醫院績效考核結果報告（通用5篇）
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醫院績效考核結果報告1
7月12日，省衛生健康委發布《關于安徽省2020年度全國三級公立醫院績效考核情況的通報》，我市三級公立醫院績效考核再獲佳績。
阜陽市人民醫院榮獲全國三級綜合醫院222名的好成績，考核等級A，連續三年排名位居安徽省三級綜合醫院第6名、地市級醫院第1名。太和縣人民醫院榮獲全國三級綜合醫院250名的好成績，較2019年上升120名,考核等級B++，位居安徽省三級綜合醫院第7名，連續三年大幅提升考核名次。
阜陽市第二人民醫院在全國同類醫院排名54名，全省同類醫院第2名，較2019年上升了24名，考核等級B。阜陽市婦女兒童醫院在全國婦產專科醫院排名42名，全省同類醫院第2名，較2019年上升了24名，考核等級B。
醫院績效考核結果報告2
20xx年來，在醫院的正確領導和院科領導的具體指導下，在各兄弟科室的大力支持下，我科同志齊心協力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，圍繞科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了較好的成績，現總結如下：
一）思想工作
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二）業務學習
科室全體同志能夠緊緊圍繞我院“提高醫療質量，提高人員素質”的總體要求，加強學習、努力工作，不斷提高自身素質，努力為我院的發展作出了自己的貢獻。
1、加強業務技術學習，努力提高本科人員素質。今年在院領導的帶領下，我科全體醫務人員加強業務技術學習，努力提高我科全員素質，積極開展多種形式的學習，利用業余時間組織全科人員進行業務學習，進行新知識、新技術的實踐和探索。通過學習使全科人員的業務水平有了一定程度的提高。全科業務的開展，提高了我們科人員的整體醫療水平，提高了大家的滿意度。
2、積極開展新業務、新技術。本科人員的年齡較大，在臨床經驗、個別科室不能全科的發揮，很多同志不能很好的完成本職工作，不能進行業務學習。
三）科室的工作
3、科室的業務水平和服務質量直接影響科室醫療水平的`提高，今年下半年我科室就加強業務學習，使全科人員的業務水平有了一定的提高。全科醫務人員認真學習了各項政策法規和業務，加快提高自己的業務能力，全科全科人員能夠完成各項科室的業務學習工作，全科人員業務水平有了大幅的提高，全科無一例醫療事故的發生。
4、積極參加科室的各項活動，如演講比賽、無菌技術操作比賽、全科人員積極參加院里組織的各項活動、學習，并取得了較好的成績。通過這些活動豐富了科室同志的文化生活，增強了大家的團隊精神。
5、我科的醫務人員在平時的工作中，始終把病人利益放在第一位，急病人之所急，想病人之所想，全心全意為病人服務，做好一切醫療服務工作。通過我們的努力，科室全體同志能夠很好的團結在一起，相互幫助，共同努力，圓滿完成科室的各項工作任務。
四）存在的問題
科室的整體護理水平有待進一步的提高，病人對護理服務需求有待提高，醫患關系需要進一步深化改革，服務理念有待進一步深入。
醫院績效考核結果報告3
1、數據上報與質控。根據國家和安徽省公立醫院績效考核相關文件要求，按時保質保量完成2020年度績效考核相關數據上報工作。對并進行質控和審核，完成質控報告上傳至國家平臺。
2、考核結果通報。匯總安徽省2019年度三級公立醫院考核結果，印發《關于安徽省2019年度全國三級公立醫院績效考核情況的通報》（皖衛醫秘〔2021〕101號），分析了我省參與考核的整體情況和存在的問題，并要求三級公立醫院高度重視公立醫院績效考核工作，加強組織領導，認真分析考核結果，強優勢補短板，查找不足，積極整改。
3、考核結果分析報告。對2019年度26項國家監測指標（中醫34項）和省級66項指標情況（中醫76項）進行分析，分別撰寫國家監測指標分析報告和省級指標分析報告，綜合分析了我省公立醫院在公立醫院績效考核中取得的進展，存在的主要問題，并給出了下一步的工作建議。
4、績效考核培訓。積極組織公立醫院績效考核相關培訓共3次，就二級公立醫院績效考核工作對全省各市醫政科負責人和績效考核相關工作人員進行培訓，強調各市級衛生健康委作為二級公立醫院績效考核主體，要會同有關部門共同做好績效考核具體工作，建立績效考核結果運用機制，指導二級醫院做好績效考核相關基礎性工作。舉辦全省三級公立醫院績效考核培訓和全省三級公立中醫院績效考核培訓班，邀請國內和省內績效考核表現出色的醫院做經驗分享，邀請相關專家就考核指標的解讀、病案首頁上傳及數據質控、公立醫院滿意度調查、電子病歷系統應用水平分級和我省公立醫院績效考核數據分析等內容進行授課。通過省級培訓，提高全省公立醫院績效考核管理水平，進一步推進公立醫院的高質量發展。
5、績效考核現場指導。對我省在國家公立醫院績效考核中得分較低或較上一年度有下降的共35家三級公立醫院績效考核工作開展現場指導工作，由省屬醫管中心和相關專家參加，針對2019、2018兩年績效考核中存在的問題，采取點對點座談方式，深入分析出現問題的原因并提出針對性建議，督促整改。
6、績效考核結果運用。印發《關于做好2021 年國家臨床重點專科建設項目申報遴選工作的通知》（皖衛傳〔2021〕263號），將公立醫院績效考核結果與國家臨床重點專科申報和評估相結合；持續探索公立醫院績效考核與獎勵性績效工資及醫院主要負責人薪酬掛鉤，充分發揮公立醫院績效考核評價導向作用，健全考核結果應用機制，合理確定并動態調整公立醫院的薪酬水平，深化考核結果的運用，充分發揮公立醫院績效考核“指揮棒”作用。
醫院績效考核結果報告4
根據《淮南市公立醫院院長年薪制實施方案（試行）》（淮醫改〔2017〕2號）和《關于開展2020年度市屬公立醫院（院長）綜合績效考核的通知》（淮醫改秘〔2021〕1號）等文件精神, 市醫改辦組織市財政局、市人社局、市衛健委、市醫保局4家單位，成立公立醫院績效考核專家組，于7月21-23日，對2020年度市屬公立醫院院長進行了績效考核，對市屬公立醫院院長年薪制進行了測算。現將市屬公立醫院績效考核結果暨院長年薪測算情況報告如下。
一、核對象
市第一人民醫院、市第二人民醫院、市第三人民醫院、市精神病醫院（市第四人民醫院）、市婦幼保健院、市中醫院6家市屬公立醫院。
二、考核指標
定量考核（100分，占考核權重的70%）。其中一級指標4大類，二級指標9項、三級指標21項，具體考核量化指標62個。主要有社會效益（28分），醫療服務（53分），經濟效率（16分）、可持續發展（3分）；定性考核（滿分100分，占考核總分的30%）。其中一級指標2大類，二級指標7項，具體考核指標20個。主要有黨建工作和行風建設、平安醫院建設、信息公開和資源共享、全面預算管理、內部業績管理、風險管理和效能建設與節能降耗。
三、考核結果
按照《關于開展2020年度市屬公立醫院（院長）綜合績效考核的通知》（淮醫改秘〔2021〕1號），根據考核得分評定，良好等次（5家）：市第一人民醫院、市第二人民醫院、市婦幼保健院、市精神病醫院（市第四人民醫院）、市中醫院；合格等次（1家）：市第三人民醫院。
醫院績效考核結果報告5
自2012年績效管理工作啟動以來，醫院緊緊圍繞提高醫療質量、醫療安全、和創造效益為原則，堅持將績效管理作為推動醫院工作的總抓手，通過整章建制，創新機制、促進管理，2013年績效管理工作取得了一定成效，現將一年來的工作匯報如下：
作為醫療單位，醫院的核心競爭力是人才的競爭，人才競爭力是通過提高人力資本的價值，來促進醫院社會效益和經濟效益的最大化。因此為了充分調動醫院員工的工作積極性、主動性和創造性。我院根據縣（局）績效管理活動方案，以我院工作實際修改我院2012年績效管理考核細則，把醫院的臨床、醫技、后勤、公共衛生服務四大責任項目進行指標分解，形成6個二級指標，12個三級指標，細化量化醫療工作，分別落實給全員69名職工，并明確了責任主體，完成時效，和考核標準。
績效管理注重過程管控，我院的績效管理工作一把手親自抓，每周四院領導班子進行業務大查房，對各科室績效的方方面面進行督導，對科主任護士長現場考評現場提問，幫助臨床科室解決工作流程不規范、目標分解不到位等問題，各科室每月針對績效管理進行匯報總結，同時上報科室人員績效考評打分，細則 的修訂更符合實際工作的運行，便于更好地實現醫院的管理目標。
2013年我院在績效管理實效上完成了醫院年初的經濟指標，今年全年總收入381萬元，同比去年增長了11萬元，根據醫院績效獎金分配辦法，全年為醫院職工發放績效獎金54萬元，同比增長四萬元。今年車輛燃油節約8200元，辦公耗材節約12000元，設備維修節約7300元，餐旅費節約5500元，全年共計節支：38300元，這是績效管理工作取得的顯著成果。
績效考核，打破了大鍋飯的分配模式，績效把醫院管理重心向工作量大、工作風險高、技術性強的臨床一線崗位傾斜，實現多勞多得，優績優酬的良性分配機制。兩年來，績效管理在不斷總結與完善中激發醫護人員的工作積極性和主動性，保障醫療質量安全運行，成為提高醫院管理水平的重要舉措。具體內容為：
一、實行按勞取酬，指標細化。各臨床科室結合本科室工作特點，將醫療護理工作量、病人病情輕重及工作技術難度等各項要素進一步細化，使各崗位有了明確的量化考核辦法，這種細化把個人績效和獎金直接掛鉤，充分體現多勞多得的分配機制，使醫護人員不再為工作量大，工作負荷重斤斤計較，而是在工作能力與業務技術上下功夫，扭轉了臨床工作干多干少一個樣的局面。
二、實行按崗設酬，即按不同崗位工作性質設置不同崗位系數，使崗位和薪酬緊密結合，實施按能力上崗的績效考核分配辦法，能者上，庸者下，使業務骨干真正發揮作用，形成傳幫帶梯隊建設，使醫護人員個人業務能力和職業價值得到體現，促進了醫院人才隊伍的整體發展。
三、實行優績優酬，把績效分配與工作質量、病人滿意度、同行評價相掛鉤，體現按工作效果獲取報酬的考核分配辦法，同時把績效考核與個人發展相結合，個人的績效考核將納入個人考核檔案，這與個人崗位聘任、年度個人評優、進修學習以及晉升職稱直接相關，形成個人激勵和醫院發展相結合，從機制上體現干好干壞不一樣。
醫院績效考核實施兩年來，初見了一些成效，職工從中得到了實惠，嘗到了甜頭，進一步促進了醫院管理工作的提升，這也為我院明年績效工作推進增長了信心，2014年我院將在縣企管辦指導設立新的管理目標，使醫院更上一個新臺階。為塔河縣的經濟發展增添新動力。
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