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實(shí)用文檔>社區(qū)“兩委”換屆調(diào)研報(bào)告

社區(qū)“兩委”換屆調(diào)研報(bào)告

時(shí)間:2024-09-10 23:54:30

關(guān)于社區(qū)“兩委”換屆調(diào)研報(bào)告

關(guān)于社區(qū)“兩委”換屆調(diào)研報(bào)告

關(guān)于社區(qū)“兩委”換屆調(diào)研報(bào)告

  縣委宣傳部:

  XX社區(qū)管理委員會(huì)位于XX縣老城區(qū)XX鎮(zhèn),總面積7.23平方公里,轄8個(gè)社區(qū)居委會(huì),人口6.2萬(wàn)。有社區(qū)黨委2個(gè)、黨支部6個(gè),居委會(huì)8個(gè),現(xiàn)有黨員1223名。為及時(shí)掌握我委社區(qū)“兩委”換屆選舉的基本情況和存在的問(wèn)題,切實(shí)做好換屆前期準(zhǔn)備,確保換屆選舉工作順利進(jìn)行,安排聯(lián)系社區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和干部組成工作組深入 8個(gè)社區(qū)采取書(shū)記、主任匯報(bào)、召開(kāi)社區(qū)“兩委”座談會(huì)、調(diào)查走訪黨員干部群眾、重點(diǎn)調(diào)研與普遍調(diào)研相結(jié)合的方式集中開(kāi)展了專題調(diào)研。對(duì)我委的社情民情、班子狀況、換屆可能出項(xiàng)的問(wèn)題等進(jìn)行了調(diào)查摸底,結(jié)合歷屆換屆實(shí)踐,認(rèn)真做到摸清情況、找準(zhǔn)問(wèn)題。現(xiàn)將調(diào)查匯總有關(guān)情況匯報(bào)如下:

  一、當(dāng)前社區(qū)“兩委”運(yùn)轉(zhuǎn)情況、社區(qū)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

  1.當(dāng)前社區(qū)“兩委”運(yùn)轉(zhuǎn)情況。我委8個(gè)社區(qū)各項(xiàng)工作運(yùn)行良好,社區(qū)“兩委”班子成員能自覺(jué)服從黨工委、管委會(huì)的安排和部署,干部隊(duì)伍整體穩(wěn)定,制度運(yùn)行情況良好。社區(qū)級(jí)班子主要負(fù)責(zé)人,除梨子壩社區(qū)書(shū)記、主任“一肩挑”外,其余社區(qū)班子主要負(fù)責(zé)人配備到位。有少數(shù)社區(qū)干部工作有所懈怠,積極性、主動(dòng)性不高,責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),個(gè)別居委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子精神懈怠,思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法陳舊。自2013年換屆以來(lái),我委不斷加強(qiáng)基層組織建設(shè)力度,通過(guò)建立健全激勵(lì)保障機(jī)制、完善考核評(píng)比、不斷增加經(jīng)費(fèi)投入,使社區(qū)干部的辦事效率、工作作風(fēng)得到了進(jìn)一步加強(qiáng),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的氛圍進(jìn)一步提升。一是社區(qū)班子的報(bào)酬待遇大幅提高。本屆社區(qū)書(shū)記月工資2400元、主任2200元、專職工作者2200元。2016年1月起,根據(jù)上級(jí)關(guān)于調(diào)整村(社區(qū))干部待遇的相關(guān)文件,現(xiàn)任社區(qū)支書(shū)、主任、專職工作者每人每月增加500元,提高20%以上。二是激勵(lì)保障機(jī)制逐步完善。從優(yōu)秀社區(qū)書(shū)記、主任中招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、從優(yōu)秀社區(qū)干部中聘用鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員、社區(qū)干部待遇增長(zhǎng)常態(tài)化、離任社區(qū)干部補(bǔ)助等針對(duì)社區(qū)干部激勵(lì)保障措施得到了逐步完善和提高,年輕社區(qū)干部的工作熱情和敬業(yè)精神較過(guò)去得到較大提升。三是社區(qū)干部精細(xì)化管理機(jī)制逐步形成。針對(duì)社區(qū)干部的考核、考評(píng),通過(guò)積極的探索實(shí)踐,我委出臺(tái)了社區(qū)干部“三化”管理意見(jiàn),各社區(qū)也制定了切合實(shí)際的社區(qū)干部考核辦法,使得社區(qū)干部的考核逐步步入精細(xì)化軌道。

  2.社區(qū)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀。2013年社區(qū)“兩委”換屆后,XX8個(gè)社區(qū),選出社區(qū)黨(委)支部委員49名,社區(qū)居委會(huì)委員36名。現(xiàn)有社區(qū)兩委主要干部(書(shū)記、主任)17名,社區(qū)兩委主要干部( 書(shū)記、主任)平均年齡51.3歲,女干部2名,占11.8%。社區(qū)書(shū)記兼任社區(qū)居委會(huì)主任的1名,占1.25 %。社區(qū)“兩委”主要干部交叉任職10名,占12.5%。50歲以上的社區(qū)兩委主要負(fù)責(zé)人9人,占52.9%,55歲以上5人,占29.4%。大專學(xué)歷以上任社區(qū)“兩委”主要干部(書(shū)記、主任)5人,其中支部書(shū)記4名,社區(qū)居委會(huì)主任1名。

  3.存在的主要問(wèn)題。一是現(xiàn)有社區(qū)“兩委”主要干部年齡老化。我委社區(qū)兩委主要領(lǐng)導(dǎo)平均年齡51.3歲,50歲以上10人占總數(shù)的58.8%,55歲以上的6人,占35.3%。二是部分社區(qū)干部能力弱化,能力不足。居民群眾盼的是小康、要的是服務(wù)、求的是和諧、特別希望社區(qū)干部能帶領(lǐng)居民奔小康,但社區(qū)干部隊(duì)伍中真正懂管理、真正愿意為居民辦實(shí)事的復(fù)合性干部并不多,少數(shù)干部有把社區(qū)工作當(dāng)副業(yè)來(lái)做的想法。三是后備干部青黃不接。部分社區(qū)由于年富力強(qiáng)、頭腦靈活、文化素質(zhì)較高的青壯年、能人等大多外出務(wù)工經(jīng)商,給后備社區(qū)干部的培養(yǎng)和整體素質(zhì)帶來(lái)影響。部分社區(qū)無(wú)后備社區(qū)干部培養(yǎng)。加之個(gè)別社區(qū)主要干部本位思想嚴(yán)重,不敢培養(yǎng)年輕人,怕?lián)屃俗约旱墓ぷ鳎瑏G了自己的鈑碗。上屆社區(qū)“兩委”換屆中有15名社區(qū)“兩委”主要干部是連選連任的,占總數(shù)的88.2%,新鮮血液嚴(yán)重不足。四是隨著惠民政策的增多和依法治社區(qū)的加強(qiáng),社區(qū)干部違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象有所增加。部分社區(qū)干部不能很好的領(lǐng)會(huì)黨的惠民政策,執(zhí)行中隨意性大;有的社區(qū)存在服務(wù)不公正、優(yōu)親厚友現(xiàn)象;有的以權(quán)謀私,違規(guī)違紀(jì)。

  二、上屆社區(qū)級(jí)組織換屆選舉中出現(xiàn)的主要矛盾和問(wèn)題

  一是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)換屆工作不夠重視,求穩(wěn)怕亂,在選人用人上不敢下硬工夫;二是黨員外出較多、社區(qū)干部年齡老化問(wèn)題得不到有效解決,年齡、學(xué)歷不能完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);三是對(duì)實(shí)際工作中遇到的新情況、新問(wèn)題采取的措施針對(duì)性不強(qiáng);四是個(gè)別社區(qū)擾亂選舉,甚至有個(gè)別做出極端的過(guò)激行為。

  三、本次換屆態(tài)勢(shì)分析預(yù)測(cè)

  一是社區(qū)人口流動(dòng)性大,可能出現(xiàn)參選率較低的問(wèn)題。我委各社區(qū)外出務(wù)工、子女上學(xué)、搬遷等,社區(qū)居民不定期流動(dòng)較多,可能出現(xiàn)參選率低的現(xiàn)象。

  二是居民民主意識(shí)提高,要求換屆的組織嚴(yán)密程度更高。隨著居民整體文化素質(zhì)的提高、見(jiàn)識(shí)越廣、對(duì)社區(qū)干部期望值的提升等因素,居民對(duì)換屆選舉的程序、人選等關(guān)注更高。個(gè)別人泄私憤、落選人鬧情緒、老的領(lǐng)導(dǎo)同志不愿退下來(lái)等將選舉的要求提的更高,順利完成換屆選舉的難度、嚴(yán)密程度要求將更高。

  三是一些不正當(dāng)?shù)母?jìng)選行為,可能影響部分居民正確行使選舉權(quán)。受群眾大局觀念和行使民主權(quán)利意識(shí)的影響,少數(shù)群眾極易在個(gè)別人游說(shuō)面前喪失立場(chǎng),從而影響選舉結(jié)果。

  四是競(jìng)爭(zhēng)較往屆激烈。

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