縣供電公司強村幫扶工作述職報告范文
縣供電公司強村幫扶工作述職報告范文
一、幫扶基本情況
一年多來，我們公司按照《責任書》建設目標，從資金、物資、技術(shù)等各方面對幫扶村給予全力支持，對每個幫扶村平均出資20余萬元，總計達100多萬元。為搞好幫扶工作，公司黨委成立了由經(jīng)理張建華同志任組長的專項工作領導小組，副經(jīng)理劉金超任辦公室主任，從各科室抽調(diào)責任心強，業(yè)務素質(zhì)高的人員組成幫扶隊伍。領導小組成員多次深入幫扶村調(diào)查了解情況，與村兩委人員和黨員群眾代表進行座談，征詢幫扶意見，制定幫扶計劃。
公司積極籌措，多方努力，建設改造了河店鎮(zhèn)楊爐電氣化典型設計村、燕店鎮(zhèn)東孫莊電氣化村和王奉鎮(zhèn)田六標準化村。配電變壓器均采用節(jié)能性變壓器，總?cè)萘?40千伏安，配置了智能無功補償裝置；改造和新建10千伏及以下配電線路7千米；低壓線路導線全部采用三相四線絕緣導線架設、單電源輻射方式；進戶線取用10平方雙股耐候線；臺區(qū)低壓導線絕緣化率100％；集表箱采用全透明塑料表箱。截至目前，河店鎮(zhèn)楊爐電氣化典型設計村已通過驗收。
我們因地制宜，適時投資，對陳莊村架設1.5千米線路，安裝了3臺農(nóng)業(yè)變壓器，安裝路燈43盞；楊爐村10眼機井的農(nóng)田排灌試點已開始用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。通過積極改造供電線路、幫助改善基礎設施、為群眾當好電力先鋒官，項項辦到農(nóng)民心坎上，美化了村容村貌，為加快幫扶村的新農(nóng)村建設提供了有力支持。
二、指導強村開展學習實踐科學發(fā)展觀活動情況
作為我縣第一批開展實踐科學發(fā)展觀活動的部門，公司在開展活動中積累了一定的經(jīng)驗，也取得了不錯的成績。為指導幫扶村深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，公司采取了三項措施：
一是公司中層以上領導干部深入幫扶村，幫助制定學習計劃，明確學習內(nèi)容，創(chuàng)新學習形式，提高了農(nóng)村黨員對科學發(fā)展觀的認識；
二是引導幫扶村廣泛征求意見，理清該村的科學發(fā)展思路，找準好群眾希望辦、具備條件辦的事；
三是注重指導把關，確保學習實踐活動質(zhì)量。把幫助和指導各村開展好學習實踐活動作為幫扶工作的重要內(nèi)容，充分發(fā)揮參謀助手、指導把關作用，切實促進了幫扶村學習實踐活動扎實有效開展。
三、幫扶工作思路、計劃與具體實施方案
20xx年，我們將在縣委、縣政府的大力支持下，圍繞“促和諧、建強村”活動，研究促進幫扶村的發(fā)展之路，加大投資力度，確保幫扶效果。
明年初，我們將到幫扶村進行實地調(diào)研，本著長遠謀劃，滿足老百姓用電日益增長的需要，為幫扶村新增或擴容變壓器，幫助村民改裝電路。同時，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，對照新農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃思路，結(jié)合幫扶村的地理環(huán)境，以“用電改造”為切入點，對幫扶村的供用電設施進行綜合整改和完善，并與當?shù)卮逦瘯浜稀⒎e極溝通，統(tǒng)籌規(guī)劃、廣泛聽取采納意見，形成齊抓共進，不留死角，先后從用電水平、電能質(zhì)量、降損節(jié)能、電網(wǎng)管理、供電服務等多方面著手，投入大量人力物力，做出大量的工作，最大限度地方便當?shù)剞r(nóng)戶的用電需求。
在今后的工作中，我們公司在縣委、縣政府的正確領導下，一如既往地做好供電服務，加強設備維護，積極創(chuàng)新思路，“走進矛盾、破解難題、突出創(chuàng)新、促進發(fā)展”，扎扎實實做好幫扶工作，把強村建設成全縣新農(nóng)村建設的示范村、樣板村、亮點村。
我局按照縣委的統(tǒng)一部署，在縣委縣政府的正確領導下，緊緊圍繞“理思路，謀發(fā)展，促和諧，建強村”這一主線，以為農(nóng)民辦實事、引導農(nóng)民增收致富為出發(fā)點和落腳點，我們結(jié)合菜園村的實際情況，扎實開展了幫扶工作。在張魯鎮(zhèn)黨委的支持幫助和菜園村黨支部的共同努力下，我們圓滿完xx縣委、政府安排的各項工作任務。下面，我就幫扶工作開展情況向大家做簡要匯報：
我們地稅局工作組進駐張魯鎮(zhèn)菜園村后，及時召開兩委會、支部會、黨員會、群眾座談會等多次會議，深入了解村情民意，分析研究制約該村經(jīng)濟發(fā)展的原因，制定了幫扶計劃，確定了近期工作目標，開展了一系列卓有成效的幫扶工作。
一是因地制宜，制訂幫扶強村規(guī)劃和計劃。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。幫扶工作隊成立后，當天下午就前往菜園村了解情況。菜園村位于張魯鎮(zhèn)東部，交通比較便利，全村726人，耕地1217畝，人均年收入4000元。該村以種植業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)擁有果園150畝，冬暖式大棚130個，養(yǎng)雞棚12個，加工掃帚的個體戶13家，并初具規(guī)模，村西頭已建立占地8畝小型蔬菜交易市場，設施比較齊全，但房屋簡陋。該村黨員27人，兩委班子5人，班子成員團結(jié)務實，群眾威信高，思路清晰，帶頭致富的能力較強。為了能幫助村民盡快致富，我們多次深入到村調(diào)查研究，尋找解決實際問題的好辦法，經(jīng)過實地考察和與村干部、黨員群眾的溝通交流，制定了該村經(jīng)濟發(fā)展計劃，突出發(fā)展民營經(jīng)濟，培育壯大農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)，力爭2到3年，把菜園村建成經(jīng)濟發(fā)展、管理民主、環(huán)境優(yōu)美、生活富裕、安定和諧的新農(nóng)村建設亮點村。
二是加大農(nóng)業(yè)投資，完善基礎設施。該村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)電力不配套。由于資金緊張，電力設施不配套，農(nóng)民給農(nóng)作物灌溉，只能用柴油機抽水澆地，生產(chǎn)成本比用電力抽水灌溉1畝地要貴14.8元，嚴重影響了農(nóng)民增加農(nóng)業(yè)投入的積極性。因此我們積極與縣電業(yè)公司聯(lián)系籌集資金，對菜園村農(nóng)電網(wǎng)進行改造，更換高壓線路600米，配套變壓器50千瓦2臺，建設節(jié)能刷卡式灌溉設備12臺。整個工程約投資20萬元，目前已經(jīng)全部完工。從而為該村根本上解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，每年可為該村帶來可觀的經(jīng)濟效益。預計1200畝糧田可增產(chǎn)50萬斤，增收40萬元； 150畝蘋果可增產(chǎn)10萬斤，增收10萬元；由于農(nóng)電較柴油便宜，澆地可節(jié)約成本10萬余元，年累計效益可達100余萬元。
三是壯大農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)，形成品牌優(yōu)勢。該村林果雖然形成一定規(guī)模，但目前仍屬粗放型管理，農(nóng)民在林果樹的管理上缺乏技術(shù)指導，普遍效益較低，同時由于林果產(chǎn)業(yè)沒有創(chuàng)出自己的品牌，沒有建立起合理的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品雖有銷路，但銷售價格不是很理想。因此我們聘請林果技術(shù)員，定期來村里向果農(nóng)傳授林果栽培及管理技術(shù)，幫助果農(nóng)改良林果品種，在技術(shù)員的帶領下，果農(nóng)的栽培及管理技術(shù)有了明顯的提高，林果的品種得到了進一步改良。為下一步打造自己的品牌，注冊自己的商標，形成品牌優(yōu)勢，促進該村的經(jīng)濟快速發(fā)展，打下堅實的基礎。
下一步工作打算：
一是按照制定的強村規(guī)劃和計劃，想辦法、出主意，向群眾黨員干部廣泛征求意見。使發(fā)展規(guī)劃、計劃更具有科學性和有效性。二是多渠道籌措資金，購置農(nóng)業(yè)用電所需物資。三是發(fā)揮部門優(yōu)勢，幫助該村蔬菜交易市場做大做強，建立健全財務管理制度和辦法。四是變聯(lián)系為常下鄉(xiāng)，及時了解情況，作為調(diào)研工作，及時向縣委政府反饋情況，為領導決策服務。
幾點建議：
一是林果業(yè)是張魯鎮(zhèn)的主導產(chǎn)業(yè)，應加大招商引資的力度，籌辦果品加工廠、進出口公司，對果品進行深加工，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品的附加值，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路。二是應加強在思想觀念上的扶貧。向農(nóng)民灌輸和傳播現(xiàn)代科技新知識和現(xiàn)代市場經(jīng)濟新觀念，倡導和鼓勵自力更生、艱苦奮斗、勤勞致富的精神，克服農(nóng)戶中普遍存在的 “等、靠、要”思想，培養(yǎng)他們的市場意識、競爭意識、風險意識和開拓意識。三是應加大在教育、科技上的扶持。農(nóng)村致富問題的最終解決,必須依靠科技、依靠教育。應切實增加教育投資，興辦教育事業(yè)，切實保證九年義務教育的貫徹和實施，把農(nóng)村文化教育事業(yè)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，提高貧困地區(qū)人口的文化素質(zhì)。同時加大成人掃盲工作的力度,要通過形式多樣的長、短培訓班,使每戶農(nóng)民掌握一、兩項適用科技, 同時要培養(yǎng)農(nóng)民的科技意識，引導農(nóng)民科技種田，走科技致富道路。
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