演藝公司工作總結范文
演藝公司工作總結范文
篇一：文藝演出工作總結
20XX年11月12日，學生科、團委以“舞動青春 放飛夢想 心中的歌兒獻祖國”為主題的文藝演出，在學校文化廣場順利舉行。此次文藝演出共涵蓋13個班級、1個學生社團以及教工團支部，共計220余名學生和教職工參演。演出節目分為4種類型，有舞蹈類、歌曲類、語言類以及武術表演類，總計21個節目。
根據演出過程和效果，我們對此次文藝演出工作總結如下：
一、可取之處
1、舞臺設計以及音響效果
（1）此次演出的舞臺設計較之以往，在細節上有所提高。舞臺盆栽擺放更加合理，細節點綴更加美觀。
（2）租用專業演出音響，由專業人員對演出的音響效果進行調試，使演出的質量得以保證。
（3）舞臺效果經專業人員設計擺放，特別是舞臺煙花的設計，提升了演出的整體效果。
2、現場管理
（1）學生會在此次演出現場管理中，發揮了重要的作用。從觀眾席劃分、演出道具搬抬，均按照計劃很好的完成；
（2）舞臺銜接緊湊。此次演出，我們對催臺工作進行了重點布置，安排了一名老師，六名學生負責催臺工作。
3、教工節目
此次演出，穿插了四個教工節目。學校黨政對教工節目也進行了技術指導，特別是由魯國峰、徐麗華等老師演出的《夢想照亮中國》配樂詩朗誦，使整臺演出層次得以提升。其他三個教工獨唱節目，也使得演出歌曲類節目質量得以保證。
二、不足之處
1、缺乏理論指導和過程監控
（1）演出方案出臺太遲
上半年，學生科、團委雖多次在班主任例會上，對文藝演出任務進行了布置，但是具體方案出臺較晚，使各班在節目準備時不能依據演出主題編排節目，使節
目偏離了方向。
（2）未能及時收集語言類節目的演出劇本
學生科、團委在語言類節目的處理中，暴露出經驗不足的弱點，未能及時收集演出劇本，不能及時作出指導。
（3）未設置時間節點，缺乏計劃性
此次文藝匯演節目準備階段的過程控制做的很不到位，其表現在：
a:未做出節目準備階段的工作時間節點，過程把控松弛。各班級的節目準備基本處于無序和無監控狀態下進行，特別是二年級班級，節目準備時間雖然長達半年之久，但是未能取得好的效果。
b:對整臺演出的節目策劃缺乏統一規劃。同類型相似節目過多，比如配樂手語舞。
2、演出策劃不夠具體和完善，落實不到位
（1）分工不明確
策劃中，雖然設置了演出組，負責節目的編排和過程監督，以及彩排和正式比賽的出場設計等，但是沒有具體細化工作分工，領導小組，也未對過程予以監控，導致工作被動，未能發揮出應有的作用。
（2）演出后場地衛生未能安排人員清掃，導致演出結束后，現場垃圾較多，影響了學校的整體形象。
（3）對彩排工作重視程度不夠，未能提前安排整體彩排，導致部分節目受到了影響，演出質量大打折扣。
三、改進措施
1、演出方案要及時出臺。
在今后組織文藝演出時，要在4月份確定演出主題，出臺演出方案。各班級要圍繞演出主題，編排相應的節目。
2、加強過程控制，及時進行整改。
（1）設置工作時間節點，各環節按工作計劃，逐步推進落實；
（2）及時收集語言類節目的劇本，學生科、團委對劇本進行嚴格審查，把握正確的方向，使節目能起到積極的正面引導作用，宣揚正能量；
（3）對演出節目進行整體策劃，按節目類型進行分類，避免部分同類型節
目重復過多，影響觀賞性。
3、明確分工，責任到人
（1）對節目策劃、節目排練和整體彩排要分工明確，責任到人。特別是對節目的排練過程，要做到“提前準備、策劃細致、全程跟進”。
（2）針對不同類型的節目，安排專人進行監控。
篇二：演藝集團工作總結
揚帆啟航 奮力前行
集聚優勢開拓演藝集團發展新天地
20XX年，是連云港市演藝集團誕生之年，也是收獲的一年。一年來，在市文廣新局的正確領導下，市演藝集團勇于擔當、開拓進取，在深化集團統一化管理的同時深挖院團特色、打造文化品牌，在主動提供公益文化服務的同時加大市場化運作、積極謀求經濟效益，在傳承保護文化遺產的同時大膽進行藝術創新，在事業迅猛發展的同時高唱主旋律、牢抓基層黨建，取得了可喜的成績。
一是締造演藝新航母，凸顯規模聚集效應。演藝集團組建以來，實現了對連云港市演藝資源的深度整合，形成集策劃、演出、保障為一體的港城演藝新航母，成功舉辦慰問新海新區建設者文藝晚會、港臺巨星大型綜藝晚會、20XX西游記文化節“新絲路〃萬里情”廣場文藝晚會等大型綜藝演出，實現了節目類型層次更高、節目內容更有深度、節目種類更多元化的目標，使港城演藝產業再上新臺階，得到了領導的認可和觀眾的好評。
二是打造惠民新品牌，實現產業優化升級。20XX年以來，集團成功打造“歡樂零距離——名人名團港城行”系列惠民品牌，把劉曉慶話劇《風華絕代》、總政歌舞團歌劇《江姐》、省演藝集團話劇《楓樹林》、兒童劇《三只小豬》、《青蛙王子》等國內優秀劇目引進港城，一年來，“歡樂零距離”共演出35場；成功策劃“華韻四季”系列民族音樂會品牌，探索民樂新形式，使高雅
民樂更加親民；成功打造淮海戲周末劇場，推出經典劇目青春版淮海戲《三拜堂》，為港城國家級非物質文化遺產淮海戲傳承發展打造全新平臺；成功打造“連云港市消防藝術團”品牌，將消防知識融于文藝節目中，把橙色的祝福送至千萬家；“仲夏歡歌”和“走進春天”兩臺主題綜藝晚會，節目設計編排圍繞港城人民身邊發生的小事，將大家的故事搬上舞臺，深得觀眾喜愛。幾項文化品牌在全市乃至全省皆產生良好效應，一年來惠及群眾10萬余人次，創造經濟收益近千萬，多次被省、市級媒體予以報道。
三是構筑人才新高地，創作豐碩藝術成果。人才是事業發展的關鍵因素。為了保證演藝集團各項事業和產業的蓬勃發展，集團高度重視人才隊伍建設工作。20XX年，集團從中央音樂學院、中國音樂學院等著名藝術院校引進高水平民樂演奏員6名，使女子民族樂團技術水平得到質的提升，為女子民族樂團打造國家級文化品牌提供了強有力的支撐；同時，注重淮海戲傳承人的培養，吸收淮海班27名學員加入院團，并創新編排青春版淮海新《三拜堂》，為淮海戲傳承發展延續新生力量。高素質藝術人才的匯集，為全市演藝產業的發展奠定了堅實的人才基礎。目前，演藝集團已經形成了成熟的藝術創作團隊、營銷策劃團隊、技術保障團隊和演出團隊。
在藝術創作上，集團在努力創作思想性、藝術性、觀眾性俱佳的演出作品的同時，更注重市場的需求，一年來先后創排新作品近100件，滿足了觀眾的新要求和新期待。尤其值得一提的是江蘇省女子民族樂團原創曲目參加國家級、省級專業賽事，榮獲中國第十屆藝術節〃中國民族器樂民間樂種組合展演（職業組）
二等獎、江蘇省文華獎〃優秀節目展演獎。
四是激發黨建新活力，整頓作風凝聚人心。20XX年，集團以學習黨的十八大精神為主題，組織召開“坦走人生路，青春綻舞臺”專題報告會、舉辦“青春的責任”演講比賽、組織召開“反腐倡廉工作會”，觀看廉政教育片、積極開展“五治”作風整頓活動，強化服務意識、創新推出陽光采購制度，規范采購行為；同時，黨組織還積極帶動群團建設，關心職工身體健康與心靈成長，舉辦了羽毛球比賽、組織重陽節老干部座談、開展“9〃25”以及“5〃29”計生教育等活動，為演藝集團發展凝心聚力。
2015年，是演藝集團發展的新起點。新的一年，我們將進一步完善集團內部機制，圍繞“一根主線，兩個提升，三個巡演，四個品牌”，揚帆啟航，奮力前行。
一是以黨建工作為主線，圍繞黨的群眾路線教育實踐活動，開展“文化服務提升年”活動。組織思想理論學習，深入作風整頓，為演藝集團提供健康的成長環境。以活動為抓手，強化集團全員服務意識，提升服務能力與服務水平，讓百姓享受高水平文化服務，并樂于參與到集團的文化活動中，增強集團市場活力，繁榮發展港城文化，推進連云港文化強市建設。
二是著力提升干部管理能力，著力提升職工技能水平。以建立集團新的體制機制為契機，組織開展領導班子管理培訓，引導科學決策；組織開展職工技能培訓、業務考核、技能評比大賽等活動，培育人才，提高企業生產效率。同時，進一步加大人才引進力度，引入一批高水平管理、營銷、專業技術人才進入集團，助力集團飛速發展。
三是積極推進“中國夢〃絲路情”民樂巡演、青春版淮海戲《三拜堂》巡演和消防藝術團巡演，通過巡演傳播優秀文化，開拓演藝市場。其中，重點策劃“中國夢〃絲路情”民樂巡演，緊密圍繞“中國夢”主題和“新絲綢之路經濟帶”的構想，精心打造一臺精品民族音樂會，在新絲綢之路經濟帶沿線城市進行巡演，充分展示新絲綢經濟帶東起點—連云港的城市魅力，建立文化紐帶，帶動經濟發展。
四是繼續打造“歡樂零距離——名人名團港城行”、“華韻四季”系列民族音樂會、淮海戲周末劇場、消防藝術團這四個文化品牌。文化品牌打造過程中，將更加注重惠民與親民，以高品質的文藝演出點亮港城文化生活。同時深化品牌內涵挖掘，加大宣傳力度，擴大品牌知名度，增強市場輻射力，為集團贏得經濟效益與社會效益雙豐收。
市演藝集團自成立以來，在各級領導的關心厚愛和各兄弟單位的支持幫助下，雖然取得了一些成績，但我們深知，與我市文化產業發展的目標還有一定差距。今后，我們將汲取兄弟單位的寶貴經驗，多方借力上級部門和社會資源，發掘潛力，彰顯優勢，推動演藝集團的快速發展，為連云港文化強市建設作出應有貢獻！
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