金融一崗雙責(zé)工作報(bào)告

金融一崗雙責(zé)工作報(bào)告

　　為進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)一崗雙責(zé)考核制度，工行威海榮成支行采取三項(xiàng)措施，從提高管理者管理能力入手，抓基層、抓細(xì)節(jié)，提高了全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和案件防范能力，為旺季服務(wù)活動(dòng)筑牢內(nèi)控管理基礎(chǔ)。

　　不斷提高管理者貫徹執(zhí)行一崗雙責(zé)的能力。要求一線管理人員將自身工作與內(nèi)控案防要求、管理現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真分析研究，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要做到經(jīng)常性地學(xué)習(xí)、分析，提高關(guān)注度，不斷增強(qiáng)管理水平。牢固樹(shù)立一崗雙責(zé)的思想，將之滲透到日常工作的各個(gè)方面，提高一崗雙責(zé)的執(zhí)行力。

　　加強(qiáng)員工思想教育促進(jìn)全員履職。堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展，內(nèi)控先行的經(jīng)營(yíng)理念，把內(nèi)控管理貫穿到日常業(yè)務(wù)的始終。工作中，認(rèn)真做好員工思想教育，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，特別注意加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題的管理，將制度、規(guī)定進(jìn)行分解細(xì)化，強(qiáng)化自我合規(guī)意識(shí)，做到有令即行，有禁即止。通過(guò)各種渠道，提醒員工克服以信任、感情、習(xí)慣代替制度的做法，堅(jiān)決杜絕在制度面前繞彎子，在職業(yè)道德面前越底線。

　　從源頭抓起提高精細(xì)化管理。要求各部門(mén)管理者必須加強(qiáng)對(duì)日常基礎(chǔ)工作的管理，做到防控、監(jiān)督前移，嚴(yán)格落實(shí)過(guò)程管理、痕跡管理，并強(qiáng)化落實(shí)到基礎(chǔ)管理的每個(gè)層面，從源頭上控制事故或案件風(fēng)險(xiǎn)隱患。促進(jìn)內(nèi)控案防工作全面提升。

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