《造價員小白成長記》讀后感

　　當品讀完一部作品后，從中我們收獲新的思想，何不寫一篇讀后感記錄下呢？但是讀后感有什么要求呢？下面是小編為大家收集的《造價員小白成長記》讀后感，歡迎閱讀與收藏。

　　一、工程造價的實質是管理，善用軟件，不斷思考。

　　以前我覺得造價只要學好廣聯達，會按圖紙算量，會組價，再然后慢慢的熟練就會變成造價高手。現在我知道這些簡單重復的事都可以交給軟件，就是工具。而人類與工具最大的區別就是思考和處理變化，活用規則的能力。當然這些也必須建立在熟悉造價工作流程的基礎上。只是在工作中希望自己能有所側重的去發展，更快地提升能力，簡單的工作就請交給軟件，讓軟件成為自己的免費打工仔，騰出時間精力去做更有挑戰的事。

　　要逐漸地從服從者轉變為指揮者。這其實還是一個關于思考的問題，接受指令并去執行是最簡單的事，但是能根據實際情況做出決策的才是思慮周全，考慮大局的人。要想方設法地跳出自己的思維局限，想想如果是我去決策應該怎么做，我將如何處理這個問題，哪怕會和真正的決策者相去甚遠，也可以給自己時間慢慢摸索。就好像一個乘客想要成為司機，那么他就要從坐上別人的車開始學會認路。

　　造價必須終身學習。要實時跟蹤對比并總結大宗材料的價格，給自己做報告，詢價建立自己的經驗數據庫。熟悉材料，對數字的敏感，都將轉化為經驗，成為談判的底氣。

　　專業知識與深度。因為大學沒有好好的去學專業課，以至于現在舉步維艱，我非常承認專業課的重要性，必須在空閑時間里盡快補上專業課缺口。但是我們上大學的時候，學校并不清楚我們以后會做什么工作，設計?施工?造價?所以專業知識是很廣很深的，然而已經就業的我們是有選擇性的，我要做造價，那么僅需掌握足以掃清造價障礙的專業知識即可，不需要掌握到足夠做設計、施工的深度。當然綜合性人才非常緊缺，但當你什么都不會的.時候，最好還是先掌握一門可以吃飽飯的技術，再圖發展，不能什么都想要，最后什么都沒得到。

　　造價工作的實質是管理。其實不止是造價，甚至是設計、施工，想要做到高精尖，其實質永遠是工程管理，成本或質量控制，殊途而同歸，建立自己的大局觀，對整個項目的從前期到決算都要門兒清，各專業都略懂，能抓到關鍵點，這才是發展到最后的目標。

　　到底什么是工程管理。我的理解是解決問題，也就是不管發生什么樣的突發狀況，都有能力去補救，使工程正常如期地進行。我們為什么現在沒有這種能力，就是因為見到的狀況太少了，假如知道工程最重要的節點，容易出現的問題，怎么才能解決，也就學會了工程管理，這需要依靠大量的經驗。不僅要經歷，更要總結和反思，多接觸項目樣板，多問問為什么。

　　二.其他感悟

　　按時完成的必要性。這是我在工作和學習中遇到的最大的麻煩，作為一個完美主義者，我經常會被一些分支打斷，忙著去填補分支，去細細的研究為什么，而中斷主線的發展，壯志雄心往往被瑣碎折磨成半途而廢。要永遠記住，不完美總比不完成要好很多!

　　低效忙碌只會感動自己。舉一個例子，甲乙兩個人都接到同一個任務，把5000塊磚從A地搬送到50m外的B地，甲即可開始了行動，一塊一塊，忙碌而疲倦的搬起來，而乙思考了一下，取了一個小推車，一車一車的搬起來。甲從早忙到晚疲于奔命，乙一個上午就搞定了，拿到了同樣的工資，甲不服，我明明付出更多更辛苦更累。這就是工具的力量，人類善于利用工具提高效率，可更多的時候人們往往愿意先做再思考，因為機械的做工可比復雜的思考簡單多了呀，但也因此而浪費了很多時間和精力，得不償失。做之前，要經常停下來想想，還有什么更好更輕便的辦法沒有?并且要琢磨完成某事必須要做的重點工作是什么，不要為了多余工作投入大量時間精力。

　　通過招聘信息找硬件不足。重復的做同一結構同一類型的建筑，固然熟能生巧，但不利于能力的快速發展。想成為行業的頂尖，必須有意識地自己掌控方向，努力去接觸更多的項目樣板。比如說我沒做過什么工程，是我的短板，想辦法去接一個這種工程，只有在不斷的碰壁中才能成長，熟悉的工程會讓你感到舒適，而安于舒適區就如同溫水煮青蛙。

　　有輸入更要有輸出。平日要多注意積累，大量的輸入是必須的，不管觀點是否與自己一致，去其糟粕，取其精華地汲取。同時更為重要的輸出，寫成文字或與他人交流都可以，這是對自身思考的一種整理，也利于邏輯性養成。在整理文字的時候也是梳理自己想法的時候，非常有可能靈思乍現。

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