班主任工作計(jì)劃思路推薦
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，很快就要開展新的工作了，該為接下來(lái)的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的班主任工作計(jì)劃思路推薦，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
作為一個(gè)班主任，對(duì)學(xué)生的了解和愛護(hù)，是象媽媽一樣的。我從開始當(dāng)班主任就構(gòu)思著如何做一個(gè)他們喜愛的，樂于聽從教誨的，并能讓集體與個(gè)體都能得以相應(yīng)發(fā)展的班主任。從教幾年深有體會(huì)，跟大家共饗。
一、“親師”以“信道”
“親其師”才會(huì)“信其道”，當(dāng)學(xué)生感到教師和藹可親，信任教師，才會(huì)愿意積極地接受教師的教誨，誠(chéng)懇地接受教師的批評(píng)。當(dāng)然使其信任自己，佩服自己并不是最終的目的，其真正的目的在于得到學(xué)生充分的信賴后以自己的人格魅力來(lái)幫助學(xué)生成長(zhǎng)，克服成長(zhǎng)過程中所出現(xiàn)的各類問題。
開學(xué)的第一天，我就請(qǐng)班長(zhǎng)周凌云代我為孩子們讀了我用心在開學(xué)前寫給他們的信。在信的開頭我談到了彼此的喜悅，以及老師眼中他們的精彩。后面的內(nèi)容則是希望知道他們的變化，并鼓勵(lì)他們正視自己的不足并改正。短短的一封信傾刻間拉近了我與學(xué)生的距離，讓我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)彼此熟悉，消除了心理上的距離，喚回一年前我們相處的幸福與快樂來(lái)。
既然我們的首次交流是以書信的方式開始的，所以我也請(qǐng)學(xué)生給老師回信，其目的也有幾個(gè)：
1、讓學(xué)生在家長(zhǎng)的幫助下學(xué)習(xí)剖析自己，認(rèn)識(shí)自己。
2、看看他們的書面表達(dá)能力如何。
3、增進(jìn)師生情。我也想從他們的回信中了解他們的情況。
這樣做也達(dá)到了我預(yù)期的效果。一封信，讓學(xué)生明明白白地感受到了教師深愛著他們，這對(duì)于今后的教育、教學(xué)工作的開展是極其有利的。孩子與老師之間沒了芥蒂，你的各種方式的教育他會(huì)樂意地接受。只有“親其師”，才真正會(huì)“信其道”。
二、“先禮”而“后兵”
作為一個(gè)班主任，對(duì)學(xué)生的了解和愛護(hù)，是象媽媽一樣的。我從開始當(dāng)班主任就構(gòu)思著如何做一個(gè)他們喜愛的，樂于聽從教誨的，并能讓集體與個(gè)體都能得以相應(yīng)發(fā)展的班主任。從教幾年深有體會(huì)，跟大家共饗。
我所說的“為賢”并不是說我所要擁有的小干部個(gè)個(gè)都是十全十美的，而是說，他們都因有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是說，心里有著班集體，愿意為我們班集體出力。通常，在我們所選的班干部中有的自身約束力強(qiáng)，各方面都能成為班級(jí)同學(xué)的表率，但管理能力不夠;有的有一定能力，但處理問題過于呆板，不知道變通，不懂得選用適當(dāng)?shù)姆椒ā５欠駬碛幸恢У昧Φ男「刹筷?duì)伍，又是我們班主任能否管理好班集體的一個(gè)必備條件。因此，作為班主任我所要做的，那就是如何將他們培養(yǎng)成一支嚴(yán)于律己，有實(shí)際工作能力，又能協(xié)調(diào)好與班級(jí)同學(xué)之間的人際關(guān)系的隊(duì)伍。我想，除了班主任幫助班干部樹立威信外，更重要的是其自身要有足夠的個(gè)人魅力去影響身邊的同學(xué)，以達(dá)到管理的目的。
我們班的w是個(gè)能力極其強(qiáng)，一心想為班級(jí)出力的孩子。平時(shí)，無(wú)論什么事情，交待給她完成那是萬(wàn)無(wú)一失的，因?yàn)椋看味寄軒缀跬昝赖匕咽虑樽鐾辍５齾s存在著一個(gè)致命的問題，那就是在同學(xué)中間的口碑差，得不到其他學(xué)生的支持與信賴。開學(xué)的班干部選舉中，他的票數(shù)遠(yuǎn)不及那幾個(gè)默不作聲，只關(guān)心自己學(xué)習(xí)成績(jī)的孩子高。這讓她一度迷茫，找她談話時(shí)，她搖著頭卻說不出個(gè)所以然來(lái)。于是，我先從側(cè)面展開了調(diào)查了解。事后，我再為她分析了原因：1、管理同學(xué)時(shí)方法欠妥，語(yǔ)氣過于強(qiáng)硬，使得同學(xué)無(wú)法接受。2、前任老師的寵信助長(zhǎng)了自身的驕傲，引來(lái)同學(xué)的不屑。3、管他人嚴(yán)格于管自己。聽了我的分析后，她才真正意識(shí)到，自己人際關(guān)系差的根源并不在他人，而在于自己。如何改變自己，選用正確的管理方法，舍棄自身的驕傲，嚴(yán)格律己才是()讓他人再次信賴自己的唯一途徑。當(dāng)然，我也告訴她，要改變他人對(duì)你的看法，那將是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，相信老師、同學(xué)的眼睛都是雪亮的，會(huì)看到她的變化，也期待著她的變化。應(yīng)該說，以后的管理過程中，她的變化是有的，但其變化正如我所說的，不是一蹴而就的，那將是一個(gè)逐步變化的過程。在這個(gè)變化過程中，我們班主任的引導(dǎo)，方法的指導(dǎo)是極其重要的。
有了以上的工作思路的三部曲，一個(gè)良好的班集體也變悄然形成了。
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