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倉庫庫房整改方案

時間:2024-12-01 07:11:18 方案 我要投稿
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倉庫庫房整改方案

  為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展,常常要根據具體情況預先制定方案,方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?下面是小編整理的倉庫庫房整改方案,希望能夠幫助到大家。

倉庫庫房整改方案

倉庫庫房整改方案1

  一、目前情景:

  1、倉庫老庫存有積壓,呆滯件、壞件,未報廢處理,占用倉位、占用資金。

  2、現庫存量不準確,不直觀,賬物不符。

  3、事故車庫存件不足,訂貨不確。

  4、對于消耗品管理不夠嚴格,造成浪費,使成本增加。

  二、預期整改后的效果:

  1、清理老庫存,呆滯件、壞件,使倉庫物有所用,空出剩余倉位,以備新車備件使用。

  2、確認現庫存存量,確保庫存賬目準確,一目了然。

  3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存,確保c2、凱旋等的'小事故庫存,減少事故車維缺件率。

  4、訂貨、備貨計劃要按照現實庫存來做,確保常用庫存量維持2周使用備貨量,不常用件備有一周的庫存量,使備件資金合理循環利用。

  5、對消耗的管理嚴格控制,減少任何不必要的浪費。

  三、整改過程:

  1、在6月28日—29日,做一次全部盤點,篩選出其中的積壓件、庫存件,來進行促銷或報廢等處理,確定此刻實際庫存量,實際庫存賬目。(由倉庫、財務配合執行,7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)

  2、在確保庫存正確情景下,在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學合理的備件,合理有效利用倉庫空間,爭取做到位置直觀,一目瞭然。(由倉庫人員執行,7月30號完成初步整改)

  3、從20xx年7月開始,所有訂貨計劃,要按照實際庫存情景和常用備件周轉情景訂貨。訂貨計劃必須在訂貨前一天做好確認,需給相關人員審核方可訂貨。

  日常訂貨流程修改為:周四做好計劃打印訂貨單、交由服務經理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨計劃:做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務經理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃:做專用訂貨單,到貨后直接作為到貨通知單,通知前臺。(7月1日起試行,由倉庫、前臺執行)

  4、由20xx年7月開始,逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件,也需要逐步備有新款世嘉的外觀件,減少事故車的缺件率。(7月1日—7月30日,4個訂貨日逐步完成,由倉庫人員執行)

  5、20xx年7月起,對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理,所有的領取、歸還需要分組登記,月底進行統計。這樣對每組或每人使用情景到達直觀、明確,進而對其使用情景起到監督作用,減少不必要的浪費。

倉庫庫房整改方案2

  為了更好地完成20xx年電子商務各項銷售目標與任務。結合電商倉庫當前的實際情況,對于20xx年倉庫的工作方案規劃如下:

  (1)we訂單發貨為主。

  (2)uip訂單發貨。

  (3)確保訂單發貨的及時性與準確性。

  (1)退換貨流程的規范化。

  (2)退換貨處理的及時性。

  (1)倉庫erp系統進銷存數據處理的及時性,準確性。

  (2)確保庫存的準確率:99.5%,每月的10日確定為倉庫盤點時間。

  (3)os訂單發貨庫位與代理商大貨庫位分開儲存,另外再增加網上訂單活動專區庫位,以確保庫存的準確性。

  (4)uip與we各門店調入電商倉庫貨品的規范性,不符合網上銷售條件(臟,亂,差,缺少包裝袋或吊牌)的商品一律不準調回,否則原路返回,后果自負!

  便于庫存同步的及時性,確保庫存發貨的及時性與準確性。

  由于網上訂單與代理商大貨的。發貨與退換貨量的增大:倉庫人員配備需在:6人以上支持。

  (1)倉庫主管:1名:負責倉庫內外的溝通協調特別是倉庫進出庫數據的`跟進及發貨的準確性,及時性等倉庫全面管理工作。

  (2)揀貨員:2名:負責os訂單及網上代理商大貨訂單的揀貨工作。

  (3)發貨員:1名:負責os訂單及代理商大貨訂單的發貨及入庫掃描工作等。

  (4)打包員:1名:負責倉庫出庫商品的封包等工作。

  (5)檢驗員:2名:負責倉庫商品進出庫的檢驗包裝袋更換工作等。

  (6)統計員:1名負責倉庫erp系統,os庫存系統,淘寶庫存系統商品數據的進銷存及更新管理統計,月度倉庫盤點數據,uip,we大貨的退貨數據,os訂單退換貨操作等庫存統計工作等。

  (1)we品牌的高檔性價格相對uip高一些,os訂單發貨推薦以順豐速遞為主。

  (2)其他快遞:申通,中通,cces快遞公司做后備力量。

  (3)普通快遞不到達的地區統一使用:ems(易郵寶)。從而提升淘寶發貨及時性的好評率。

  (1)確保庫存的準確性。

  (2)確保發貨的及時性。

  (3)確保倉庫管理的規范性:各庫位明確劃分,提高揀貨效率。

  (4)5s管理:把電商倉庫建設成星級倉庫(20xx年物流部評比)。

  (5)把電商倉庫建設成優衣派倉庫的典范,示范倉庫為奮斗目標!

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