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團(tuán)隊(duì)打天下管理定江山讀后感

時(shí)間:2021-01-30 14:45:56 讀后感 我要投稿

團(tuán)隊(duì)打天下管理定江山讀后感

  當(dāng)品讀完一部作品后,大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想,何不寫一篇讀后感記錄下呢?那么你會寫讀后感嗎?下面是小編收集整理的團(tuán)隊(duì)打天下管理定江山讀后感,希望能夠幫助到大家。

團(tuán)隊(duì)打天下管理定江山讀后感

  團(tuán)隊(duì)打天下管理定江山讀后感1

  最近,總行組織我們學(xué)習(xí)了《團(tuán)隊(duì)打天下,管理定江山》一文,作為一線基層員工,對文章第三部分的感觸特別深,學(xué)習(xí)后有感如下:

  一是殺傷力最大、輻射面最廣的抱怨。工作中,我們總是會碰到困難和不如意的地方,有些人承受壓力的能力強(qiáng)一些,有些人受不得一點(diǎn)不滿,原本能安心工作的人也會因?yàn)橥碌谋г苟萑胴?fù)面情緒中,也會被同事的壞情緒影響。所以我們應(yīng)該管理好自己的情緒,不僅讓自己擺脫負(fù)面情緒的困擾,也不去影響同事的心情。

  二是最耐不住寂寞的浮躁,F(xiàn)在的人,尤其是年輕人,耐不住基層工作的辛苦,總是抱怨,想一步登天。急于在領(lǐng)導(dǎo)面前邀功,不腳踏實(shí)地做事。這樣的人很容易破壞團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和平衡,得不到同事的友愛也得不到領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

  三是最易演變成辦公室冷暴力的冷淡。同事之間缺少互幫互助、團(tuán)結(jié)友愛的精神。我們很多人都只關(guān)心自己的工作,對同事的求助不理睬,甚至故意不配合工作,給同事設(shè)置障礙。冷淡的工作氛圍特別容易在辦公室形成一股低氣壓,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系惡化,缺乏戰(zhàn)斗力。我們應(yīng)該多開展一些團(tuán)隊(duì)活動,讓每個(gè)人意識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作帶來的事半功倍的成就感,不僅幫助團(tuán)隊(duì)取得好成績,也減輕自己的工作負(fù)擔(dān)。

  四是最無力無能的自卑表現(xiàn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中我們可以發(fā)現(xiàn),經(jīng)常參加活動的人總是那么幾個(gè)人,不管是什么活動,都是重復(fù)幾個(gè)人參加。大多數(shù)人不愿意接受新的挑戰(zhàn),不愿意冒險(xiǎn),不愿意承擔(dān)本可以不必有的責(zé)任。其實(shí),我們每個(gè)人都應(yīng)該嘗試去突破自己,去接受新的事物,學(xué)習(xí)新的知識,提升自己的綜合能力?偸俏肺房s縮,不敢承擔(dān)重任,會被團(tuán)隊(duì)遺棄,會被社會淘汰。

  團(tuán)隊(duì)打天下管理定江山讀后感2

  小老板做大靠團(tuán)隊(duì),大老板做強(qiáng)靠管理。

  打造團(tuán)隊(duì)、制度管理、戰(zhàn)略執(zhí)行、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,一個(gè)都不能少!

  少走彎路,提高效率,微軟、蘋果、松下、三星。

  全球500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用的管理法則!

  惡虎招架不住群狼,企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個(gè)人。

  將帥無能累死三軍,世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的.。

  不懂帶人,不會管理,要么你自己累到死,要么你的企業(yè)就會倒閉!

  團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍才叫團(tuán)隊(duì),團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍才能戰(zhàn)無不勝、所向披靡。作為管理者,你要做的就是像揉面團(tuán)一樣建設(shè)團(tuán)隊(duì),把利益、人情、制度等因素揉進(jìn)去,揉出一個(gè)勁道十足、打不垮、沖不散的鐵血團(tuán)隊(duì)。

  團(tuán)結(jié)起來的鐵血團(tuán)隊(duì)才能戰(zhàn)無不勝。

  個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立那天開始,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在團(tuán)隊(duì)的努力下,通過扎實(shí)肯干打下了一片江山。然而,打江山容易,守江山難,若想江山永固,永續(xù)留傳,領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平是關(guān)鍵。

  守江山,管理是關(guān)鍵。

  要想把企業(yè)經(jīng)營管理好,光有好的決策是不夠的,還必須有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶說過:“企業(yè)的成功,20%在決策,80%在執(zhí)行!痹谒磥恚瑳]有執(zhí)行力,再偉大的戰(zhàn)略都等于零;沒有執(zhí)行力,企業(yè)就沒有競爭力。

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