公司的優(yōu)秀員工評選方案優(yōu)秀

　　為了確保事情或工作能無誤進行，往往需要預先進行方案制定工作，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的公司的優(yōu)秀員工評選方案優(yōu)秀，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司的優(yōu)秀員工評選方案優(yōu)秀1

　　一、目的與意義

　　為充分調動廣大員工的積極性和主動性，通過優(yōu)秀員工的評比，樹立全體員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取，完善公司的激勵機制，達到鼓勵及鞭策目的，全面推進公司各項工作的不斷發(fā)展，特制訂此優(yōu)秀員工評比方案。

　　二、定義

　　優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團隊精神和奉獻精神的先進分子，他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發(fā)展的骨干和中堅力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。

　　三、評比方式

　　1、評比內容及過程：

　　(1）月度績效——績效分數公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。

　　(2）公示審查——候選人名單在公司范圍內公示，公示期為兩天。公司全體員工有權對候選人資格向行政部提出質疑，同期行政部對候選人資格進行審查，確定最后候選人名單。

　　(3）上級評選——通過公示的候選人準備一次三份鐘以內的自述，向由總經理助理和各部門負責人組成的評選小組做匯報，進行初選確定優(yōu)秀人員名單，每一名額產生兩名候選人，然后由總經理進審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。

　　(4）全員投票——最終候選名單確定后，由公司全體員工進行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的'最終候選名單中的人選，二選一。短信發(fā)至行政部夏雨（15982289400）處。

　　2、評比范圍

　　成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。

　　3、評比資格

　　(1）若出現違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報批評、罰款、記過等）不享受本次評優(yōu)資格。

　　(2）入職滿一個月的員工方可具備評優(yōu)資格。

　　4、獲獎人數

　　公司設優(yōu)秀員工名額一名，各部門設置優(yōu)秀員工名額各一名，總計7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復。不限崗位所有員工均可參加評選。

　　如當月部門中沒有達到評選資格的員工，則該部門當月優(yōu)秀員工空缺。

　　5、評比時間安排

　　(1）月度績效考核分數統(tǒng)計確定候選人名單，截止日期為3月9日。

　　(2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。

　　(3）上級評選擬定在13日或14日進行，截止日期為14日。

　　(4）全員投票結果在15日最終確定，并公布。

　　6、獎勵方式

　　(1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個月。

　　(2）公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門優(yōu)秀員工獎獎金50元，獎狀一張。

　　(3）月度優(yōu)秀員工，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人，參加季度評優(yōu)活動。

　　四、注意事項

　　(1）請各部門本著實事求是的原則完成績效考核，并按公平、公正、公開的原則開展此項評選活動。

　　(2）評比有時間限期，請注意嚴格按方案計劃執(zhí)行。

　　(3）本次活動解釋權歸行政部所有。

公司的優(yōu)秀員工評選方案優(yōu)秀2

　　一、評選原則

　　堅持公開、公平、公正的原則。

　　二、評選周期

　　每月組織一次評選

　　三、評選范圍

　　1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

　　2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

　　四、名額分配

　　1、以部門為單位組織評選，部門人數在10人(含)以下，每月可選送2名，部門人數在10人以上，每月可選送3名

　　2、人事行政部每月根據各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工

　　五、評選標準

　　工作業(yè)績——目標管理指標達成率100%。

　　工作質量——出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務。

　　工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責。

　　工作態(tài)度——工作努力、主動，能較好完成分內工作。

　　團隊合作意識——有較強的`團隊合作意識，積極配合他人完成任務并分享自己的經驗技術。

　　工作紀律——遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；

　　學習意識——優(yōu)秀的自我學習意識，樂于接受公司安排的各種培訓，提高自身的綜合能力。

　　創(chuàng)新能力——工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法。

　　責任感——有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作。

　　溝通協(xié)調——善于上下溝通、平衡協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作

　　六、評估人及注意事項

　　1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。

　　2、團隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。

　　3、工作紀律由人事行政部評估。

　　七、評選流程

　　1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。

　　2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內。

【公司的優(yōu)秀員工評選方案優(yōu)秀】相關文章：

公司優(yōu)秀員工評選的方案12-31

公司優(yōu)秀員工評選方案07-29

公司優(yōu)秀員工的評選方案01-27

公司的優(yōu)秀員工評選方案03-07

公司優(yōu)秀員工評選的方案12-01

公司優(yōu)秀員工評選方案12-02

公司優(yōu)秀員工的評選方案01-27

公司優(yōu)秀員工評選的活動方案11-23

公司的優(yōu)秀員工評選方案范文12-01