)訓練中心建設成大規(guī)模、高級別、真正的工業(yè)訓練基地。

　　最后，我送給各位校友一段話，與大家共勉：

　　一個人五年的時間是否發(fā)生變化以及發(fā)生什么樣的變化，取決于他跟什么樣的人在一起，聽了哪些不一樣的課程，讀了哪些不一樣的書！

　　謝謝大家！

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