煙草局長表態(tài)發(fā)言稿范文

各位領導、各位同仁：

　　下午好！

　　根據(jù)會議安排，本人現(xiàn)就全省煙草商業(yè)系統(tǒng)工作會議精神，結合___煙草實際，做表態(tài)性發(fā)言。

　　本次會議是___煙草商業(yè)企業(yè)母子公司體制確立運作后的一次重要會議，也是進一步推動我省煙草又好又快發(fā)展的重要會議。__局長的工作報告對2006年的工作肯定成績，實事求是。對行業(yè)發(fā)展形勢的分析把握準確、客觀科學。報告用濃墨重彩對母子公司內部治理結構進行系統(tǒng)分析，思路清晰、全面透徹。不僅使我們進一步明確了母子公司內部治理的目標、原則和職能，而且使我們明確了實現(xiàn)內部治理的基本路徑，體現(xiàn)了戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和可操作性，描繪出了新形勢下行業(yè)發(fā)展的藍圖。楊總報告對2008年工作安排“好”字當頭，目標明確。報告通過抓“五好”進而實現(xiàn)行業(yè)平穩(wěn)、協(xié)調、健康、可持續(xù)和全面發(fā)展，體現(xiàn)了務實的姿態(tài)、改革的精神和必勝的信心。通篇報告立意高遠，言簡意賅，鼓舞人心。會議結束后，我們將立即著手組織全市進行貫徹學習，使全市員工的思想進一步統(tǒng)一到省局全年工作部署上來。

　　2006年，對___煙草是個不平凡的一年。我們以全省網建現(xiàn)場會為契機，從樹立正氣、狠抓銷量、突出打假、增強實力、提升素質、重塑形象等六個方面著手，實現(xiàn)了企業(yè)三個文明建設協(xié)調健康發(fā)展，各項經濟指標完成創(chuàng)歷史最好水平。2008年，我們將秉承辦會精神，堅持圍繞大局，切實提高執(zhí)行能力；堅持狠抓中心，切實提高過程管理能力；堅持領導垂范，重心下移，切實增強服務能力；堅持用工作凝聚人心，切實增強凝聚力，努力實現(xiàn)“一個目標兩項深化”。一個目標就是以建設和諧___煙草為目標，兩項深化就是深化卷煙銷售網絡建設，深化隊伍素質建設。為此，我們將從以下幾個方面開展工作：

　　一、建設和諧___煙草，更好地營造健康向上的良好氛氣。

　　我們將通過以人為本建設和諧，以發(fā)展推動和諧，以表率帶動和諧，以文化培植和諧，以穩(wěn)定保障和諧，通過構建和諧，“和”出健康，“和”出效率，“和”出凝聚力，“和”出戰(zhàn)斗力，使員工知國情、企情、事情和人情，有信心、良心、誠心和愛心，樹立正氣，營造環(huán)境，營造全市煙草健康向上的良好氛氣。

　　二、持續(xù)深化網絡建設，更好發(fā)揮網絡整體功能。

　　我們清醒地認識到，我市卷煙網絡建設總體仍然處于追趕階段。對___煙草而言，當前必須著重解決網建如何做到形神兼?zhèn)浜吞嵘�網絡整體功能的問題。今年，我們將以網建深化年為抓手，圍繞實現(xiàn)全面提升，致力于推動平衡發(fā)展的總目標，做到持續(xù)鞏固、持續(xù)推進、持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、持續(xù)學習，使我市網建水平跨入新水平。

　　一是要認真學習《___省卷煙銷售網絡建設運行規(guī)范》，以貫徹執(zhí)行流程為著力點，完善關鍵業(yè)務流程，實現(xiàn)更高水平上的整體提升和平衡發(fā)展。二是做實農村網絡，進一步鞏固卷煙銷售市場基礎。我們將依照《2006年—2008年農網建設規(guī)劃》的要求，以優(yōu)化農網服務資源為手段，不斷鞏固現(xiàn)有農網開發(fā)成果。完善農村拜訪四種服務模式，抓好動態(tài)管理，加大低檔卷煙的培育和供應。三是做精客戶服務，持續(xù)深化供應鏈上下游管理。加強工商協(xié)同能力，利用工商信息共享，形成一致的市場判斷、一致的品牌策略，實現(xiàn)平穩(wěn)銷售和有效降低庫存。以提高零售客戶增值服務能力為落腳點，緊緊抓住提供適銷貨源和提升毛利兩個關鍵，切實解決品牌滿足率問題，有效提高客戶的滿意率。提高快速響應市場變化的能力。以了解卷煙零售客戶真實需求為切入點，掌握關注市場變化，發(fā)揮采集點功能，做好市場信息收集、整理和分析。今年要繼續(xù)做大“七匹狼”系統(tǒng)。要充分利用有利時機，加強“七匹狼”新品上市促銷工作，力爭省內一類煙繼續(xù)保持較快發(fā)展。四是做強現(xiàn)代物流，持續(xù)深化物流線路整合。完善物流中心組織機構，加強物流科學管理，繼續(xù)推行5S現(xiàn)場管理。優(yōu)化物流區(qū)域、線路、車輛和人員，努力實現(xiàn)高效率、低成本、運行規(guī)范、有序的卷煙配送網絡。

　　三、強化專賣管理監(jiān)督，更好地維護卷煙市場秩序。

　　繼續(xù)深入推進“兩打一控”（打網絡、打無證、控大戶），建立起打擊制售假煙、整治無證經營、監(jiān)控違法大戶的長效管理機制。聯(lián)合工商部門依法查處無證經營活動，重點打擊非法經營大戶。充分發(fā)揮社會新聞輿論作用，大張旗鼓地掀起專賣打假宣傳活動，有效提升煙草專賣社會認同感和形象。加強內部監(jiān)督管理，營造規(guī)范經營的良好內部環(huán)境。嚴格執(zhí)行內部監(jiān)督管理有關制度、規(guī)定，做到依法經營、依法管理。完善工作機制，探索建立起市、縣、所（隊）三個層級的管理協(xié)作、信息聯(lián)動機制，形成專賣管理區(qū)域一體化格局，充分發(fā)揮全市專賣管理的整體優(yōu)勢。

　　四、全面加強隊伍建設，更好地做到有力、科學、實效。

　　強化領導班子示范和帶動作用，倡導和實踐務實、落實、扎實的工作作風，樹立敢于負責、認真負責、能夠負責的領導形象，用自己的工作去影響和推動各項工作的開展。深化短聘工用工制度改革，做到科學激勵。健全短聘工的競爭淘汰機制。嚴格進入門檻，實施退出機制。構建多元化職業(yè)生涯管理體系。拓寬管理和非管理崗位雙通道。今年，我們將面向全體員工進行全市縣級局中層崗位公開競聘。打通“三員”之間崗位壁壘，實行雙向互動，讓素質較高的員工向高階崗位晉升。認真執(zhí)行梯度考核，嚴格升降。重視職工隊伍培訓教育，做到富有實效。我們將開展“素質提升年”活動，重點抓好客戶經理、專賣管理員、送貨員三支隊伍建設。開展多種形式的教育培訓和技能競賽，提升整體隊伍素質，促進員工和企業(yè)共同進步。

　　五、抓好黨風廉政建設和精神文明建設，更好地促進___煙草健康協(xié)調發(fā)展。

　　高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，抓緊完善懲治和預防腐敗體系，進一步抓好領導干部教育、監(jiān)督和廉潔自律。牢固樹立“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，塑造講責任、講誠信、講效率、講奉獻的行業(yè)形象。

　　新的一年，新的起點！我們決心以全省工作會議精神為指導，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的精神投身行業(yè)改革發(fā)展中，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。

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