《大敗局》讀后感
細(xì)細(xì)品味一本名著后，你心中有什么感想呢？需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。那么我們?cè)撛趺慈懽x后感呢？下面是小編整理的《大敗局》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《大敗局》讀后感 篇1
我終于讀完了吳曉波的《大敗局II》，感受頗深。書中介紹了很多商界悲劇，看到了很多明星企業(yè)的隕落。在這本書中，吳曉波分別用健力寶、科龍、華晨、迅馳、三九等9個(gè)企業(yè)的經(jīng)典敗局，講述2000年到2007年發(fā)生在中國商界的很多興衰往事。吳曉波將其9個(gè)敗局案例稱為“中國式失敗“，讓人感嘆不已。
吳曉波認(rèn)為，中國企業(yè)存在于一個(gè)獨(dú)特的中國式商業(yè)環(huán)境。在過去的三十年里，中國一直處在一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，法律制度在建設(shè)和完善之中，許多企業(yè)往往需要穿越現(xiàn)行的某些法規(guī)才能成功，這造成很多企業(yè)不時(shí)要處在灰色的中間地帶，企業(yè)家不可避免地遭遇商業(yè)之外的眾多挑戰(zhàn)。如同作者本人在書的最后強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)：本書所描述的失敗都發(fā)生在一場(chǎng)史無前例的偉大試驗(yàn)之中。在此前提下，這些失敗的企業(yè)具備三大失敗共性因素：“政商博弈的敗局”、“創(chuàng)業(yè)原罪的困擾”和“職業(yè)精神的缺失”。
按照作者的總結(jié)，該書至少給當(dāng)今企業(yè)家如下警示：
首先，企業(yè)應(yīng)更策略性地應(yīng)對(duì)宏觀政策。在中國這樣一個(gè)特定的政治環(huán)境下，在中國這樣一個(gè)文化背景下，在中國這樣一個(gè)政府主導(dǎo)的改革開放、政府引導(dǎo)的帶有計(jì)劃又帶有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，政府是裁判，政策是規(guī)則。要想贏球，首先得尊重裁判，遵守規(guī)則。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)踐，順應(yīng)政策潮流，小心謹(jǐn)慎、妥善應(yīng)對(duì)。誰逆宏觀經(jīng)濟(jì)政策而行，誰就可能被淘汰出局。
其次，規(guī)避創(chuàng)業(yè)原罪，創(chuàng)新營運(yùn)發(fā)展模式�！霸铩笔且粋�(gè)變革時(shí)代的必然現(xiàn)象。但是，隨著政策漏洞的彌合，法律法規(guī)的'不斷完善，反商業(yè)賄賂的常規(guī)化，進(jìn)行規(guī)范化的經(jīng)營，構(gòu)建良性的基于企業(yè)原點(diǎn)的經(jīng)營環(huán)境“生態(tài)平衡”，將直接關(guān)系創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的安全和效率是創(chuàng)業(yè)企業(yè)不得不察之事。
第三，補(bǔ)足和重振職業(yè)精神。從敗局中可知，必須規(guī)避兩大“中國式企業(yè)家性格”缺陷：其一，不要違背了商業(yè)的基本邏輯，失去了對(duì)管理本質(zhì)的把握，不要無比兇險(xiǎn)的躍進(jìn);其二是遏制企業(yè)家內(nèi)心欲望的膨脹，任何超出能力極限的欲望，一味求大求快，都將引發(fā)可怕的后果。
由此可見，從人治到法治，形成決策科學(xué)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、考核系統(tǒng)化的管理模式，將是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存發(fā)展、長治久安的必修課。
以史為鑒，可以知興替;以人為鑒，可以知得失。從這個(gè)意義上說，現(xiàn)存的企業(yè)是幸運(yùn)的，《大敗局II》中的失敗企業(yè)和企業(yè)家，讓后來者獲得許多有益的借鑒。
《大敗局》讀后感 篇2
吳曉波，我個(gè)人心目中國內(nèi)財(cái)經(jīng)作家的TOP1。提起吳曉波的著作，這位畢業(yè)于復(fù)旦新聞系的高材生可謂“碩果累累”。而《大敗局系列》和《激蕩三十年上下卷》無疑是其所有作品中最出彩、最家喻戶曉的。
《大敗局系列》作為吳曉波的成名作，使這位出生于寧波，學(xué)成于上海，目前長居于杭州的江南才子聲名鵲起。一直以來，中國企業(yè)的種種管理理念和方法等企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)都是效仿國外成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家企業(yè)的，而由于我國的特殊國情，又使大部分中國明星企業(yè)很少能夠基業(yè)長青，它們的隕落往往具有鮮明的中國烙印。
通過閱讀《大敗局系列》，讓我明白在華夏大地上，一個(gè)知名企業(yè)從巔峰跌入谷底是多么的正常與無奈。秦池酒廠、巨人集團(tuán)、愛多DVD、三株口服液、健力寶、科龍、德隆、華晨、三九、鐵本集團(tuán)等十九家中國知名企業(yè)從不可一世到日漸式微甚至完全消亡，背后的種種原因時(shí)至今日仍然值得我們深思。而“政商博弈的破局”、“創(chuàng)業(yè)原罪的困擾”和“職業(yè)精神的缺失”等中國式企業(yè)失敗的“基因“依然流淌在如今無數(shù)中國企業(yè)的”血液“中。
史玉柱的東山再起、李經(jīng)緯的仰天含淚、牟其中的“中國首騙“、宋如華的”縱橫捭闔“等等，書中的每個(gè)故事和人物、每個(gè)場(chǎng)景和畫面都讓我記憶猶新。在1990年至2001年，這段中國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初始階段的蠻荒年代中，無數(shù)的商業(yè)狂人運(yùn)營并不高明的手段和策略攫取了人生的第一桶金，促使其挖到了金礦，更有甚者成為中國首富。
但是挖金礦容易，守金山難。很多企業(yè)家成功之后，比如巨人集團(tuán)、三株口服液等案例中，在企業(yè)成功之后，其領(lǐng)導(dǎo)人往往犯了盲目自大和激進(jìn)夸張的錯(cuò)誤，而無視市場(chǎng)規(guī)律，最終只能自食”惡果“。而從健力寶隕落、華晨易主的案例中，”初創(chuàng)階段“的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展埋下了“禍根”。導(dǎo)致企業(yè)的”創(chuàng)始人“要和”背后控股集團(tuán)“陷于長期的權(quán)力爭(zhēng)奪，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)從內(nèi)部開始分崩離析。還有就是在鐵本案例中，我則明白了在政府進(jìn)行市場(chǎng)宏觀調(diào)控的大背景下，企業(yè)如果逆勢(shì)而為，面臨的結(jié)局也許不僅僅是逆水行舟不進(jìn)自退那么簡單。
看過一則新聞報(bào)道，說國內(nèi)企業(yè)的平均壽命是2-3年，而國外發(fā)達(dá)國家企業(yè)的平均壽命是7-10年，為什么除了阿里巴巴、騰訊和華為，中國就難以誕生更多的高科技企業(yè)和享譽(yù)全球的跨國公司？我想，這是一道需要國家、社會(huì)和我們每個(gè)人都要花心思，下苦功夫去不斷解開的難題吧。
《大敗局》讀后感 篇3
大敗局講述了一個(gè)個(gè)國內(nèi)著名企業(yè)盛放又迅速凋零的故事。這本書所解析的十個(gè)企業(yè)中存在著共同的失敗基因。
從他們的例子中不難看出，他們?nèi)鄙倭说赖赂械募s束和人文關(guān)懷意識(shí)，這種缺失使他們恣意夸大自己的產(chǎn)品，視消費(fèi)者權(quán)益于無物�？蛇@種現(xiàn)象也被默契地流傳下來，在隱藏好自己的情況下愈發(fā)壯大，使得無良商家越來越多，并且將真正守信的商家拖下了水，所消磨掉的消費(fèi)者對(duì)商家的信任，卻多半由誠信商家承擔(dān)了惡果，令人不值。
從他們的身上也看到了企業(yè)失敗更直觀的原因，在于他們系統(tǒng)的職業(yè)精神的缺失。他們被突如其來的巨大利益沖昏了頭腦，在還來不及思索其中的關(guān)鍵時(shí)就迅速膨脹，其結(jié)果自然是讓自己的公司如曇花一現(xiàn)般迅速凋零，并為諸多企業(yè)提供了一個(gè)活生生的反例。