勝在責任心贏在執行力讀后感

　　當仔細品讀一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？下面是小編精心整理的勝在責任心贏在執行力讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　勝在責任心贏在執行力讀后感1

　　一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。責任感不僅能給我們帶來機遇，同時責任感也是一種愛的象征，它也能給我們帶來尊重。他在無形中給人帶來一種依賴感，只有這樣的人才愿意和你做朋友，才愿意與你合作。

　　當今社會如果一個人只有責任感，沒有好的執行力。那么再好的發展也只能鏡中月水中花。其實執行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態度，是貫穿工作對待本質工作的理念和奉獻精神。在工作中，經常會有一些現象，遇到難事就會躲、推、煩，對上不服管束，對下我行我素，當一天和尚撞一天鐘。很顯然，責任心嚴重缺失，其工作情況在很大程度上是取決于你可以給他多少報酬，并領取報酬后其所承擔的責任。所謂“上有政策”，“下有對策”，如此這般的服從性和執行力又能在企業中發揮怎樣的作用呢？

　　執行力是一種意識、一種思想、一種習慣。一個企業擁有好的執行力也可以說是這個企業的靈魂所在。正如柳傳志所說：“決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。”我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業文化，對工作環境，社會環境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

　　企業的發展在于執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。

　　書中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規范化、模式化、技術化的經營管理目標。

　　通過學習這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策，這就是企業的執行力，顧名思義就是企業的成功與失敗取決于企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力。所以，一個優秀的企業，必須要有追求卓越、追求完美，具有強執行力的員工，只有責任心強了，制度的執行才會不打折扣，實施中才不走樣，加強執行力，就是加強人的執行力，依靠每個人高度的'責任心，責任到位，執行才不會缺位，執行到位，結果才不會錯位。面對這種機遇和挑戰我們要想成為一個成功者首先我們必須具備的品質就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執行力那我們就是成功者。正如這本書所言“贏在責任心，勝在執行力。

　　勝在責任心贏在執行力讀后感2

　　“把公司當成自己的家，才能收獲溫暖的回報”

　　國慶假期，我把《贏在責任心，勝在執行力》一書讀完了，全書采用豐富的典型案例把“責任心”和“執行力”相輔相成的關系進行了深刻詮釋，尤其是把兩者對個人的成長和企業的發展產生的作用力進行了多角度、深層次的陳述，讓我感受良多，其中給我印象最深的還是“把公司當成自己的家，才能收獲溫暖的回報”的內容。

　　人，誰不熱愛自己的家？誰不為之盡職盡責、盡心盡力、打拼奮斗？答案是肯定的！

　　作為公司的的一名普通員工，能把公司當成自己的家，這樣的員工肯定是一名優秀的員工。每一名優秀的員工，都不會僅僅把公司當成自己工作的一個場所、當做出賣勞動力換取薪水的地方，總是把公司當做自己的家，處處維護公司的利益和榮譽，會全心全意地干好自己手中的每一項工作，會為自己出色完成任務給公司帶來“正能量”而無比開心和自豪。

　　作為公司的中層管理人員，能把公司當成自己的家，這樣的管理人員肯定是一名優秀的管理者。作為一名優秀的管理者，肯定不會把公司當做臨時的落腳點，更不會把自己當成是一個過客，而是真心實意地把公司當成自己的家，公司的好與壞，都與自己息息相關，在工作中勇于承擔責任，會為公司的決策者諫言獻策，會千方百計地解決工作中遇到的困難和問題，決不會“一推三六五”、甚至跳槽，真正把公司的發展與自己的成長緊密結合起來，全力以赴，在公司的發展中實現自身的價值。

　　作為公司的高管或企業負責人，能把公司當成自己的家，這樣的企業負責人肯定是一名優秀的“當家人”。作為一個家庭的“家長”，全身心負責指引企業這個大家庭的發展方向，引導和激發每一位員工都為這個大家庭貢獻自己的力量，凝聚起無限的能量，推動企業平穩向前、強勁發展。

　　只有這樣，無論你是一名普通員工、中層管理干部還是企業的`高管或“當家人”，真正把公司當成自己的家，把公司的事當做自己的事，大家齊心協力、同舟共濟，甘心為企業的發展默默奉獻、不遺余力，企業才能在激烈的競爭中脫穎而出、傲立潮頭，廣大干部職工才能與企業一起成長、進步、發展、壯大，才能分享企業與個人成功的喜悅，才能收獲那份真正屬于自己的殷實的、溫暖的回報。

　　勝在責任心贏在執行力讀后感3

　　近讀了《贏在責任心，勝在執行力》一書，里面的一則小故事給我留下了深刻的印象。

　　書中寫到兩個年輕人，小王和小張同時進入一家民營企業，工作中小張積極主動做著他力所能及的事情、任勞任怨，小王循規蹈矩完成自己的任務，就死活不再做哪怕一丁點的事情，給人留下了推諉、逃避工作的壞印象，半年后的工作考核，小張獲得提拔，小王則被辭掉。

　　這則故事告訴我們，一個不用領導督促就能自動自發做好工作的員工，是一個忠誠有責任心的員工，也是執行到位令人放心的員工。那么，朋友們，你目前的工作態度如何？你的領導對你放心嗎？事實上，一個帶著責任、認真踏實的人必然考核結果好，處處受人尊重甚至得到提拔。

　　以往，在如何干工作這一問題上，一些人總是片面的認為工作責任心不高、執行力不強是大家的事，就會出現干好不如干巧，多干不如少干，少干不如不干，在工作中不思進取，不負責任，撥一撥轉一轉，推一推動一動的現象。當然，這種現象畢竟是少數，但如果大家都這樣，我們的事業又靠誰、又靠什么去推動實現呢？

　　“業精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。”大家知道，一個人如果要在社會上立足，就必須有自己賴以生存的本領。我們是公司的一員，公司的發展就是我們生存的保障，只有干好本職工作的責任心，環環相扣的執行力，才能實現自身的價值，才會使自己生活得更加充實。如果總是讓領導敲著、推著，甚至逼著去干工作，不但干不出什么成績，而且還會處處被動。就像故事中所講的，要干，就要積極主動、任勞任怨的去干。帶著責任，主動工作，就是不用別人告訴你，你就能自覺、出色地完成任務，這也是一個優秀員工必備的素質。當然，這個責任心是頭腦清醒、認真細致的自覺行為，而不是魯莽蠻干、粗枝大葉的去執行。

　　主動，是一種美德。我們只有熱愛自己的工作崗位，盡職盡責，處處為公司著想，強化執行力，才能自覺的去干好自己的工作。若公司每一位員工都能在執行力、責任心上盡心盡力，主動工作，我們公司的發展還有什么做不好的呢？

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