油礦生產(chǎn)組織運(yùn)行總結(jié)

時(shí)間：2024-10-16 16:29:34

油礦生產(chǎn)組織運(yùn)行總結(jié)范文

油礦生產(chǎn)組織運(yùn)行總結(jié)范文

油礦生產(chǎn)組織運(yùn)行總結(jié)范文

　　07年油礦的生產(chǎn)組織運(yùn)行以開好二個(gè)會(huì)為切入點(diǎn)，以三制和一監(jiān)管為主要手段開展工作，雖然存在一些小的問題，但總體運(yùn)行平穩(wěn)，，解決問題及時(shí)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)作用明顯。

　　一、高效開好兩個(gè)會(huì)議：

　　油礦在生產(chǎn)運(yùn)行中所指的兩個(gè)會(huì)議是每周一次的“生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)”，每日一次的生產(chǎn)碰頭會(huì)。油礦要求會(huì)議中返應(yīng)出信息快速，分析問題準(zhǔn)確，解決措施具體，責(zé)任劃分明確。是油礦生產(chǎn)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。

　�。ㄒ唬┥a(chǎn)運(yùn)行會(huì)；

　　時(shí)間地點(diǎn)：

　　每星期一上午8：30在礦會(huì)議室開始。

　　參加人員：

　　油礦領(lǐng)導(dǎo)、礦屬各隊(duì)隊(duì)長、機(jī)關(guān)組室長和生產(chǎn)崗位人員。

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1、基層采油隊(duì)分隊(duì)根據(jù)一個(gè)星期的產(chǎn)能、井口、流量計(jì)、進(jìn)罐率、流量計(jì)對井口的貢獻(xiàn)率進(jìn)行對比分析，針對性的提出整改措施和下步產(chǎn)量的努力目標(biāo)，并提出本隊(duì)難以解決的生產(chǎn)難題。

　　2、其它礦屬單位匯報(bào)上周主要工作和本周主要工作，并提出本隊(duì)難以解決的生產(chǎn)難題。

　　3、機(jī)關(guān)組室有關(guān)人員對一周來重點(diǎn)工作匯報(bào)，并把基層隊(duì)提出問題記錄在整改表里，確定專項(xiàng)負(fù)責(zé)人。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和提出下步工作要求。

　�。ǘ┥a(chǎn)碰頭會(huì)；

　　時(shí)間地點(diǎn)：

　　每日上午8：10在礦會(huì)議室進(jìn)行，時(shí)間控制在20分鐘內(nèi)開完。

　　參加人員：

　　油礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室長和生產(chǎn)崗位人員。

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1、各崗位匯報(bào)每日重點(diǎn)工作運(yùn)行情況和本崗位主要工作。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)安排和強(qiáng)調(diào)每日重點(diǎn)工作安排。

　　在生產(chǎn)組織上“二會(huì)”使油礦生產(chǎn)信息暢通，問題返應(yīng)及時(shí)，監(jiān)督職能到位，使機(jī)關(guān)和基層隊(duì)工作效率得到有效提升。

　　二、以“三制”來強(qiáng)化油礦生產(chǎn)管理。

　　1、產(chǎn)量報(bào)警制；實(shí)行三級(jí)報(bào)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量運(yùn)行中出現(xiàn)的波動(dòng)，并通過報(bào)警方式分級(jí)進(jìn)行排查，找出不正常井和生產(chǎn)中存在的問題，及時(shí)處理生產(chǎn)中的故障，確保有效采油時(shí)率，促進(jìn)全礦原油生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　2、油井熱洗制；洗井前，采油隊(duì)工程技術(shù)員將熱洗井方案的電子版發(fā)到油礦采油崗進(jìn)行審核，經(jīng)方案分析并找出最佳洗井方式后，方可安排采油隊(duì)報(bào)計(jì)劃洗井。

　　3、責(zé)任追究制；推行“油井躺井準(zhǔn)事故管理法”和“油井病歷診斷卡”，分析原因，追究責(zé)任，做到診斷準(zhǔn)確，措施對路，責(zé)任明確，通過明確和追究責(zé)任不斷提高油礦管理水平。

　　三、以“監(jiān)管”來強(qiáng)化油礦生產(chǎn)運(yùn)行。

　　油礦推行和“監(jiān)管”工作不僅重視結(jié)果，而且更要重視過程的監(jiān)管。

　　1、機(jī)關(guān)人員突出了的監(jiān)管和服務(wù)職能，在具本工作中采取以點(diǎn)帶面，抓兩頭促中間，差的處罰、吸取教訓(xùn)；好的表揚(yáng)、樹立標(biāo)桿，培育明星。服務(wù)于基層、為基層想而所想，急而所急，高效準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行，解決實(shí)際問題。

　　2、做到兩個(gè)恢復(fù)，一是基層隊(duì)恢復(fù)一個(gè)季度一次的“三基”檢查，將檢查最好的、最差的上報(bào)油礦企管崗備案，對檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比排序。通過檢查來發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏和規(guī)范，最終提升油礦的整體管理水平。二是油礦恢復(fù)一個(gè)月一次由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織的“安全”專項(xiàng)檢查，并針以無性的對檢查出的問題進(jìn)行通報(bào)和考核。

　　通過一年來的生產(chǎn)運(yùn)行，油礦生產(chǎn)組織運(yùn)行和基層隊(duì)的管理水平得到了提高，取得了多項(xiàng)好的成績。主要成績舉例如下。

　　1、油礦調(diào)剖工作開展與運(yùn)行。

　　2、新井投產(chǎn)小組工作開展與運(yùn)行。

　　3、春季線路檢修全礦集體參與的組織與運(yùn)行。

　　4、專項(xiàng)工作組進(jìn)駐采油二隊(duì)的幫促工作的開展與運(yùn)行。

　　5、油礦摻水、注水水質(zhì)、壓力監(jiān)測工作的開展與臺(tái)帳的建立。

　　6、新井和設(shè)備投產(chǎn)安全予驗(yàn)收的運(yùn)行。

　　7、油井熱洗方式的改變和效果總結(jié)。

　　8、優(yōu)化摻水技術(shù)，降低摻水用量工作的開展。

　　9、油井加藥承包的運(yùn)行和優(yōu)化

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