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茶葉銷售員工年終工作總結(jié)報告

時間:2023-06-25 16:43:28 報告 我要投稿
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茶葉銷售員工年終工作總結(jié)報告范文

  總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編幫大家整理的茶葉銷售員工年終工作總結(jié)報告范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

茶葉銷售員工年終工作總結(jié)報告范文

  茶葉專業(yè)合作社在政府及各有關部門的關心支持下,通過合作社全體成員的共同努力,度過了不平凡的一年,并已逐步向正常有序的趨勢發(fā)展,回顧一年來我們主要做了以下幾個方面的工作:

  一、以茶農(nóng)及成員的思想認識為突破口,做好宣傳發(fā)動工作。

  受07年茶葉中相互炒作的影響,造成08、09年茶葉產(chǎn)業(yè)的不景氣,導致09年茶農(nóng)、茶廠對茶葉生產(chǎn)失去信心,對茶園不認真管理,茶廠不愿加工,甚致出現(xiàn)茶農(nóng)毀掉茶園的現(xiàn)象,面臨如此困境,合作社擔起自己的職責,組織人員分別到合作社服務的村寨,進行正面宣傳,耐心細致的跟茶農(nóng)解釋,茶葉產(chǎn)業(yè)是我縣發(fā)展經(jīng)濟的主要產(chǎn)業(yè)之一,很多人在茶葉生產(chǎn)上得到過實惠,價格處于低谷是暫時的,茶葉產(chǎn)業(yè)是我們農(nóng)民朋友不能丟,也丟不起的產(chǎn)業(yè)。通過我們的宣傳提高了茶農(nóng)的認識和認可,調(diào)動了茶農(nóng)和茶葉初制廠的生產(chǎn)、加工積極性。

  二、加強茶園改造管理

  近年來,當?shù)卣透饔嘘P部門對龍陵茶葉產(chǎn)業(yè)比較重視,安排了不少的扶持資金,部分茶區(qū)有了改觀,但大部分地區(qū)仍處于粗放管理,低產(chǎn)茶園比重大,平均每畝單產(chǎn)僅50多公斤,經(jīng)濟效益低

  下,為整合和優(yōu)化資源配置,促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,加大低產(chǎn)茶園改造和良種推廣力度,提高質(zhì)量,提高單產(chǎn),以點代面帶動全縣茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們專業(yè)合作社投資30萬元對低產(chǎn)茶園實施改造,分片區(qū)示范,重點在龍江鄉(xiāng)勐外壩基地實施低產(chǎn)茶園標準化改造轉(zhuǎn)換示范400畝,其次是有

  代表性的在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))進行改造示范和新品種引進示范,目前,茶園示點、示范已初見成效,同時也帶動了周邊茶農(nóng)的效仿。

  三、強化科技培訓,提高農(nóng)民技能

  龍陵縣有豐富的茶葉資源,是國家農(nóng)業(yè)部全國出口茶葉生產(chǎn)基地縣,云南省有機茶、無公害茶示范縣。近年來,隨著歐盟對進口茶葉農(nóng)殘的檢測范圍幅度擴大,農(nóng)藥殘留限量標準提高,茶葉出口面臨嚴峻挑戰(zhàn),特別是當?shù)氐蜋n次茶葉市場需求相對飽和,在國內(nèi)、國外出現(xiàn)賣茶難,經(jīng)營效益差的現(xiàn)象,如果我們專業(yè)合作社不轉(zhuǎn)變觀念,不提高科技意識,在今后的運作中就會很被動。為此,專業(yè)合作社雖處于起步困難的時期,仍然決定聘請市、縣有關專家和技術人員對合作社成員進行技術培訓,一是栽培、加工技術培訓;二是對有機茶、無公害茶示范培訓。是:代表集中

  統(tǒng)一培訓;到外地實地參觀學習培訓;接受培訓的代表又到鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織茶農(nóng)培訓。通過不斷的學習培訓,很多茶農(nóng)對種植、采摘技術有所提高,加工技術有所改進,知道茶葉發(fā)生病蟲害如何防治,哪些化肥農(nóng)藥可以在茶園上施用,哪些不能用,用了有農(nóng)藥殘留的會對人體有害。09年我們專業(yè)合作社開展技術培訓940人(次),相關費用開支14萬元。

  四、加大基礎設施的投入和改造

  民豐茶葉專業(yè)合作社有茶葉初制廠30個,很多設備已是上世紀80、90年代購置的,現(xiàn)在有很多廠房和機械設備已老化淘汰,合作社未成立前,有部分茶廠靠自身的條件沒有辦法改造和更新,生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)次,成本高,產(chǎn)品不適應市場需求,為提升產(chǎn)品質(zhì)量,合作社投資40萬元,對10個茶廠的廠房和設備進行更新改造,從而改善了加工環(huán)境,也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

  五、加大力度拓展營銷業(yè)務

  專業(yè)合作社的組建旨在按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求,拉動茶葉從產(chǎn)前到產(chǎn)中、產(chǎn)后的加工,儲存、銷售等環(huán)節(jié)的縱向合作,合作社能把一家一戶分散經(jīng)營的農(nóng)民組織起來,由各茶葉初制廠有計劃、有規(guī)模的組織生產(chǎn),形成“風險共擔、利益共享”的利益機制。從而,產(chǎn)品銷售渠道是否順暢,銷售得好與差,是整個業(yè)務經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié),在營銷上不等客上門,主動出擊,在充分調(diào)查了解市場的基礎上,組織營銷人員到全國各地跑市場、找信息、要訂單。市場需要什么類型,什么檔次的產(chǎn)品,我們就組織生產(chǎn)什么產(chǎn)品,對市場行情的變化做到心中有數(shù)。目前,我們專業(yè)合作社已投50萬元在下關、昆明、廣西、廣東、湖南等地設立了銷售點。形成生產(chǎn)、加工、銷售一體化的專業(yè)合作組織,產(chǎn)品已銷往全國各地,并有部分產(chǎn)品出口。通過合作社的努力,在國際金融危機,茶葉行業(yè)不景氣的情況下,生產(chǎn)、銷售干茶1060余噸,產(chǎn)值、產(chǎn)量都有所提升。

  六、強化合作社內(nèi)部管理,健全財務制度

  民豐茶葉專業(yè)合作社是由農(nóng)民種茶大戶、茶葉加工廠、營銷人員在傳統(tǒng)聯(lián)合經(jīng)營的基礎上,由茶農(nóng)自愿入股成立的,實行“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我服務、民主管理”的聯(lián)合經(jīng)營模式,現(xiàn)有

  入社成員470戶(農(nóng)民占98%),注冊資金526萬元,有規(guī)模化種植茶園4000余畝,茶葉加工廠30個,輻射5鄉(xiāng)(鎮(zhèn))23個行政村,服務茶農(nóng)40560人,可采茶園25000畝。可算初具規(guī)模的專業(yè)合作社,如果沒有嚴格的管理制度和規(guī)范的財務制度,即變它的模式符合當前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢,最終會因管理不善,賬務不清而中途妖折,為使合作社健康,持續(xù)發(fā)展,發(fā)揮它應有的作用,專業(yè)合作社健康、持續(xù)發(fā)展,發(fā)揮它應有的作用,專業(yè)合作社根據(jù)《章程》選舉并成立了理事會和監(jiān)事會,建立健全財務制度。實施是:全社一盤棋,合作社根據(jù)市場行情,制定的收購價略高行情價,由茶葉初制廠統(tǒng)一收購鮮葉,統(tǒng)一加工產(chǎn)品,產(chǎn)品生產(chǎn)出來后再由合作社統(tǒng)一銷售,誰不按規(guī)定執(zhí)行都要受到相應的處罰。這樣的運作模式,節(jié)約了流通環(huán)節(jié)費用,有了規(guī)模效益,降低了生產(chǎn)成本。通過年終核算,專業(yè)合作社20年收購鮮葉4240余噸,生產(chǎn)銷售干茶1060余噸,實現(xiàn)產(chǎn)值1007萬余元,實現(xiàn)利潤18.6萬(已提取公積金和公益金),幫助茶農(nóng)實現(xiàn)收入763.2萬元。成員鮮葉收購價高0.1元/kg,加利潤分配,入社成員凈增61萬元,戶均凈增1298元。

  七、專業(yè)合作社目前存在的問題

  主要是:

  1、基地標準培裁技術示范推廣范圍小,很多茶區(qū)學不到,有待推廣;

  2、種植加工技術落后,產(chǎn)品價值提升不高,有待加強學習培訓;

  3、產(chǎn)品市場銷售份額小,有待加強市場培植和信息網(wǎng)絡建設。解決存在問題,需要投入大量的資金和人力,需要全體成員共同出主意,想辦法,鑒于我們專業(yè)合作社處于起步階段,籌資困難,要辦好專業(yè)合作社,需要得到政府和各有關部門的關心支持,在科技信息、資金項目上請給予扶持。

  總之,xx茶葉專業(yè)合作社的成立,從經(jīng)營理念上帶動了龍陵茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,提高了茶農(nóng)的種植、加工等技術,很大成度的解決了農(nóng)民存在的實際問題,茶農(nóng)得到實惠,出現(xiàn)很多茶農(nóng)要求入社的良好勢頭。同時,由于我們合作社在經(jīng)營上講誠信,價格合理公道,目前經(jīng)營業(yè)務已輻射龍陵縣三分之一的茶廠及德宏州和騰沖縣的很多茶廠。

  實踐證明,民豐茶葉專業(yè)合作社只要走標準化、規(guī)模化、專業(yè)化的發(fā)展思路,注重名、特、優(yōu)產(chǎn)品開發(fā),著力于在茶農(nóng)之間,市場與茶農(nóng)之間,政府與茶農(nóng)之間搭建溝通橋梁,真正為成員服務,對發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),提高農(nóng)民收入發(fā)揮著積極的作用。

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