公司員工春游方案

　　為了確保我們的努力取得實效，通常需要預先制定一份完整的方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么應當如何制定方案呢？以下是小編精心整理的公司員工春游方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司員工春游方案1

　　陽春四月，正是旅游踏青的`好時機，為豐富員工業余生活，緩解工作壓力，增進各部門溝通交流，增強凝聚力。公司總經辦、行政后勤部聯合工會發起組織春游活動，具體通知如下：

　　一、 時間：

　　二、 地點：風景區(4a級)

　　三、 主辦部門：總經辦

　　承辦部門：工會、行政后勤部、市場部

　　四、 報名辦法

　　1、活動對象：全體員工

　　2、報名辦法： 請于x月xx日下班前，以部門為單位，將參與人員信息匯總發至總經辦xx處。

　　五、 活動安排

　　(一)、活動流程

　　8:00 在公司集合

　　8:30 清點人數、準備物資，準時出發

　　9:00-12:00 根據預定路線及時間點安排進行活動

　　12:00-13:00 中餐

　　13:00-17:30 根據預定路線及時間點安排進行活動

　　17:30 活動結束，清點人員返回。

　　(二)、組織安排

　　1、總協調： ，負責統籌協調，與各小組聯絡。

　　2、后勤服務組：，負責現場服務及后勤工作。

　　3、宣傳：，負責活動海報制作、拍照，制作公司旗幟等。

　　4、現場協調：，負責協助統籌現場工作，維護秩序。

　　5、活動組織：，負責協助組織開展集體活動。

　　6、前期考察：，負責確定游覽路線、餐飲安排。

　　(三)、活動前準備

　　1、宣傳用品：海報、公司旗幟、照相機等。

　　2、準備瓶裝水、點心、水果若干。

　　3、準備簡單的醫療急救用品：創可貼、紗布、雙氧水、棉簽等。

　　4、現場考察游覽路線、確定餐飲安排及活動場地。

　　(四)路線安排：待定

　　(五)集體活動(待定)

　　六、 費用預算(略)

　　七、 注意事項

　　1、注意保護環境，不得亂扔垃圾。

　　2、集團正進行攝影比賽活動，有興趣的同事可以攜帶照相機。

　　3、提醒各位參與活動最好穿戴適合戶外活動的服裝、鞋子 。 4、請聽從指揮，注意安全，按照指定路線觀賞游玩，不要擅自脫離隊伍 。

　　5、如遇陰雨天氣或其他突發情況，活動順延至下周末。

總經辦

　　xx年xx月xx日

公司員工春游方案2

　　一、活動意義

　　通過春游活動促進員工之間的交流，營造和諧融洽的集體氛圍，豐富生活，陶冶情操，同時領略優美的景色。既可以為全體成員營造一種輕松自由的氣氛，又可以加強集體意識。

　　二、活動時間、地點、費用

　　1、時間：

　　2、地點：山(一日游)

　　3、費用：x元/人(用餐自理)

　　三、活動組織

　　1、活動組織：總公司行政部

　　2、參加人員：總公司及分公司全體人員

　　3、乘車方式：集體包車

　　四、活動內容

　　早6：30分在門口集合乘車出發，赴山(車程約xx公里，小時，游覽時間約4小時)，自費用中餐，之后游覽"小九寨"自然風景區水濤溝：游覽前山云峰寺，品味綿山三絕：飛人掛鈴、包骨真身像、鐵索嶺(游覽時間約1小時)，和號稱中國北方的`布達拉宮——大羅宮(游覽時間約1小時)，下午15點左右返太原，途中參觀唐緣旅游土特產店(游覽時間1小時)，之后返程回太原。

　　五、注意事項

　　1、路上和活動時要注意安全。

　　2、所需物品：自帶食物、水、照機、應急藥品(自備)、雨傘(防備)。

　　3、參加旅游人員請帶齊有效身份證。

　　4、不在公共場地亂丟果皮紙屑，不攀折花木。

　　5、自由活動時不作危險游戲。

　　6、不暴飲暴食，注意飲食衛生。

　　7、關于本次活動的未盡事宜，將另行通知

公司員工春游方案3

　　為了有效地加強本工程項目管理，落實各級管理人員的工作責任，公正公平地評價每個項目管理人員業績，充分調動項目部員工的主觀能動性、工作積極性。提高項目和員工的經濟效益，特制定本辦法。

　　本辦法先期試用于洋房標段各部門，以本崗位相關員工工資的40%作為考核金，按綜合評比分作為績效工資發放依據。各部門領導由項目經理進行考核，部門員工由該部門領導進行考核，考核結果均由承包人進行最終審核。

　　一、項目綜合施工管理績效費考核辦法按月及季、年度進行考核

　　月度績效考核：每月以項目經理不定期檢查記錄及質量監督員、甲方、監理等反饋結果進行匯總，確定其當月業績，當月績效實行100分制。另考核表占比10分（考核表附后）。

　　季、年度績效考核：以每月考核成績匯總作為依據，作為工資上漲及年終獎的依據。 扣分辦法如下：

　　(一)、發生以下情形，每項每次扣1分：

　　1、不能較好執行上級指令及管理要求，經第二次提醒后仍未改進的(各部門)；

　　2、所完成的工作量（各分項工程）經政府管理部門按規定程序一次性檢查不合格，但經少量整改達到要求，不需要二次報驗的(各部門)；

　　3、所管理項目按照甲方和項目部審批的施工進度計劃和月工作計劃未按時完成各分項工程的施工節點，超出工期2天以內的；(各棟號)

　　4、檢查項目合格率低于85%的；（含各種資料、簽證、實測實量、觀感質量、試驗等）(各部門)

　　5、所管理項目施工場地材料如出現不歸類存放，無標識，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現象，情節較輕的(棟號及安全部門)；

　　6、因管理工作不當、周轉材料配搭使用不當，造成廢料、棄料現象，經濟損失在1000元以下的(棟號)；

　　7、施工現場安全防護設施不按規范搭設，且功能不正常，未造成事故的(棟號及安全部門)；

　　8、一般工傷事故，直接經濟損失5仟元以內的(棟號及安全部門)；

　　9、施工測量儀器，使用不當，又不妥善管理的(棟號)；

　　10、項目施工技術檔案資料、安全資料與工程進度不同步和不完整的(各部門)；

　　11、提交的報表、計劃、資料滯后2天或經二次以上提醒(各部門)；

　　12、龍湖公司月度考評成績其自管部分低于85分(各部門)；

　　13、部門配合：各部門間應充分配合協作，對其它部門提出的協調事宜應積極進行解決，如發現或被反映的；

　　14、工人身份證未收集到位，或收集后未及時上報的，按每人次計算(棟號及安全部門)；

　　15、所管理項目在各工種及各分項工程進場時未進行施工技術交底，或技術交底不確切、技術指標不清，且記錄不詳的（棟號、技術、安全部門）

　　(二)、發生以下情形，每項每次扣3分：

　　1、所完成的工作量（各分項工程）經政府管理部門按規定程序一次性檢查不合格，需要二次報驗的(各部門)；

　　2、所管理項目按照甲方和項目部審批的施工進度計劃和月工作計劃未按時完成各分項工程的施工節點，但工期控制在4天以內的(各部門)；

　　3、檢查項目合格率低于80%的；（含各種資料、簽證、實測實量、觀感質量、試驗等）(各部門)

　　4、所管理項目施工場地材料如出現不歸類存放，無標識，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現象，情節較重的(棟號及安全部門)；

　　5、因管理工作不當、周轉材料配搭使用不當，造成廢料、棄料現象，經濟損失在1000元以上5000元以下的(棟號)；

　　6、施工現場安全防護設施不按規范搭設，且功能不正常，造成1萬元以下事故的(棟號及安全部門)；

　　7、一般工傷事故，直接經濟損失1萬元以內的(棟號及安全部門)；

　　8、施工測量儀器，使用不當，又不妥善管理，造成損壞或維修費用在20__元以上的(棟號)；

　　9、提交的報表、計劃、資料滯后5天或經四次以上提醒(各部門)；

　　10、龍湖公司月度考評成績其自管部分低于80分(各部門)；

　　11、工人身份證未收集到位，或收集后未及時上報，造成工傷事故的按每人次計算(棟號及安全部門)；

　　(三)、發生以下情形，每項每次扣5分：

　　1、所完成的工作量（各分項工程）經政府管理部門按規定程序二次性檢查不合格，需要三次報驗的(各部門)；

　　2、所管理項目按照甲方和項目部審批的施工進度計劃和月工作計劃未按時完成各分項工程的`施工節點，但工期控制在6天以內的(各棟號)；

　　3、檢查項目合格率低于75%的；（含各種資料、簽證、實測實量、觀感質量、試驗等）(各部門)

　　4、因管理工作不當、周轉材料配搭使用不當，造成廢料、棄料現象，經濟損失在5000元以上的；(各棟號)

　　5、施工現場安全防護設施不按規范搭設，且功能不正常，造成1萬元以上事故的(棟號及安全部門)；

　　6、發生死亡工傷事故 (棟號及安全部門)；

　　7、有損害公司和項目部的語言和行為的；

　　8、龍湖公司月度考評成績排名未位的 (各部門)；

　　9、對班組吃拿卡要的；

　　10、利用職權徇私舞弊的；

　　11、發現問題隱瞞不報、毀滅證據的；

　　12、其它嚴重不良行為；

　　（四）、發生以下情形，每項每次可增加分：

　　1、所完成的工作量（各分項工程）經政府管理部門按規定程序一次性檢查合格，無整改問題，增加1分 (各部門)；

　　2、所管理項目按照甲方和項目部審批的施工進度計劃和月工作計劃按時完成各分項工程的施工節點，每提前1天增加1分(棟號)；

　　3、檢查項目合格率高于85%的，每檢查項增加1分；（含各種資料、簽證、實測實量、觀感質量、試驗等）(各部門)

　　4、積極反映重大質量安全隱患，積極采取相關措施進行補救的，增加1-5分（各部門）

　　5、受到甲方、監理或政府部門表揚的，增加1-3分（各部門）

　　6、其它可增加的情形

　　二、 績效考核獎懲辦法

　　1、當月績效分得90-100分，項目管理人員月績效工資增加40%作為獎勵。

　　2、當月績效分得80-89分：項目管理人員月績效工資增加20%作為獎勵。

　　3、當月績效分70-79分，月績效工資不調整。

　　4、當月績效分60-69分，項目管理人員月績效工資扣除20%作為懲罰。

　　5、當月績效分59分以下，項目管理人員月績效工資扣除40%作為懲罰。

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