支行財會監(jiān)管科長年度述職報告
支行財會監(jiān)管科長年度述職報告
時光荏苒，不知不覺間，我們已經(jīng)揮手作別20xx年。回眸那漸行漸遠(yuǎn)的365個日日夜夜，我有很多感慨。作為支行財會監(jiān)管科長，我深知，在銀行業(yè)競爭日趨激烈的大背景下，要立于不敗之地，除了靠積極的營銷去拓展市場，更要靠不斷提高內(nèi)控管理水平，加強監(jiān)督，嚴(yán)防金融風(fēng)險，為支行主營業(yè)務(wù)的順利開展保駕護(hù)行。為此，一年來我在**支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極進(jìn)取，埋頭苦干，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，較好地完成了分管的工作，努力使自己成為領(lǐng)導(dǎo)的好助手，網(wǎng)點的解惑者，為**支行的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，下面，我就一年來的工作進(jìn)行述職。
一，拼搏奮進(jìn)的汗水書寫了輝煌的成績
20xx年是濃墨重彩的一年，經(jīng)過一年不懈的努力，我行的基礎(chǔ)管理工作取得了一定的成效，內(nèi)控管理水平有了進(jìn)一步的提高，財會管理工作整體狀況呈現(xiàn)良好態(tài)勢，全行業(yè)務(wù)正常開展, 無重大結(jié)算差錯和事故發(fā)生，取得了驕人的成績。在此我列舉一組數(shù)據(jù)：
（一）在營業(yè)部第一至四季度會計管理工作質(zhì)量考核中，我行的排名依次為第3名、第8名、第3名和第2名；
（二）在營業(yè)部舉行的兩次員工五項技能測試中，我行的成績均名列前茅；
（三）在營業(yè)部舉行的3次會計主管資格準(zhǔn)入考試，我行的達(dá)標(biāo)率在營業(yè)部15個支行中均排名第一；
（四）省行營業(yè)部在《關(guān)于操作風(fēng)險大檢查“回頭看”專項檢查情況的通報》中，給予我行排名第一位的充分肯定和高度評價。
二，無怨無悔的付出詮釋著對工作的執(zhí)著
俗話說，一份耕耘，一份收獲。上述成績的取得，絕非偶然。它來自于支行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，來自于財會監(jiān)管科全體同志的共同努力，這其中也包含著我的心血與汗水。一年間，我主要做了以下工作：
（一）加強自身學(xué)習(xí)，努力提高黨性修養(yǎng)和工作能力
我十分熱愛財會監(jiān)管工作，有強烈的工作責(zé)任心，實事求是，堅持原則，作風(fēng)扎實。作為一科之長，我非常注重加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論水平、業(yè)務(wù)能力和管理水平。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆五中、六中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家金融政策，始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，將社會主義榮辱觀作為自己基本的價值取向，用廉政紀(jì)律嚴(yán)格約束自己，身先士卒、率先垂范、勤奮工作，起到了應(yīng)有的帶頭作用。
（二）加強部門管理，全力打造和諧健康團(tuán)隊
有道是“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”。在日常工作中，我非常注重加強團(tuán)隊建設(shè)，在本部門營造敬業(yè)愛崗、勇?lián)?zé)任，積極向上的工作氛圍。我既做到了明確崗位職責(zé)、加強質(zhì)量考核，嚴(yán)格要求、大膽管理，又注重以人為本，和大家勤溝通、多交流，充分調(diào)動了本科室監(jiān)管員和會計主管的工作積極性，探索出了以學(xué)習(xí)——監(jiān)管——提高的管理方式推動各項制度執(zhí)行的工作方法，最大限度地發(fā)揮了部門的工作潛能，從而實現(xiàn)了對全行業(yè)務(wù)嚴(yán)格有效的監(jiān)督和控制。
（三）加強制度建設(shè)，做到監(jiān)管工作有章可循
我認(rèn)為，要加大內(nèi)控監(jiān)管力度，加強財務(wù)管理，做好內(nèi)控監(jiān)管工作，就必須從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)入手，建立健全各項內(nèi)部控制制度，保證各項財務(wù)工作的順利開展。遵循這樣的工作思路，我著重加強了各項制度的建設(shè)。擔(dān)任財會監(jiān)管科長一年來，我先后獨立編寫和完善了《20xx年監(jiān)管工作計劃》、《員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃》、《基層網(wǎng)點考核和檢查方案》、《會計主管工作質(zhì)量考核方案》、《財會監(jiān)管員管理辦法》、《事后監(jiān)督考核方案》、《事后監(jiān)督檢查方案》，并與經(jīng)營核算部共同匯編了《網(wǎng)點內(nèi)控工作考核管理辦法》。而且，從去年第一季度起，我分別建立起會計主管、財會監(jiān)管員、事后監(jiān)督員工作質(zhì)量，以及柜員業(yè)務(wù)差錯等四大類的考核臺帳，進(jìn)一步完善了我行的會計管理制度，有力推動了監(jiān)管工作的深入開展。
（四）加強監(jiān)督檢查，促進(jìn)內(nèi)控水平不斷提高
20xx年，我部嚴(yán)格按照上級行有關(guān)檢查要求，認(rèn)真開展了操作風(fēng)險大檢查“回頭看”、案件防范專項治理“回頭看”檢查和每季度不少于一次的常規(guī)監(jiān)管檢查和專項監(jiān)管檢查，深入挖掘和掃除內(nèi)控中尚存的“死角”，主要采取現(xiàn)場與非現(xiàn)場相結(jié)合、事前預(yù)警和實時監(jiān)控相配合，突擊檢查與重點抽查等方式進(jìn)行，并做到檢查有計劃、有重點、有記錄、有報告、檔案資料健全，對存在問題有整改意見、有處罰、有通報、有跟蹤，自律監(jiān)管工作達(dá)到制度化和規(guī)范化要求，進(jìn)一步提高了我行的內(nèi)控水平。
（五）加強教育培訓(xùn)，切實提高員工整體素質(zhì)
我按照財會監(jiān)管工作要求，在抓好對規(guī)章制度的建立和執(zhí)行情況監(jiān)管的同時，還通過各種方式不斷強化員工培訓(xùn)，切實提高員工素質(zhì)，做到了從源頭抓起，將監(jiān)管重心前移。去年初，在主管行長的指導(dǎo)和支持下，我制訂了一套科學(xué)合理、嚴(yán)格有序的培訓(xùn)計劃，把組織監(jiān)管員、會計主管、事后監(jiān)督以及員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)作為提高網(wǎng)點會計主管管理素質(zhì)的切入點，去年由支行組織的各層次業(yè)務(wù)培訓(xùn)班共36期,培訓(xùn)達(dá)270人次，構(gòu)筑起具有支行特色的立體的規(guī)章制度學(xué)習(xí)氛圍，并取得了顯著的效果。繼2月份在營業(yè)部組織的柜員升級考試中，我行取得喜人成績后，6月份在營業(yè)部舉行的會計主管準(zhǔn)入資格考試，我行又以達(dá)標(biāo)率79.17％的成績，在營業(yè)部15個支行中名列第一名，我行的培訓(xùn)工作受到了上級行的充分肯定。
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