小學數學課改實驗的總結
小學數學課改實驗的總結
近六年來，我們學校小學數學課改精神為指導，以提升學生的數學素養為目標，以校本教研為依托，深入開展數學教學研究，數學課改工作取得了一定的進展�，F簡要總結如下：
一、變革教學管理方式
我校在繼承以往優良教學管理經驗的基礎上，推行新的教學管理方式，來提高課堂教學效益。
1、規范制度，抓實研究。
�。�1）開展培訓，完善培訓制度。我校堅持“先培訓，后上崗；不培訓，不上崗”的原則，積極組織教師參加市教研室組織的課改培訓，并對培訓和實踐情況認真組織考核。充分發揮指導組成員、教研組長、骨干教師的作用，實現“實驗、培訓、管理、研究”一體化，提高教師實施新課程的能力。
�。�2）課改中心組成員工作制度。學校課改工作領導小組具體負責對數學教學的組織、管理、協調和實施工作。每月末召開工作會議。對教學活動中出現的問題，認真加以分析和研究，規劃并部署下階段工作，注意掌握和積累第一手資料。學校要求課改中心組成員做到“三個三”。即：三個自覺，三個心中有數，三個帶頭。“三個自覺”就是自覺參加上級組織的各種培訓，自覺參加校內的各種課改活動、自覺吸收課改信息�！叭齻�心中有數”就是對新課程標準和新理念能做到心中有數，對學校課改的每一階段的工作目標和要求心中有數，對實驗年級的課改計劃和實施狀況有數。“三個帶頭”就是帶頭學習新課程標準，帶頭上好課改課，帶頭總結課改經驗。
�。�3）課改工作的分層管理制度。實施流程為：校長室（負責對數學課程改革工作做整體協調）——教導處（負責課改工作的組織和落實，定期研討課改的實施情況，輔導、督促各教研組正常開展活動）——各年級數學教研組長（負責帶領組內教師正常開展各種教研活動）——各年級數學教師。
�。�4）教師教研制度。學校規定，每次公開課，本年級所有數學教師和分管行政人員必須到場，課后要認真評課，落實教研制度，并把教師參與教研的情況，作為“教師出勤”來考核。
2、研究備課，提高效益。
�。�1）推行“集體與獨立”相結合的備課制度。
利用教研活動和日常研討時間，各學科組在安排教學進度、分析單元教材時，要加強集體研究；在具體落實課時教學計劃時，強調結合班級實際和教師自身特點，在相互借鑒的基礎上形成具有個性特征的課時教學計劃；在教案的書寫要求上，實行教學能力不同則要求不同的管理辦法。
（2）實行“遠與近”相結合的備課方式。
我校辦公室基本是按年級學科組來安排的，一個辦公室老師其實就是一個備課組。在要求能提前備一定量的課外，每天上班到辦公室，要求教師重點進行“二次備課”。翻看自己原先的備課，結合學生的作業情況，再次研讀教材，充分預設，進行“二度設計”。對教學重點的凸顯、教學難點的突破、課堂作業的設計等方面同辦公室老師進行再次的商討，設計出“滿意的”教學流程，沉穩的走進課堂，讓學生學得輕松，學有成效。
二、構建理想課堂模型
課改的主陣地是課堂，課改工作成敗的關鍵是課堂教學。而教學是有規律可循的，課堂是有理想模型的。近幾年，我們在市教研室提出的“有效教學”“和諧課堂”要求引領下，積極開展數學理想課堂研究活動，在研究中逼近理想課堂，從案例構建中掌握理想課堂的教育藝術。在提升教師研究素養方面，我們著重做好了以下三點：
1、深度研學《標準》。努力使每位教師做到手中手中有“本”，腦中有“標”，心中有“底”。
2、解析成功案例。
每一個青年教師，都希望自己有強硬的教學基本功，特別是在課堂教學方面，這當然需要青年教師在平時的教學中不斷地學習和研究，但是，如今在教育界已經涌現出了一批名師，學習他們的成功案例，而使自己有一定的收獲無疑是一條捷徑。每次活動前，各數學教研組長選定案例內容下發給每一位組員，要求進行學習消化，從中去找出認為值得自己學習的地方、覺得不明白的地方、自己對此還有想法的地方，并且每一塊都要具體說明為什么這么認為，第二天活動時拿出書面材料整個教研組進行交流，真正做到消化、吸收。
3、開展創新化設計。
每個數學教研組，在教研活動中，定期對一個教學片斷進行深入地學習和研究，探討最有效的教學方法�；顒忧�，各教研組長選定內容，由各位老師撰寫出此內容傳統的教法、現行的教法和覺得可以嘗試的新的教法，到第二天組內集體活動時進行交流，有時也可以之前不告知內容直接進行組內交流，通過組內集體討論，整合出一到兩套方案選派老師嘗試教學，組內老師隨同聽課，課后進行修正，真正做到精益求精。
另外，我們在夯實教師教研功底方面，進行了一下幾個層面的課堂教學研究：
�。�1）隨堂推門課。為了加強學科間、年級間橫向交流，為了加強對各教師課堂教學的了解和督促，學校推行了隨堂聽課制度，學校分管行政和年級組長必須抽空隨堂聽課，每月不得少于5節，及時發現問題，及時糾正。
�。�2）組內優化課。組內優化課是我校的傳統教研活動，這項活動必須經過教研組合作研究，讓理念、經驗、智慧共享，真正體現教研組是為了創設教研氛圍、提高每一位教師業務水平的組織。一位教師上課，全教研組教師和蹲點行政共同參與聽課、評課，優化課結束以后，每位教師圍繞聽課或上課中的一個主題撰寫一份高質量的教學心得，隨同每一位執教師的教學設計作為教學考核的一個方面。
�。�3）單元磨合課。
開學初，各教研組制定好本學期的教研計劃，要求本組的二位老師結對成長，每二位老師選定本冊書上兩個內容，定好日期由第一位老師先上其中一個內容，組內全體老師隨同聽課，然后全組老師進行集體評課、修改教案，一天或二天后第二位老師再上，并且向全校數學老師公開。教學另一個內容時，兩位老師的上課順序調換，其他模式不變。
�。�4）鎮級公開課。在組內優化課、單元磨合課的基礎上，各年級推選一人執教鎮級的“新課程、新理念、新課堂”公開課，通過集體的合作，在課堂上展示課改的成果，以點帶面，向全鎮推廣課改經驗。
通過以上幾個層面的例課探討，廣大教師對數學課堂教學的優秀標準定位在：“學習內容，回歸學生的生活世界；獲知過程，融入學生的親歷感悟；互動交往，煥發學生的生命活力；多元評價，著眼學生的全面發展；應用拓展，挖掘學生的研究潛能。”并在各自的教學實踐中努力落實。我們還推行了優化課堂教學研究的封閉循環流程：教案設計——資源共享——教案反思——教學嘗試——教學反思——經驗共享——教案設計……
三、嘗試組際星級評價
對于一個學校來說，每個教研組的活動是整個學校教研活動的主陣地，每個教研組能力的強弱體現了整個學校的生命力和戰斗力。從上個學期開始，我校嘗試著進行了星級教研組的評定。
星級教研組的評定，其指導思想是為了更好地提高每個教研組的整體素質、提高全體成員的團結合作意識以及主人翁態度，提高每個教研組成員的積極性。在一定程度上縮短各教研組之間能力上的差距。
星級教研組評定的內容主要由師德水平、常規管理、教學研究、附加獎勵四大塊組成。師德水平總分20分；常規管理55分，要求教研組各項教研活動的資料詳盡并且高質量、組內每位教師上課批改作業規范高效、每位教師的教學質量較好；教學研究25分，要求各教研組活動正常高效并且各教研組公開展示一次整個磨課過程、組內教師積極撰寫論文并且獲獎率達到30%以上；附加獎勵包括教師和學生的各項其他獎勵。
星級教研組的考核在每學期結束分三個程序進行，先由各教研組長根據標準自行打分，然后由教導處會同各教研組長面對面打分分別評出五星、四星、三星教研組（獲獎率大約是50%），最后由校長室進行審核決定。
被評為星級教研組的組內每位成員會獲得一定的獎勵。
通過第一次評比，大家的積極性明顯提高了，這正是我們所希望的。
應該說，我們在數學課改工作方面的行動是積極的，成果是有效的。今后，我們將帶著問題，帶著課題，深化數學課改，全面提升學生的素養，使我校的數學課程改革再次邁上一個新的起點！
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