大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書
時間稍縱即逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，我們又將開啟新一輪的工作，又有新的工作目標(biāo)，是時候認(rèn)真思考策劃書如何寫了。相信大家又在為寫策劃書犯愁了吧！下面是小編幫大家整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書1
一、項目市場評估
據(jù)煙臺市計生委遇敏清科長介紹，煙臺市現(xiàn)共轄十二個縣級市、 —個行政縣、一個高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，共有人口646萬。20xx年人口出生率為0.44%，新生兒數(shù)量達(dá)2.8萬人。根據(jù)“大數(shù)恒定”的統(tǒng)計原則以0—14歲年齡來界定兒童群體，其總量達(dá)42萬。假設(shè)以半數(shù)兒童參與拍照，每年/人消費額按100元計，煙臺地區(qū)兒童攝影年市值約2100萬，其中煙臺市區(qū)有人口約70萬。每年理論新生兒3，080人，兒童總量達(dá)4.62萬人。同理估算，假設(shè)以半數(shù)兒童參與拍照，每年/人消費額按300元計，煙臺市區(qū)兒童攝影年市值約700萬元。目前市區(qū)約有十四家兒童攝影店全年總銷售額不超過420萬元。依照上述對市值的保守估計，煙臺市的兒童攝影市場還有很大的發(fā)展空間起碼生意應(yīng)該還是好做的。
二、項目運作模式
煙臺市大大小小的兒童影樓有數(shù)十家之多，風(fēng)格及價位各異，使得不同階層的消費群體有著不同的選擇，包括風(fēng)格和價位。但是總體之下，消費者對兒童攝影現(xiàn)在不僅僅是拍攝質(zhì)量和拍攝價格的要求，而上升到對服務(wù)理念，拍攝風(fēng)格，影樓檔次，等等各方面的全方位的需求。針對不同的消費需求作為剛剛起步的新生影樓，首先我們要定位自己在什么樣的高度，為那些消費群體服務(wù)，才能把握住我們今后的發(fā)展方向，不斷提升自我已求達(dá)到每位消費者的需求。雖然煙臺市專業(yè)兒童影樓發(fā)展到今日也已有近十年，但是存在著許多更為專業(yè)的問題使得兒童影樓的發(fā)展一度走到“瓶頸”，而今，太陽花兒童攝影有限公司是在總結(jié)前人的經(jīng)驗教訓(xùn)探索了煙臺市兒童影樓發(fā)展的前景與需求的情況下才拉開帷幕的，我們的優(yōu)勢顯而易見。
三、項目前期資金投入
太陽花兒童攝影從房租、裝潢、設(shè)備、工資、加盟金和流動資金估算前期投入100萬左右，公司規(guī)模400平全實景裝飾。
四、項目崗位描述和數(shù)量
公司員工15人左右，門市作為第一批接觸顧客的員工，需要有空姐般得得服務(wù)態(tài)度，持之以恒的銷售理念和擔(dān)當(dāng)一面獨立解決問題的靈活思路；引導(dǎo)姐姐，需要有天使般的微笑，能與孩子們一起走進(jìn)他們的“王國”，引導(dǎo)他們留下最美好的回憶！攝影師與設(shè)計師是影樓的關(guān)鍵，他們不僅僅要有獨特的拍攝和修理風(fēng)格，同時也要與消費者有很好的了解和溝通，將自己的風(fēng)格與消費者的想法合二為一，才能做出讓消費者滿意的片子。店長統(tǒng)領(lǐng)整個影樓，不僅僅要非常了解影樓各個部門的流程，也要具有以上所有員工所具備的一切素質(zhì)要求，甚至要比員工更精通這一切，只有這樣才能能好的與每一個人溝通，解決問題。
五、項目的財務(wù)分析與預(yù)測
1、煙臺當(dāng)?shù)貎和瘮z影行業(yè)作坊氣息濃重。由于缺乏相應(yīng)的中介類組織機(jī)構(gòu)，不請自到的參觀影樓，無疑會被看成不雅行為。而據(jù)煙臺市婦聯(lián)、計生辦的同志介紹，多年來從沒有一家兒童攝影企業(yè)主動來聯(lián)系工作，也沒有請求承擔(dān)有利于兒童幸福成長的公益活動。這從側(cè)面說明出于“安全”考慮的封閉，其結(jié)局只能封閉企業(yè)自己。我們不做無謂的宣傳，而將所有的投資到實實在在的拿到客戶手中的實物，讓客戶主動上門來了解我們，在做娛樂活動的同時不忘公益事業(yè)，既為社會出了一份力也讓社會為我們做了最好的`宣傳，例如世博小使者評選活動包括萬米簽名送世博、愛心義賣、親子互動等等。
2、“錯位經(jīng)營”可能是大家生意都好做點的秘訣。煙臺市“中檔次”兒童攝影店林立，就像漢語修辭中的“同義反復(fù)”。由于服務(wù)趨同，價格相近，大家都較著勁兒。
筆者得到兩家兒童攝影企業(yè)形式極端相似的宣傳單，這里除了全盤抄襲者的職業(yè)道德問題外，兩企業(yè)之間服務(wù)模式趨同、拍照風(fēng)格相近、目標(biāo)消費群高度一致，可能是根本原因。前面我們提到我們首先要把自己定位在一個高度，現(xiàn)在煙臺兒童攝影市場大部分是屬于通吃狀態(tài)，而太陽花兒童攝影有限公司的定位是高端路線，（除了必要的公益活動）與其他影樓錯開消費群，同時有自己獨特的藝術(shù)拍攝風(fēng)格，例如：京劇裝束。而我們的服務(wù)要求是讓顧客體會到“坐飛機(jī)”的感覺！
3、煙臺的大部分影樓產(chǎn)品非流水線產(chǎn)品，頻繁變動價格。而太陽花兒童攝影作為高端定位的專業(yè)兒童影樓，套系價格沒有很低的折扣，因為我們做的是品牌，即使是做活動我們的產(chǎn)品在保證優(yōu)質(zhì)質(zhì)量的同時也不會做出超低價的折扣（公益活動贈送除外）
4、經(jīng)過多方面的考察煙臺市各大小影樓普遍存在的另一個嚴(yán)重的問題是管理者不在位，這是兒童攝影行業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”。所謂的不在位并不是指不在店內(nèi)，而是指管理者本身就不夠了解所做的行業(yè)，包括以上所提出的各種問題。而太陽花兒童攝影是加盟青島太陽花，由總監(jiān)鄧子老師親自指導(dǎo)，這也是作為加盟店的優(yōu)勢之一。
六、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的條件
樂觀、積極、堅持不懈
七、項目可能的風(fēng)險與對策建議
1、基于兒童影樓在娛樂服務(wù)作為獨立品類已經(jīng)運營了10余年，其定位策略沒有充分發(fā)揮出來，其產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重，給顧客造成了混淆，難以在眾多的品牌中找到適合自己消費的兒童影樓，更難以實現(xiàn)顧客消費著要到達(dá)的精神滿足的需求。因此，沒有實現(xiàn)品類的區(qū)隔，沒有形成差異化經(jīng)營，實現(xiàn)品牌溢價的愿景只能是一廂情愿的。簡單的方法是，可以通過投資額相當(dāng)?shù)膬和皹堑目蛻暨M(jìn)行滿意度調(diào)查，尋找差異化�，F(xiàn)在我們已經(jīng)做到這一步，定位自己！
2、企業(yè)文化滯后，是兒童影樓價值鏈競爭的薄弱環(huán)節(jié)，形成了該行業(yè)向前發(fā)展的瓶頸。偶爾做了企業(yè)文化的兒童影樓，其企業(yè)文化精髓難以與顧客達(dá)成共識，更難以與異業(yè)聯(lián)盟合作時作為強(qiáng)大的談判工具。眾所周知，顧客選擇消費事實上是認(rèn)同了該品牌的企業(yè)文化在其心智中的所占地位。所以我們要建立自己企業(yè)文化的支點，再去營銷。企業(yè)文化的建立需要符合三個層次的要求：
一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個人榜樣作用；
二是企業(yè)各層有效的溝通；
三是形成員工的一種習(xí)慣。
3、影樓生存方法不是追求產(chǎn)品的多樣化和服務(wù)的內(nèi)容的廣闊，顯然品牌做“加法”是難以和市場抗衡的，而是做“減法”，精減經(jīng)營項目。以毛澤東戰(zhàn)略思想適應(yīng)當(dāng)前的局勢——以局部優(yōu)勢兵力，各個擊破敵人。還是等自己強(qiáng)大了，再去做“加法”，企業(yè)發(fā)展步驟是，生存、管理、人才和文化。
4、品牌是實質(zhì)是“錯位”經(jīng)營，出奇制勝對品牌來講并非最佳招數(shù)，利用頻繁的公益活動進(jìn)行娛樂營銷，實現(xiàn)眼球經(jīng)濟(jì)，也可以參考引致消費，實現(xiàn)注意力經(jīng)濟(jì)。因為品牌不是個“一次性”概念，品牌精神背后需要的是忠誠，形成“忠誠”的心理基礎(chǔ)在于不斷的期待，而只有“意外的驚喜”才能產(chǎn)生不斷的期待，這就要求我們一切策略的出發(fā)點都必須從“錯位”——打破對方期待——開始，這就是讓渡價值理論的概念。
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