消防經警隊上半年工作總結范文
消防經警隊上半年工作總結范文
在上半年的工作中，消防經警隊堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針和“預防為主，防消結合”的消防工作方針，細化《安全生產禁令》，進一步落實安全環保責任制，并組織深入開展“我要安全”主題活動和完善安全環保健康（hse）管理體系等重點工作，以“三基”工作為著力點，強化消防檢查，加強隱患整治，確保消防安全無事故。其主要工作情況如下：
一、對照三基標準，規范完善消防管理制度和消防基礎臺帳。
消防經警隊根據三基標準中對于基礎工作的要求，將現有十四項制度和三十六種基礎臺帳重新進行了整理和規范。我們在制訂完善臺帳的過程中，主動和相關部門聯系，根據主管部門的意見對臺帳加以修改，使其切實的符合“三基”工作的要求。并對臺帳實行專人負責、集中管理、分類存放，使其便于記錄查看。
為了保證公司消防預案符合實際，我們從滅火作戰的角度出發，不斷到現場演練，查找不足。在剛剛過去的安全生產月中，我們緊密結合“我要安全”主題活動的具體部署，圍繞“安全責任、重在落實”的活動主題，積極開展安全宣傳教育活動，開展了安全大討論，把預案拿出來讓全體消防隊員一起分析，對預案提出自己的意見，再由隊部匯總起來，去蕪存菁，把切實可行的增加到預案中去，確保預案符合實戰操作的要求。
二、落實消防安全責任，強化消防管理，確保消防設施完好備用。
為確保消防器材和消防設施的完好備用，今年以來，我們一方面分批對公司部分超年限使用的滅火器存進行更換，并針對公司技改新購滅火器較多的情況，及時將新購的滅火器統一編號、集中管理、按要求發放，做到心中有數。另一方面，我們對固定消防設施根據所在區域分片包干，責任到人，定期組織人員進行保養和維護。當車間需要借用消防器材時，我們嚴格執行消防管理制度，由管理員對各種消防物資進行統一調配，規定使用消防器材需先申請，定點定時使用，用完及時檢查并記錄在案，有效的降低了消防器材的損壞率，并保障了生產施工的需要。
為加強消防車輛的維護和保養，我們嚴格車輛管理和駕駛員交接班制度，要求駕駛員加強車輛的日常保養，對易發生問題的車輛油、電路及其他部件做到一班一小查，一周一大查。強化駕駛員管理考核，督促駕駛員對車輛經常維護，發現問題及時處理，增長了車輛的完好運行周期。并針對奔馳車的相關特點，制定專項制度，要求駕駛員多看、多學、多動，做好貴重設備的維護保養工作。
三、加強自查自改，深入開展查找身邊“十大薄弱環節”活動，開展hse大檢查。
結合公司開展的“我要安全”的主題活動，我們苦練內功，完善制度，加強管理，積極做好自身的隱患治理工作。我們還結合公司hse體系，加強自查自改，找出隱患、辨識風險。既有效的治理了隱患，也提高了全體干部、職工對風險的理解。積極組織員工進行hse相關文件的學習，提高員工對hse體系的認知程度，并將體系的相關要求帶到日常工作中去，做到學以致用。 為及時發現并整改消防隱患，我們采取日常巡查、定期檢查與不定期抽查相結合的方式，發現隱患或不足之處及時整改，確保萬無一失。在檢查過程中，我們力求細致全面、不留死角、不走形式，對查出的問題及時提出整改意見或反饋給安全環保部，并做好復查工作。我們還組織消防隊員對公司消火栓、高壓消防水泡、泡沫管線等固定消防設施進行了全面的檢查和維護保養，更換和維修消防水炮4座、消防6只，有效確保了消防設施完好備用。
四、狠抓消防隊伍建設，理論和實踐相結合，不斷提高戰斗力。
要提高消防隊的戰斗力，首先要提高消防隊員的各方面素質。我們充分利用安全環保部共享的安全活動資料，積極組織班組安全活動和安全檢查，通過學習不斷提高消防經警隊人員的安全意識，通過自查自改不斷提高職工的安全自覺性。在理論培訓方面，我們嚴格按照年初制定的計劃進行，通過授課和考核相結合的方式，加強隊員對業務理論的了解和掌握，并結合公司實際，組織隊員學習滅火預案，并要求熟記生產區裝置平面圖、消防栓分布圖等，真正做到心中有數。今年上半年我們嚴格按照集團公司要求共進行火警演練28次，涉及各要害裝置，通過實戰演練查找不足、鍛煉了隊伍。5月14日上午，公司在氣分裝置改造施工現場舉行了應急預案演練，消防經警隊在本次演練中，出動迅速、到位準確，并根據預案要求和現場實際，合理展開、妥善處置，圓滿完成消防部分的演練要求。
在技能、體能訓練方面，我們堅持高標準、嚴要求，根據年初制定的訓練計劃，加強考核，嚴格獎懲制度，獎優罰劣，通過科學的方法和正確的引導充分調動隊員的訓練積極性，取得了較好的訓練效果。
五、服務公司，搶險救災；修舊利廢，節約開支。
為確保公司技改任務的順利進行，半年來消防隊共到現場進行防火監護135車次，出動405人次，累計防火時間達340小時。我們積極參與、努力配合，無論是在烈日酷暑下，還是狂風暴雨中均能做到：每天來在施工單位之前，離在施工單位施工結束之后，筑好現場消防安全的“防火墻”。針對今年公司采取邊生產邊技改的新模式，提出“防火次數減少，防火質量提高”的口號，將現場防火步驟進一步細化為接受指令、出動、現場布置、巡查警戒、歸隊前復查等5大環節，每個環節均提出更細致的要求，使得現場防火工作更加規范。我們在做好現場防火工作的同時，還積極組織人力、物力協助相關單位完成各種突擊性工作，確保了公司生產的有序進行。
為響應公司“開源節流、降本增效”的號召，我們積極開動腦筋想辦法，從加強消防設施、消防車輛的日常維護保養入手，提高設備運行周期。對損壞的消防設施，凡是能夠通過更換零件提高使用壽命的，一律自行更換，共修理消防栓3只，消防水炮２只，自行更換泡沫結合器賽孔板7只，維修閥門4只。
六、加強門禁管理，加大封閉化管理力度。
今年以來，公司施工項目多、外來人員車輛多，我們按照公司的要求，進一步嚴格封閉化管理，嚴格控制人員、物資、車輛進出管理，規范進入生產區人員的路線、活動范圍和行為，加大現場施工和施工隊伍的監管力度，我們還在二道門單獨設置了施工人員進出登記簿，確保施工單位負責人簽字并確認施工人數后方可允許進入生產區。上半年，我們為外來施工人員辦理出入證1800多人次，辦理車輛進出登記3500多車次；并做好對外來施工人員的政審工作，查出有前科人員6名，及時清退，為實現一個安全、穩定、和諧的公司環境把好第一道關。我們還加大了公司的保衛工作力度，每天都安排一次治安巡邏，兩天安排一次治安保衛檢查，查處治安案件3起，查扣無證出門物資7起，并針對各單位的財務、現金等場所工作人員做好案件防范教育、監督工作，有效保障了公司綜治安全。
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