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領(lǐng)導(dǎo)結(jié)課報(bào)告

時(shí)間:2024-10-07 21:07:20

領(lǐng)導(dǎo)結(jié)課報(bào)告范文1500字

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  領(lǐng)導(dǎo)學(xué)結(jié)課論文

  領(lǐng)導(dǎo),管理學(xué)上的定義是“影響和推動(dòng)一個(gè)群體或多個(gè)群體的人們朝某個(gè)方向和目標(biāo)努力的過程”。領(lǐng)導(dǎo)行為的核心在于影響和推動(dòng),其特征在于能夠擔(dān)負(fù)目標(biāo)使命并使其他成員貫徹實(shí)施。

  那究竟什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者可以被稱為成功的領(lǐng)導(dǎo)者?成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備哪些品質(zhì)?他們?cè)诠ぷ骱蜕钪杏心男┝己玫牧?xí)慣?本文通過結(jié)合實(shí)際的人物及事件,分析成功領(lǐng)導(dǎo)者的必備品質(zhì),用于給需要的人以幫助和啟示。

  1 緒論

  領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜重要的工作,需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮高效的主觀能動(dòng)性,具有良好的素質(zhì)修養(yǎng),只有這樣才能勝任領(lǐng)導(dǎo)工作,優(yōu)質(zhì)高效地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目的。

  一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者所起到的重要作用對(duì)于任何一個(gè)組織來說都是不言而喻的。在政府等公共服務(wù)部門里,成功的領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地保證整個(gè)隊(duì)伍的廉潔性和正直性,為組織贏取良好的口碑;在企業(yè)等營利性機(jī)構(gòu)里,良好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)樹立切實(shí)的目標(biāo),有效提高團(tuán)隊(duì)效率,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功。

  現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作提出了新的要求,如何把領(lǐng)導(dǎo)方法、經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué),成為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的現(xiàn)實(shí)課題。

  2 成功領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)

  2.1 自制力

  “每個(gè)人都應(yīng)該有兩套標(biāo)準(zhǔn),一套用來對(duì)待自己,另一套都來對(duì)別人。”之所以喜歡這句話,是因?yàn)樗c另一句至理名言有著異曲同工之妙,“嚴(yán)于律己,寬以待人”,想要成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,更應(yīng)該以一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,做到高度的自制力。

  相較于被領(lǐng)導(dǎo)者,處于領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)狈λ桑艿降募s束較少。在這種情況下,自律便顯得格外重要。勇于克制自我、約束自身更是難能可貴。

  談到自制力,就不可避免的要談一下近年來的腐敗問題。為什么會(huì)有這么多的貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)?我認(rèn)為,歸根結(jié)底,就是那些深處管理層的掌權(quán)者受到了權(quán)力、金錢、美色的誘惑,在這些利益面前難以做到高度的自我制約。要知道,權(quán)力是把雙刃劍,它既可以服務(wù)于公共利益,也可以滿足一己私利;既可以造就人,也可以腐蝕人。當(dāng)權(quán)力大了,約束小了,誘惑來了,錯(cuò)誤也就容易犯了。

  除此之外,作為一名大三學(xué)生,還想談一下自制力在未來選擇方面的重要作用。我們即將升入大四,現(xiàn)在擺在我們面前的有諸多選擇:考研、就業(yè)、出國、創(chuàng)業(yè)但是,不論我們做出了什么樣的選擇,我們都應(yīng)該有足夠的自制力去堅(jiān)持我們的夢(mèng)想,絕不可以“三天打漁,兩天曬網(wǎng)”,更不可以輕言放棄、半途而廢。

  2.2 洞察力

  與管理者不同,領(lǐng)導(dǎo)者的工作中很重要的一項(xiàng)便是在團(tuán)隊(duì)中提出理念,倡導(dǎo)行動(dòng),解決沖突,防止偏頗。而高度的洞察力是保證此項(xiàng)工作有效實(shí)施的一個(gè)重要條件。

  在組織目標(biāo)的確立過程中,領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力尤為關(guān)鍵。觀察行業(yè)的發(fā)展方向,發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)突破點(diǎn),樹立獨(dú)樹一幟的組織風(fēng)格,確立產(chǎn)品的發(fā)展方向和服務(wù)范圍,每一項(xiàng)改革和創(chuàng)新都意味著對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者洞察力的檢驗(yàn)。所謂“高瞻遠(yuǎn)矚”,便是我們對(duì)成功領(lǐng)導(dǎo)的贊許,也是對(duì)其敏銳洞察力的認(rèn)可。

  對(duì)于這一點(diǎn),在企業(yè)中體現(xiàn)的尤為明顯。而其中最為著名的一個(gè)案例便是上世紀(jì)80年代海爾的轉(zhuǎn)型。當(dāng)時(shí)國內(nèi)家電市場(chǎng)比較空白,廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品無論優(yōu)劣幾乎都能賣掉。但當(dāng)時(shí)海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏沒有局限于當(dāng)時(shí)的小環(huán)境里,而是將目光放得更為長遠(yuǎn)。他認(rèn)定未來市場(chǎng)趨于飽和時(shí),那些質(zhì)量上佳、口碑良好的產(chǎn)品必定受到消費(fèi)者的青睞。因此才有了之后的張瑞敏怒砸76臺(tái)有瑕疵的海爾冰箱的著名事件。也正是這一砸,砸醒了海爾人的質(zhì)量意識(shí),砸出了海爾“要么不干,要干就要爭(zhēng)第一”的精神。在第二年的全國冰箱評(píng)比中,海爾冰箱以最高分獲得中國電冰箱史上的第一枚金牌。在海爾的發(fā)展中,質(zhì)量始終是海爾品牌的根本。如今,海爾冰箱已經(jīng)成為世界冰箱行業(yè)中銷量排名第一的品牌,海爾集團(tuán)已經(jīng)成長為世界第4大白色家電制造商。

  不難看出,敏銳的洞察力、長遠(yuǎn)的眼光以及準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)判是張瑞敏帶領(lǐng)海爾集團(tuán)取得成功的重要原因。

  課上,老師提到了八個(gè)字,即“冷靜、思考、積極、大度”。其中,冷靜與思考又分別排在了前兩位,對(duì)我而言,兩者的結(jié)合是獲得敏銳洞察力的重要條件。

  洞察力,就是透過現(xiàn)象看本質(zhì)。在復(fù)雜環(huán)境里,尤其是某些緊急時(shí)刻,保持沉著冷靜的思考,才能穿透重重迷霧,直擊事物的本質(zhì)。

  2.3 溝通能力

  良好的交際和溝通能力也是成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的品質(zhì)之一。

  領(lǐng)導(dǎo)者每天都要面對(duì)不同的人,不同的事,所以在處理問題時(shí),在不違背原則的前提下,就應(yīng)該做到面面俱到,八面玲瓏,這絕對(duì)不是貶義的。在很多人眼里,包括之前的我,都認(rèn)為圓滑就是不誠實(shí)、不厚道的代名詞,但這絕對(duì)是一種認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。

  隨著時(shí)代的發(fā)展,傳統(tǒng)的那種命令式的領(lǐng)導(dǎo)方式已經(jīng)越來越不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,而富有人情味的溝通方式使人更易于接受,因此決定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否成功,他的溝通能力將會(huì)起到?jīng)Q定性的的作用。

  談到溝通能力,我最喜歡的是陶行知先生和他的四塊糖的故事。陶行知先生在任校長時(shí),有一天他看到一位男生欲用磚頭砸同學(xué),就將他制止住,并且讓他去校長辦公室。等陶行知回到辦公室時(shí),看到男生已在等他。陶行知掏出一塊糖遞給他:“這是獎(jiǎng)勵(lì)你的,因?yàn)槟惚任蚁葋砹恕!苯又痔统龅诙䦃K糖給男生:“這也是獎(jiǎng)給你的,我不讓你打人,你立刻住手了,說明你很尊重我。”男生將信將疑地接過糖果。陶行知又說:“據(jù)我了解,你打同學(xué)是因?yàn)樗圬?fù)女生,說明你有正義感。”陶行知遂掏出第三塊糖給他。這時(shí)男生哭了:“校長,我錯(cuò)了,同學(xué)再不對(duì),我也不能采取這種方式對(duì)他。”陶先生又拿出第四塊糖說:“你已認(rèn)錯(cuò),再獎(jiǎng)你一塊。我的糖分完了,我們的談話也該結(jié)束了。”

  通過這個(gè)故事不難看出,成功的領(lǐng)導(dǎo)者是具有極其良好的溝通能力的。他們很少會(huì)采取命令的方式,而是通過更為和緩的途徑,讓被管理者真正的做到心服口服。

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